大规模定制生产中产品配置实现方法的研究

目的大规模定制生产中的产品配置对有效管理产品数据、充分利用现有资源和快速实现产品的定制设计都具有十分重要的作用。方法在分析产品配置特点、作用和配置过程的基础上,结合产品配置公理化模型,研究了产品配置的实现过程。结果对大规模定制中产品配置的作用和特点进行了研究,分析了大规模定制中产品配置的两种作用方式——设计配置和营销配置,给出了大规模定制中产品配置的实现流程。结论提高已有产品资源的利用率,增强企业新产品的开发能力,满足多样化的客户需求,促进了现代信息技术在制造企业中的新应用和新发展。     

大规模客户化生产模式的实施策略及产品设计技术研究

介绍了大规模客户化生产模式的产生及特点 ,分析了企业应如何根据所处的市场环境采用适宜的生产模式 ,以及有效实施大规模客户化生产模式的策略 .在现有产品及零部件合理化的基础上 ,提出了面向大规模客户化生产模式的产品规划及产品配置方法     

面向大规模定制生产模式的工业设计

大规模定制是一种新兴的生产模式，它以大批量生产模式的成本和时间为消费者提供了个性化的定制商品，符合社会消费需求的发展趋势，因而日益受到企业的青睐。在这种新模式下，与之相关的工业设计思维模式也将随之发生转变，产品设计师的工作是以满足客户的个性化需求为目标，面向产品族设计。为了对客户的个性化需求做出快速的响应，产品设计过程应该是一种柔性化的设计过程。在大规模定制生产模式下，企业和客户的信息交流更具即时性、多样性和频繁性，因此，设计师还必须为企业和客户构建一个交互式的定制平台。     

基于产品配置的加工领料技术研究及应用

分析了大批量定制生产模式下项目产品配置的特点,提出了相似性匹配、需求特征变量等概念.通过项目产品模型、项目产品配置清单(BOM),建立加工领料信息模型,实现了基于产品配置的加工领料技术,开发出加工领料子系统,并应用于成套电器产品制造企业中.     

大规模定制下的工业设计

大规模定制是一种全新的生产模式，它以满足客户的个性化需求为目标，并以大规模生产的速度和成本实现个性化产品的定制．这种生产模式对工业设计产生了很大的影响，在这种生产模式下，工业设计以客户的个性化需求为导向，并在设计的过程中采用了模块化的柔性设计，最大程度地满足客户的个性化需求，从而为企业在多变的市场环境中赢得持久的竞争优势．     

大规模定制下客户价值的分析及其定价模式研究

对大规模定制下的客户价值的内涵进行了界定,并对客户价值的测量进行了分析;指出了大规模定制产品价格组成,分析了客户价值与MC产品价格之间的关系,提出了MC产品价格的计算方法;最后提出了基于不同类型客户的MC产品定价模式。     

分布式大规模定制环境下产品配置的研究

研究了分布式大规模定制环境下的产品配置过程,实现了在分布式产品数据管理（PDM）系统中以产品模型为中心来组织数据,以及基于知识库和规则的产品配置过程。     

支持大规模定制生产的动态订单管理系统

面对客户日益个性化的需求,大规模定制将是21世纪的主流生产模式,对订单的动态管理成为企业重要的关注点。该文探讨了基于产品族,通过配置规则库的有效控制,实现订单到个性化的物料清单的自动翻译技术。阐述了订单全生命周期动态管理的内涵,并给出了主数据流图。提出了具有柔性的订单调度TOPS规则。基于该构建技术的管理软件已在企业中实施,运行效果良好。     

建立向大规模客户化定制的产品设计流程模型

与一种单独产品的策略相比，采用基于平台的产品开发战略达到大规模客户化定制生产模式具有明显的优势。文章探讨了基于平台策略的产品开发流程模型，将基于平台策略的产品开发分为原形产品开发设计、产品平台开发设计和产品族开发设计3个阶段，基于平台策略的产品开发流程模型的建立旨在缩短系列产品的开发时间，同时完成一组产品的设计，而不是完成一个产品的设计，从而达到快速响应市场的目的。     

基于模糊物料计划百分比与损耗率的GBOM模型

企业按订单生产模式下,针对传统GBOM模型存在对生产进行预测比较困难、在系统中维护灵活性欠佳等不足。首先对已有GBOM模型进行了研究分析;结合模块化BOM与GBOM的特点与优势提出一个模块化GBOM模型,同时给出确定产品零件模糊计划百分比与损耗率的计算方法,并将其考虑到模块化GBOM模型中。提高了GBOM模型在企业物料计划中的预测准确性和科学性。最后以产品包装为实例验证了新的模块化GBOM模型的有效性,为GBOM模型的应用与深入研究提供一定的理论依据。     

