论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本拧制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键.文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项日成本管理有一定的借鉴意义.     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施。     

浅论公路施工项目管理

总结了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系，提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则以及责、权、利相结合的原则，项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

项目施工成本控制对策

项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下．运用必要的技术管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标．以期获得尽可能大的利润。笔者结合多年的施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行了以下探讨:     

浅谈项目施工成本控制对策

本文是从施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行探讨。并提出了具体的施工项目成本管理的对策,以进一步加强工程项目管理,逐步步入规范化轨道。     

浅谈项目施工成本控制对策

本文是从施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行探讨。并提出了具体的施工项目成本管理的对策,以进一步加强工程项目管理,逐步步入规范化轨道。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

论建设工程项目施工成本管理

本文论述施工项目成本控制的意义,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状，提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施，供大家参考。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

施工项目管理与成本控制研究

介绍施工项目管理的内容及成本控制的原则,提出了项目成本控制的措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,达到项目成本控制的目的。