第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

降低农产品物流成本的优化途径

降低农产品物流成本,增加农民收入,是当前农产品流通理论应亟需研究的课题。本文界定了农产品物流成本的内涵及其外延,分析其成本偏高的原因,并给出了控制农产品物流成本的优化策略。     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

作业成本法在物流企业成本控制中的运用

分析目前我国物流企业成本管理的现状,我们发现成本费用比较高是主要问题。我们在分析了作业成本法在物流企业的运用的适用性和可行性以后,说明物流企业的成本控制可以采用作业成本法进行成本控制,并提出了在物流企业具体的运用。     

我国企业物流成本控制的切入点与对策

控制企业物流成本具有重大意义.当前,我国企业物流成本控制面临着一系列的问题,本文探讨我国企业物流成本控制的切入点与对策.     

论企业物流成本控制的方法

物流被认为是企业第三利润来源。但人们对其重视不够,大部分物流成本得不到揭示,直接影响企业经济效益,因此企业有必要从现代物流成本管理的理念出发,寻找物流成本控制的方法。     

基于价值链分析的生产型企业逆向物流成本控制

随着生产型企业竞争力的加剧和人们环保意识的加强,企业的逆向物流逐渐受到人们的重视,有效降低企业逆向物流成本也成为企业取得竞争优势的重要途径.基于价值链分析方法,分别从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个方面对企业逆向物流进行成本分析和控制,将价值链分析方法与生产型企业逆向物流领域的成本控制有效结合,为企业逆向物流成本的控制提供方法支持.     

我国企业物流成本现状及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用．以及对增强企业竞争力的重要性。但是物流成本控制的效果往往差强人意，违背了企业降低物流成本的初衷。本文试图对我国企业物流成本的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况。提出了我国企业降低物流成本的对策，以期能达到降低企业物流成本的效果。     

谈物流企业物流成本控制

物流企业核心竞争力的培育离不开物流成本的控制,通过对物流成本进行的分析,提出物流成本控制的措施.     

浅谈跨越物流成本研究的障碍

企业物流管理目的就是为了降低物流总成本。研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效方式。目前物流业正处于买方市场条件，客户就是上帝。企业要保证在市场竞争中立于不败之地，就须尽量满足客户的要求。但能否顺利地满足客户服务要求却要看企业能投入多少资源。所以在物流成本和客户要求之间，企业须进行技术上和经济上的权衡。对企业物流管理来说，控制存货须合理，既不能降低客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的仔货而增加成本。这是物流管理和物流成本控制的主要任务。所以物流管理应理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”。这慨念更具有控制物流成本的重大意义。因为物流成本是而向客户服务过程的，所以物流成本的大小须以客户服务需求为基准。这是在性质上，物流成本与企业其它成本的最大区别。物流成本作为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，因此我们应加大对控制物流成本的研究力度和深度。     

用整体观念进行物流成本控制

在利润开拓越来越困难的情况下，对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，对企业来说，要实现现代化的物流管理，首先是全面，正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体为对象。     

浅议作业成本法在企业物流成本核算中的应用

成本控制是企业稳定利润的重要方面之一，而对于现代企业来说物流成本控制更是其重中之重。一套完整的物流成本核算方案关系着企业的合理定价和利润的维持。文章在分析传统的物流成本计算方法弊端的基础上提出作业成本法在企业物流成本核算中的应用。     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

浅析企业物流的成本核算与管理

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,物流作为企业的＂第三利润源泉＂成为企业提高竞争力的重要手段。物流的成本管理是企业获取第三利润的关键因素,通过建立科学合理的核算体系和成本管理实现有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。本文从物流的成本核算方法入手,将作业成本法运用于物流成本核算,以实现物流成本管理的有效控制。     

浅论现代物流成本控制

成本是现代物流的核心之一,高的物流成本是高水平物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现。但是物流成本不是面向企业经营结果,而是面向客户服务过程,所以,物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。本文将深入探讨如何控制物流成本。     

浅析物流企业物流成本管理

随着我国经济与贸易的不断发展,物流行业在贸易的过程中起着至关重要的作用,而对于物流企业来说,如何对物流的资源进行优化配置,能够以最低的成本荻取最大的利益是物流企业的运营目标。本文主要对物流成本与控制的重要性进行了分析,在此基础上分析了当前物流企业成本管理现状,并提出了完善物流企业成本管理的相关建议。     

论生产型企业的成本控制实施

成本控制是提高企业经济利益关键,其对企业的生存与发展有着重要的意义。现代市场竞争的日益激烈加深了企业对成本控制的认识,使企业成本控制管理工作的开展有了长足的发展。由于生产型企业涉及到采购、生产、物流、销售等多项工作,其成本控制的实施也相应的增加了难度。文中就生产型企业的成本控制实施进行了简要论述。     

物流成本初探

本文从阐述物流成本在企业中的重要性出发,探析传统的成本核算所提供的信息难以满足现代企业物流管理的要求,必须进行彻底改革,进而提出控制物流成本的有效途径。     

企业物流成本管理现状与对策

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强企业物流成本管理及控制,以提高企业竞争能力。通过成本结构分析,可以帮助企业找到降低物流成本的有效途径和改进管理的有效措施。     

快速发展中的物流企业的质量文化建设

质量文化作为物流质量中管理中的关键因素,还未引起中国大多数物流企业高层管理者的重视。质量控制是减少物流成本有效的方法之一,而质量文化建设又是质量控制中最为经济的一个手段。中国物流企业高层管理者应在企业发展过程中建立完善的企业文化,来面对日益激烈的市场竞争。