论中小企业的虚拟经营和核心竞争力的培养

中小企业是国民经济发展的支柱，大力发展中小企业是全面建设小康社会的关键，中小企业具有虚拟经营的优势，同时也存在着实施虚拟经营的困难。通过业务外包、经营创新、构建“消费者中心”等方式可以进一步提高中小企业的核心竞争力。     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路。然而,要实现中小企业国际化经营的成功,就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势。     

我国中小企业实施虚拟经营研究

阐述了中小企业实施虚拟经营的必要性、有利条件,并对开展虚拟经营所采取的诸如培育核心竞争力、选择合适的虚拟伙伴、品牌战略的实施、信息化管理的建立、互联网的充分运用等主要手段及应注意的问题进行了论述.     

论中小企业的虚拟经和核心竞争力的培养

中小企业是国民经济发展的支柱,大力发展中小企业是全面建设小康社会的关键,中小企业具有虚拟经营的优势,同时也存在着实施虚拟经营的困难.通过业务外包、经营创新、构建"消费者中心"等方式可以进一步提高中小企业的核心竞争力.     

中小企业跨国经营若干问题探析

中小企业跨国经营对中小企业的发展具有重要意义。科技进步、经济全球化、中小企业的比较优势、国际环境的新变化使中小企业跨国经营有压力也有动力;观念的阻碍、信息的阻塞、技术水平、管理水平的落后、融资的困难、人才的缺乏、使中小企业跨国经营面临多方面挑战;对此应转变观念,提升核心竞争力、推进管理创新、提高管理水平、选择合适路径"走出去"、实施本土化战略、动用多种手段化解融资困境,以促使中小企业跨国经营健康发展。     

中小企业合作技术创新模式

本文结合市场环境及中小企业自身特征 ,分析了中小企业实施技术创新的优劣势 ,提出中小企业应从自身实际出发 ,扬长避短 ,选择合作技术创新模式     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、"空隙"战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

E时代我国中小企业网络营销浅析

中小企业的问题是一个各国都普遍关注的世界性问题。随着我国中小企业在整个经济中地位的提升，中小企业发展问题越来越受到人们的关注。但是，激烈竞争的市场环境使我国的中小企业日益暴露出自身的劣势。经营管理低效、信息获取手段落后、IT应用程度普遍低下，很难适应E时代下分工协作的商务模式，从而导致中小企业产品销售速度减缓和盈利能力下降。中小企业要不断加强竞争能力必须认真研究网络营销的含义与现状，来适应E时代下新的营销模式。     

我国中小企业成长分析

分析影响我国中小企业成长的因素的基础上,建立企业成长分析框架,探讨了我国中小企业成长中可能出现的各种情况,并得出如下结论：企业成长的关键在于通过提高自身经营能力和调整经营方向来扩大市场空间。     

浅谈中小企业内部会计控制

小企业为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展，必须强化自身的经营管理，一个单位内部会计控制制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的经济活动产生混乱，从而危及单位的生存与发展。本文从中小企业自身特点，通过分析，提出如何改变中小企业内部会计控制现状的对策。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

我国中小企业融资现状、原因及其对策分析

我国的中小企业除了其自身存在的原因，如资产和自身负债能力不足、抵押担保少、经营环境经常变化等外。还存在一些外部因素，如法律法规不完善、资本市场不完善、银行贷款门槛高等，致使其普遍存在融资难的问题。通过阐述我国中小企业融资的现状，分析了其融资难的原因，提出了解决融资难的对策与建议。     

虚拟经营——中小企业信息化发展的新思路

在新经济和WTO的背景下,中小企业为了生存和发展,应该结合自身的弱点和特点,去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中,一要能够进行正确战略定位,以提升企业的核心竞争力;二要引入双赢模式,降低风险,做好防范;三要转变观念,建设适应新时代的企业文化。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

我国中小企业跨国经营问题及对策

跨国经营可以使我国的中小企业摆脱单纯的地域界限，成长为面向整个世界的国际企业。然而，我国中小企业正处在国际化经营的初级阶段，面临着很多问题。我们应采取积极的对策，从宏观环境上营造有利于中小企业跨国经营的条件，在微观管理上要有灵活的经营策略，以此来促进我国中小企业跨国经营的发展。     

中小企业集群式跨国经营的对策探究

从中小企业跨国经营的实践来看,中小企业在国际市场上的竞争力仍比较弱,必须寻求新的国际化经营途径,才能促进企业迅速成长,提高在国际市场上的竞争力。大量的实证研究表明,中小企业集群式跨国经营才是中小企业进军国际市场的最佳选择。本文从目前制约中小企业跨国经营的主要因素入手,分析了中小企业集群式跨国经营的优势,阐述了促进中小企业集群式跨国经营的六条对策。     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

浙江中小企业知识产权经营现状及其对策研究

面对日益激烈的全球化竞争,浙江中小企业必须采取适应知识经济时代要求的知识产权经营策略。本文通过调研浙江省中小企业知识产权经营的现状,在归纳其经营特点、存在的问题的基础上,就提升中小企业对知识产权的创造能力、转化能力、保护能力、管理能力方面提出有效的经营策略。     

河北省中小企业发展主要障碍分析

中小企业在社会经济发展中具有举足轻重的地位,同时也面临着融资困难、经营环境制约、人才短缺、技术创新能力不足、管理水平落后、资源瓶颈等障碍。为此,必须在融资渠道、社会化服务体系、技术创新、转变增长方式等方面采取对策,以推动中小企业的进一步发展。