抓经营 促生产

我厂是国内复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用,广泛用于仪表、家电等行业。我厂自1991年下半年以来,重视了企业经营策略,从而改变了昔日任务不足的局面,使企业年年上一个新台阶。据统计,1991年实现销售收入120万元,创利25了了元;1992年实现销售收入450万元,创利60万元;1993年实现销售收入1950万元,创利250万元;1994年实现销售收入2300万元,创利     

念好“三字经” 老外来联姻

太仓市农药厂自1991年以来,念好"新、优、低""三字经",产品畅销欧洲、东南亚市场,供不应求;德国Dr Schin公司主动上门要求联姻,提出投资90万美金、产品全部包销的要求。今年1-6月工厂完成产值4484万元,实现外贸收购额2760万元、创利200万元,分别比去年同期增长122.3%、124.4%、281%。一、产品创"新",不断增强企业生命力。1991年以前,我厂主要生产复方多菌灵、邻苯二胺中间体,因产品单一,年利润一直在50-80万元之间徘徊。实践证明,不开发难度大的农药新品,企业就没有生命力。但开发农药新品谈何容易,要冒失败、爆炸、中毒的危险。我们过去开发成杀虫剂喹硫磷原油,毒性低,但因价格高不受农民欢迎而停产,损失100万元。有些同志由此对新产品开发持反对意     

“攻内治 拓新品 强质量”

吴江市桃源染料厂是一家办厂仅二年多的镇办小厂,面对强手如林竞争激烈的染料市场,主动适应,迎难而上,迅速崛起。1993年,全厂实现产值3500万元,销售2500万元,创利318万元,成为全国染料行业一颗耀眼的新星。今年以来,在宏观调控、市场多变的困境中又有了新发展,预计全年实现产值、销售、利润可达4000万元、3500万元和400万元。这家厂的主要经验是:     

面向市场巧经营

我厂是国内从事复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂家。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用比喷塑工艺更先进优越。但由于受到计划任务的束缚,1990年只创利0.7万元。现实告诉我们:依赖计划经济,企业没有生路。1991年下半年,我们改变经营策略,将企业推向市场。抓产品销售,以活开拓市场;抓产品开发,以新占领市场;抓产品档次,以优占领市场,企业年年上一个新台阶,到1994年实现销售收入2300万元,创利350万元,人均创利2.33万元。企业规模不断扩大,年产复塑板8000吨,产品质量达到国际标准。一、抓产品梢售,以活开拓市场。乡镇企业要扩大自己的生存空间,必须立足市场,主动走出去参与市场竞争。通过市场调查分析,发现     

博击市场求突破——苏州明辉商标有限公司的启示

苏州明辉商标有限公司是一家专业生产各类商标的合资企业,开业二年多来,他们立足市场,以技术进步为手段,以争创一流品牌、一流企业、一流信誉为目标,勇于开拓,敢于竞争,实现了跨越式的大发展,企业一跃成为全国商标行业的"王牌军"。1994年,该公司实现销售收入3500万元,创利550万元,分别比上年增长130%和161%。今年1-2月,企业已完成销售收入600万元,利润100万元,分别比上年同期增长66%和67%。一、科技领先抢市场。近年来,伴随着国内成衣业的大发展浪潮,商标行业如沫春风,迅速崛起,单华东地区就有大大小小的商标生产企业近百家。面对强手如林、竞争激烈的商标市场,明辉公司认为,企业要站稳脚跟、赢得主动,关键是要科技领先,出新招,走新路。     

坚持三开拓 企业天地宽

北京有色金属研究总院太仓金属加工实验总厂,又名为苏州市金仓集团公司,是铜加工生产企业。拥有总资产4100万元,其中固定资产2000万元,职工501人,年生产各种牌子、规格的铜管8000吨,产品销往国内外市场,1991年被评为苏州市明星企业。在宏观调控银根抽紧环境下,面对资金紧缺、原辅材料大幅度涨价,我们坚持以信誉、新品、规模赢得用户,不断开拓销售、原料、资金市场,企业连年上一个新台阶,今年完成产值1亿元,实现销售收入9000万元,创利税400万元。 乡镇企业在步入市场经济过程中,如何继续发挥独特优势,克服自身劣     

