浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

计算机网络在煤炭质量控制上的应用

随着煤炭市场竞争的加剧，煤炭产品质量管理日益为煤炭企业所关注，成为企业赢得市场竞争力的重要武器。计算机网络的深入为煤炭企业的发展带来了变革，其主要目标在于利用先进技术对煤炭企业的生产过程进行监控，以便于提高工作效率和质量管理。现在的企业更注重对信息化的建设，对于企业来讲，煤炭质量控制是所有工作的核心，但传统煤炭质量检测技术无法实现这一目标。该文主要就煤炭质量的具体内容进行了简单的分析探讨，并根据实际情况简单阐述了运用计算机网络对煤炭进行监控的具体措施。     

战略目标 绩效考核 企业文化

加强企业战略管理，无疑会使企业更有机会走向正确的发展道路，但要想更好更快的发展，离不开强大的企业文化管理与卓越的绩效管理，以支撑企业战略目标的实现。一个具有良好绩效管理制度的企业相对于其他企业来讲，不仅能获得企业绩效的大幅提升，同时也能获得更大的竞争优势；然而一个具有良好企业文化执行力的企业，不仅能大大提升企业的凝聚力、同心力和激励力，同时对企业绩效管理也有着强大的促进作用。本文试着从战略的角度来建立企业的绩效管理与企业文化，探讨、协调三者之间的关系，以期最终能更加顺利的实现企业战略目标。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

加强煤炭建设项目管理．提高建设项目管理水平．能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来．煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验，建立了一系列的管理办法和制度，建设成本得到有效的控制。但是，随着市场经济发展，外部环境不断变化，建设项目管理理论不断创新和提高，如何适应环境的变化，不断提高煤炭企业建设项目管理水平，以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化，这对提高企业经济效益有着重要意义。     

浅谈煤炭企业成本管理

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。     

社会生产力跨越与西部的跨越式发展

中共十五届五中全会提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的理论，不仅对于实现了社会制度跨越的经济文化比较落后的社会主义国家保持跨越的成果并最终建立起比资本主义优越的社会主义具有重要的理论意义与实践意义，而且对于经济文化相对落后的我国西部地区的发展也具有直接的指导意义。西部除了走跨越式发展道路，别无选择。我国西部具备了走跨越式发展道路的条件，只要坚持创新，包括理论、技术和制度等多方面的创新，选准突破口，就一定能够实现跨越式发展。     

浅析电信企业绩效管理

绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。好的绩效管理能振奋人心，不但能使企业的业绩到达显著提升，而且能营造良好的企业文化氛围，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。国有电信企业也不例外，必须实现绩效管理水平的跨越式提升，才能适应现代企业市场竞争环境。     

大同煤矿集团合同在线审批方案的研究

煤炭产业是我国的能源支柱产业,煤炭企业一直采用粗犷式的管理方式,大大影响了企业效益。如今煤炭信息化已经成为国家重点扶持工作。合同审批的在线处理符合国家信息化发展方针,提高了企业审批效率,更是提高行业宏观决策水平的必要手段和有效途径,对煤炭生产的可持续发展具有重要的现实意义。     

煤炭企业机电设备信息管理系统的构建和实践

机电设备作为煤炭企业的重要生产设备,对于企业生产发展具有非常重要的作用和影响.进行煤炭企业机电设备信息管理系统的建设,有利于提升对于煤炭企业机电设备的管理,推动在企业生产发展中的应用,是企业生产发展与管理提升中研究与关注的重要内容之一.本文将结合煤炭企业机电设备信息管理系统的建设背景,在对于系统设计实现分析基础上,对其功能结构以及实践应用进行分析,以促进煤炭企业机电设备信息管理系统在实际中的设计应用.     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

煤矿创新企业管理的的几点认识

煤炭产业不仅是我国重要的能源基础,同时也是我国国民经济以及社会发展的重要支柱产业。在这种形势背景下,煤矿企业更应该充分认识到企业经营发展所处的市场困境对于企业经营管理的新要求,并结合国家产业政策的要求,通过对企业的经营管理理念、管理体制以及管理方法等方面进行改革和创新,实现煤炭企业经营管理的高效与完善,提高煤矿企业的生存发展能力。     

金融危机背景下我国中小企业的现状及对策

简要介绍了金融危机下我国中小企业的现状,分析了我国中小企业陷入困境的原因,指出中小企业应该抓住国际资源重新配置和国家政策支持的机会,改善产品结构,提升企业核心竞争力,加强国际合作,最终实现跨越式发展。     

关于转变煤炭经济发展方式的若干思考

近年来,煤炭消费增长速度趋缓,煤炭供给呈现过剩趋势,煤炭企业的经济效益滑坡,非煤产业经济效益问题亟待解决。国内煤炭企业要科学分析现阶段煤炭产业的发展趋势,转变经济发展方式,实现煤炭产业的战略性调整,着力推进现代化产业的发展。政府也要推动政策导向力度,推动煤炭生产企业经济发展方式的实质性转变。本文对煤炭生产企业经济发展方式转变历程进行了简单的了解,并对现阶段煤炭经济发展方式的转变进行探讨。     

试论如何加强煤炭企业冻欠货款的清收

目前由于货款拖欠严重困扰着企业的生存和发展，许多企业因拖欠严重失去了竞争，特别是煤炭企业，陈欠货款的增加给国家、企业和广大职工带来了极大的困难，国家对此十分重视，制定和出台了多项切实可行政策，严重拖欠煤炭货款的势头得到遏制，但是，陈欠货款的情况仍将是煤炭企业当前乃至今后一段时间内经营工作的重中之重。     

新时期煤炭企业煤质管理工作的思考

煤炭是我国的重要能源之一,新时期加强煤炭企业煤质管理工作事关企业的竞争力,加强煤炭企业管理制度的完善、管理责任的明确和落实,强化煤炭生产的源头管理,构建完善的用户反馈机制,从煤炭生产、销售到服务等各个环节加强管理,对于新时期将强煤炭企业的煤质管理工作显得尤为重要和突出。     

煤炭行业生产管理平台系统

生产管理系统已经成为煤炭行业实现先进管理方式的重要手段.为了更加快速、便捷、方便、科学地对煤矿行业进行高效管理,实现煤炭企业的安全管理,煤炭企业应该在降本增效的情况下,使用生产管理系统,推进煤炭生产的高效发展.     

基于AHP-SWOT山西省煤炭物流发展战略研究

受传统计划经济的影响,在市场经济环境下山西省煤炭物流呈现出粗放式管理模式,煤炭在物流中的成本高居不下,因此研究山西省煤炭物流发展战略对煤炭企业降低成本、提高企业利润和提升煤运效率等具有重要意义。本文首先采用企业战略分析方法（SWOT）法对山西煤炭物流发展的优势、劣势、机会和威胁进行定性分析,在此基础上利用层次分析法（AHP）法确定各因素的权重并排序,最后结合实际情况为山西省煤炭企业物流发展提出建议。