建筑施工项目准备工作的浅析

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,施工准备工作是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

试论公路施工技术管理

管理是永恒的话题。技术管理是实现施工项目控制目标的手段之一,它是施工企业实现安全优质、低耗、高效地按期完成施工任务的坚实后盾。文章结合自己多年的工程实践,从施工管理的基本原则入手,分别总结了施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理的具体工作,以求与同行共勉。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅议公路施工企业安全管理文化的建设

在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。     

公路施工企业施工现场材料管理研究

本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验,以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象,以材料管理的各个环节为线索,研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件     

关于施工企业党建工作问题的探讨

目前,搞好施工企业党建工作,是施工企业提高经济效益和促进企业管理的重要保证。本文详细阐述了施工企业党建工作的存在问题和重要性,并提出了施工企业搞好党建工作的方法,为解决施工企业党建工作问题积累了新的借鉴资料。     

论施工企业对项目施工技术支持的管理

项目施工技术支持的获取,取决于施工企业对项目技术支持的价值认识和施工技术支持的管理意识和水平。以及长远的稳定技术支持管理,是施工企业进行技术支持管理的两个重要方面。施工企业提高施工技术支持管理水平,从而实现高技术水平的项目施工过程,提高企业施工能力,提升企业的技术竞争力。     

高等级公路施工技术管理的重点

随着公路建设施工企业间竞争的日益激烈,施工企业对高等级公路施工技术管理的认识不断加深。作为施工管理的基础性工作,公路施工技术管理是贯穿于高等级公路施工全过程的、重要的工作,其对公路施工企业工期管理与质量立有着重要的意义,对施工成本管理有着重要的促进作用。文中就高等级公路施工技术管理重点进行了简要论述,以此为公路施工企业的施工技术管理工作提供一些可用资料。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

论公路施工组织优化设计

施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件,是对施工活动行科学管理的重要手段,以期到达优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的提高企业经济效益.论文结合工程实践对工程成本管理好技术经济分析进行了论述和研究,详细的阐述了工程成本管理的成本优化措施,达到项目成本控制的目的.     

浅谈建设施工项目施工准备工作

本文叙述了建设施工项目施工准备工作的内容,从技术准备、生产准备、物资准备等几方面提出了施工准备工作的具体措施和方法,从而确保工程建设能够顺利完成。     

浅议土建工程项目中的施工准备

工程项目施工准备是施工企业好工程施工的基础和前提条件。本文从工程项目施工准备的意义谈起,就工程项目施工前的技术准备、物资准备等方面的进行阐述。     

浅谈建筑装饰企业施工技术管理要点

建筑装饰是对建筑设计的一种延续,是属于建筑设计范畴的,所以建筑装饰企业技术管理的要点要从施工和设计两方面的技术管理着手。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

公路工程准备施工与竣工验收等不同阶段技术管理研究

该文基于多年从事公路工程管理的相关研究及工作经验,以公路工程施工各阶段技术管理为研究对象,研究探讨了公路施工准备阶段、现场及验收、竣工各阶段的技术管理思路,为提高公路施工质量提出了新的途径,全文是在长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈如何提高施工企业的造价管理水平

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性都很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和工程结算各阶段,直接影响着工程管理和企业效益。一、施工企业的工程造价及其管理1.施工企业工程造价的内容。工程造价通常有两种定义,其中第一种含义是指建设一项工     

道路施工中的技术管理探讨

施工技术管理是整个道路工程管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略,在施工中必须将道路施工技术管理的必要性与具体工程的可操作性结合起来。根据工程实践,从道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述,保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

建筑工程施工安全与质量管理

建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制管理,建筑工程管理不仅是对施工过程层层把关,而是贯彻始终,从施工前的准备、施工过程中的协调、监督,到施工后期的验收处处都离不开管理的影子。工程质量被视为企业的生命,施工安全则关系到员工的人身安全,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。笔者根据多年来的工作经验,提出了提高建筑施工安全和质量管理的措施,供参考。     

公路工程施工各阶段技术管理思路研究

本文基于笔者多年从事工程管理的相关研究及工作经验,以公路工程施工各阶段技术管理为研究对象,研究探讨了公路施工准备阶段、现场及验收竣工各阶段的技术管理思路,为提高公路施工质量提出了新的途径,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。