论制造成本法的改进

提出了利用完全成本法的思想改进制造成本法的相关对策,建议在产品成本计算过程中应该更多地关注相关成本以及无形成本,如研发费用、环境成本、人力资源成本,无形资产等等与产品生命密切联系的成本费用,从而为产品定价提供更合理、更有力、更准确的依据,为企业经营管理创造更宽阔的空间。     

面向开发链的产品智能化配置技术

介绍了基于产品配置的开发链产品实现过程,分析了产品开发链对产品模型的要求,研究了面向配置过程的产品结构模型,给出了产品配置的一般过程,配置方案的一致性和有效性通过配置知识库的正确性来保证,提出了基于测试方案的配置知识库诊断模型,通过测试配置方案集来诊断知识库中多余的约束规则及应增加的规则.     

实行清单报价与建筑企业经营转变的关系

探讨了建设工程的计价模式由定额计价转变为工程量清单计价的必然性和重要性,就2000定额模式下的工程报价和工程量价清单报价作了解释,并以太原市为例,说明建筑企业在经营过程中实现了由执行地方性法规文件向国家强制性规定的法规文件的转变,由原不适应市场的成本管理及核算方式向全新的成本核算制度的转变。     

建筑企业在工程投标报价中的超常策略

建筑企业在激烈的市场竞争中，为了巩固老市场、开拓新市场等特定目的，时常采用超常报价策略来夺标但超常报价是一种超低标行为，它关系到企业近期和长远利益，同时受建筑市场严格控制因此，建筑企业必须正确地分析市场形式，了解对手和业主，凭借自己的实力和优势，正确地应用超常策略     

面向产品族配置的可拓关联分析方法

为更好地实现快速、有效的产品配置,通过建立需求评价模型、关系映射和可拓关联规则来实现配置过程,提出了基于需求评价模型的产品族可拓配置方法。通过确定客户的需求指标建立基于需求指标的评价模型,并根据评价模型中各个指标与产品族实例的特征指标建立映射关系,由关联规则确定评价模型与实例之间的相似度,提取最具相似度的产品族实例。根据具体相似情况展开实例推理,将实例修改成为满足配置要求的产品。该方法通过减速机配置得到验证。     

P6软件在国际工程项目投标中的应用

随着国家“走出去”战略的大力实施,国内众多建筑施工企业开始走出国门参与国际项目的竞争。目前国际工程项目投标普遍采用实物法进行报价,而准确确定施工强度及人员、机械设备配置数量成为实物法报价准确测算施工成本,进而竞标成功的关键。讲述P6软件在国际工程项目投标过程中计划的编制、施工强度的确定以及结合P6软件为实物法报价提供人员、机械设备数量的应用。     

龙头企业农产品流通模式创新研究——基于将军红实业集团的案例分析

采用案例分析方法,选取国内一家大型的农产品经销企业作为研究对象,探讨研究了该公司为缓解农产品“卖难买贵”问题而在农产品的生产、加工、储藏、销售等各环节施行的一些创新作法与经验.研究表明,构建“产地建生产基地、销区建物流保鲜库、终端建连锁直营店”等的“全农产业链”渠道整合模式,可以有效地减少中间流通环节,极大地降低流通成本,是实现农户“小生产”与居民消费“大市场”有效对接,实现农户、消费者与农产品经销企业“三方共赢”格局的理想模式.     

试谈建设工程的工程量清单报价

通过了解建设工程的工程量清单报价的特点，分析了工程量清单方式造价管理的4个阶段，从而明确了工程量清单编制在工程造价管理中的重要性。     

产品服务化下的供应商与制造商协同创新模式

产品服务化将通常的产品销售拓展为提供产品和服务的综合体,提高了资源的使用效率,是实现循环经济的重要手段。这种新的商业模式需要供应链企业间重新构建合作关系,以协调各方利益。制造商与供应商协同创新决策过程中多以各自利益最大化为决策目标,协同创新模式的有效建立可实现系统综合效益的增加。不同协同创新模式的比较分析表明,成本共担模式的协调效果较好;但如果制造商要想激励供应商协同创新以解决处置成本增加的影响,收益共享模式则更合适。     

基于作业成本法下的制造业绿色产品成本测度模型建立

绿色产品的成本核算应该在保证满足用户需求的同时,实现绿色产品的企业效益和社会效益,并追求企业效益和社会效益的协调优化。绿色产品成本测度相对与传统产品成本测度而言,应是在传统成本关注产品生产成本的基础上,重点关注绿色产品生产过程的绿色产品环境成本、使用成本和回收成本。因此,本文基于作业成本法,充分考虑制造业绿色产品整个生命周期,建立制造业绿色产品成本测度模型。