企业增长的文化动力

企业的行为是社会性、市场性的,随着经营环境的变化企业发展形态亦随之转变.在企业增长的关键因素的转变过程中,企业使命的本质也逐渐回归到在努力和竞争中感悟人生价值,在发展的企业经营中形成巨大的凝聚力、感召力和战斗力,即企业的文化力.企业文化建设的重点是使员工明确企业的奋斗目标和工作方向,在企业经营管理和市场开拓等活动中企业精神和价值观会转化成生产力,这种力量会成为保持企业稳定增长的强大动力.     

论国有企业文化创新

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点，也是整个国民经济从计划经济体制向市场经济体制转变过程中的一个最中心的环节。在国企改革从放权让利、租赁承包、股份制改造到确立现代企业制度的20多年改革进程中，体制因素、制度因素被视为整改的重要环节，企业文化因素却常常被忽视，出现了体制改革先行、文化建设滞后的状况。现代企业的经营实践告诉我们：企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。     

Z通信公司加强企业文化建设初探

对于企业来说，组织文化更新的当务之急首先是观念更新的问题，即在组织领导和员工中，实现八个方面的转变：产品经济向商品经济意识转变；依赖意识向自强意识转变；身份平等观向效益平等观转变；官本位向企业本位转变；“不求有功，但求无过”的权力观向“无功便是过”的权力观转变；封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变；“重硬轻软”的管理观念向“软硬并举”的管理观念转变。     

试论计划成本管理

实施计划成本管理是有效降低企业生产经营成本，维持企业生存发展、提高企业竞争力的重要途径。实施计划成本管理要制定科学的计划成本指标、进行指标测算和分解，落实到人、监督实施并建立有效的激励机制。实施计划成本管理会实现观念的转变、促使成本管理更加科学、合理并有助于依法合规生产经营。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

论企业科技经营力

随着科学技术的飞跃发展，人类社会正从工业经济向知识经济转变，这种变革的最主要特征是企业赖以生存与发展的资源要素已经发生了根本性的变化，由传统的资金、原材料等物质资本向技术知识资源转变，技术知识已成为现代企业最重要的生产要素。然而企业技术知识的积累主要依赖于科技经营，企业从事科技经营活动离不开科技经营力的支持。本文试图从企业科技经营过程分析出发，阐述科技经营力及其有关问题。一、科技经营与科技经营力企业科技经营过程可用图（１）来描述。图１企业科技经营过程在科技经营过程中，企业把自己的内部科技资源和必…     

企业文化与企业“扭亏解困”

<正> 企业文化是当代管理科学发展的一种新理论,被人们广泛称为是企业经营的成功之路,目前已经受到越来越多的企业的重视。现阶段,在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中,塑造企业精神,建设企业文化,树立企业形象,已成为许多企业强化经营管理的     

民营企业文化建设初探

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，只要将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚性，以文化的力量推动企业的进一步发展。     

坚持以人为本 加强企业文化建设

企业文化是一种先进的、科学的并具有时代特色的管理理论和管理思想，是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成并为全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则，它随着时代的变化而不断变化的。成功的企业文化对企业生产、经营与发展起着巨大的推动和促进作用。     

培育企业先进文化 促进企业和谐发展

企业文化是企业在长期生产经营的实践中逐渐形成和培育塑造的、日趋稳定独特的企业价值行为和企业精神，是人们心灵中的精神资源，是推动企业健康向上和谐发展的强大精神动力。加强铁路行业先进企业文化建设，是固生存之本，强发展之基，铸兴旺之魂的大事。工会组织在企业先进文化建设中占有重要位置，负有重要职责。在构建企业文化建设的实践中，紧贴中心，突出重点，发挥优势，展示作为。     

基于客户价值分析的客户发展战略

市场经济的发展,使客户成为了企业最应关注的因素之一.客户关系管理为企业与客户之间的互动提供了强有力的支持.运用价值分析的方法,对客户的当前价值、潜在价值和终身价值做出定量化的分析与研究,以便企业做出更好的经营决策.企业在进行客户关系的管理时,应重视客户的一体化,找出顾客最关注的价值领域,分析企业的竞争状况和提高市场反应速度.     

虚拟企业生产能力约束下的集成化生产决策

供应链管理是对企业决策思维方式最直接、最深刻的影响,基于此环境的虚拟企业是21世纪企业发展的主要竞争模式,论文针对其运作方式,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。     

基于提高员工素质的现代旅游企业人力资源开发研究

新世纪,旅游企业面临的是一个越来越开放、市场竞争力和人才争夺必更加激烈的流动的经营环境,旅游企业人力资源素质的高低将直接影响到旅游企业的生存与发展,对旅游企业的兴衰将起着关键性作用。笔者通过分析目前旅游企业人力资源的现状以及培训过程中存在的问题,指出搭建锻炼能力、提升素质、施展才华、从而实现人生价值的平台,合理高效的制定人力资源开发建设规划,最有效地集结人力资本,培养出一支素质高、作风硬、应变能力强,能够迎接新世纪挑战的旅游企业员工队伍,才能适应知识经济社会下旅游企业间的竞争。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,这是企业管理目标和财务管理对象所决定的,也是市场经济发展的要求。企业要把财务管理作为企业各项管理工作的中心。     

企业应收款呆账与坏账的成因及其防范对策

随着市场经济的发展与社会竞争的加剧，企业越来越多地运用商业信用，以扩大市场占有率与产品销售量。销售收入的增长虽给企业带来了账面利润，但应收款的大量沉淀不能给企业带来正常经营、扩大生产规模所需的现金流入，企业生存面临巨大的潜在风险。分析应收款居高不下成因，以提高企业应收款风险防范能力，减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境十分重要。     

试论会计参与企业经营决策

企业的经营决策取决于两大信息源的支持和帮助,一是企业外部的宏观环境,包括社会、政治、经济、技术、法律等决策环境;二是企业的内部条件,包括资金、技术、物质等条件,其中资金条件起重大作用,甚至是决定作用.反映和控制资金运动的过程,便是会计的两大基本职能,企业经营决策需要会计的参与.     

战略采购

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。     

对创建企业优势战略与策略的几点认识

企业优势与策略是一个复杂而重要的问题,随着全球经济一体化进程的加快,企业经营环境发生了巨大的变化,企业竞争的成功越来越依赖于创建和实施反映这些变化的优势战略与策略.深化企业优势战略与策略的研究,是企业生存与发展的呼焕,也是21世纪更为复杂更为激烈的市场竞争的呼焕.本文就如何创建企业优势战略与策略浅谈几点认识..     

传统企业组织结构形式面临的挑战

随着科学技术的发展和企业所处环境的变化，使得传统的企业组织结构形式面临新的挑战。科技发展和市场竞争方式的改变要求改革企业的组织结构形式。知识成为主要的生产要素需要有与之相适应的新的组织结构形式，企业信息沟通方式的改变必然引起企业组织结构形式的改变，而人的需求变化则要求组织结构为其发展提供更广阔的空间。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。