依靠科技强身 注重管理固本

我们天捷集团紧紧围绕“高科技、外向型,适度规模经济”发展战略,运用新工艺,开发新产品,采用新技术,推行现代化管理。1991年以来,一年一个新台阶,一跃成为建湖县明星企业,盐城市二星级企业,国家中型企业。1994年共产销水泥10万多砘,锆系列产品412砘,实现产值3122万元,销售收入5008万元,外贸收购额312万元,填补了市县交通工业出口创汇的空白,实现利税506.76万元,完成技改508.38万元。我们在推进科技进步上的主要做法是:     

洞察市场快决策 科学管理增效益

常熟市华博毛纺厂始建于1986年,建厂初期仅以加工为主,不但设备陈旧,而且既无自有资金,又无技术人才。正是在这样的困境下,我们不断改革,大胆创新,闯出了一条成功之路。现已发展成为集纺、织、染、成衣为一体的具有年产1200吨精纺纱和30万套内衣衫裤生产能力的中型企业。1994年,实现产值12500万元,销售收入8960万元,创利悦1263万元。企业管理的重心是经营,经营的核心是决策。这是我在多年经营的实践中悟出的一条道理。面对激烈的市场竞争,我认识到仍抱着老产品不放,显然是难以适应市场竞争需要的。对此,我在全厂范     

我国科技咨询业发展现状及特点分析

70年代末、80年代初,我国开始进行经济体制改革。随着决策权的下放,各级政府和各种组织的决策责任感增强,自然也就要求实现决策的科学化和民主化。由于决策内容复杂、多样,使得许多决策咨询不可能在政府部门或组织内部完成。这在客观上为科技咨询业开拓了发展空间。90年代以来。持别是1992年我国开始向社会主义市场经济体制转轨后．科技咨询业进入了更为迅速的发展时期。1992年我国咨询企业(不含事业单位)为1200余家,比1991年增加了一倍;咨询产值达39．7亿元,比1991年增加了77％(见表1)。1996年仅技术咨询额就达24．42亿元(见表2),显示了科技咨询业的勃勃生机。     

实施技术创新迎接新的挑战

近年来，浙江绍兴怡东仪表有限公司加大产品开发力度，加强产、学、研结合，实现了生产要素优化组合，加速了科技成果转化。回顾我们改革开放20多年的发展历程，怡东仪表从生产简单的汽车小电器、传感器、单表到生产科技含量较高的各种车用组合仪表、电子仪表六大系列三百多个品种规格，从年生产能力只有几千套到现在年生产能力60万套汽车仪表总成，2001年完成产值1.8亿元，销售收入1.5443亿元，利税2017万元，其中新产品产值为6177.1万元，新产品产值率为40%。这些成就的取得，很关键的一条就是我们坚定不移地走科技进步、技术创新之路。一…     

一年一大步 四年翻四番

江苏新沂市利民化工厂是1989年建厂,1990年投产的以农药、农膜生产和农药加工为主的中型化工企业。 1990年,我厂只有职工186名,固定资产130万元,年产值不到400万元,利税不足10万元,现在已拥有职工1400名,固定资产达2940万元,是4年前的22.6倍,1994年完成产值6351万元,是4年     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚     

科学技术上下功夫 新产品开发上找出路

绍兴县经编机械厂是位于该县边缘山区的乡办企业,几年来依靠科学技术,努力开发新产品,产值利润逐年递增。一九八四年完成产值112.4万元,实现利润42.5万元、上交国家税金14.1万元,人均收入达1056元;今年一至九月完成产值215万元,比去年同期增长一倍多。这个厂有个奋斗的口号:从科学技术上下功夫,在新产量开发上找出路。在这个口号指导下,他们采取了一系列的措施,首先,他们结合本厂实际,因地制宜地开展各种智力投智,如创办了业余职工学校,成立     

在扩大协作中发展企业

我厂是一个为杭州电视机厂等十余家大厂加工、配套的乡办企业。有职工150人,固定资产50万元,有全套加工设备,现已是一个具有独立生产能力的金属加工厂。 83年起我厂实行了经济承包,使加工的产品品种、质量、数量、产值、利润等都创造了本厂历史最高纪录,总产值达226.2万元,创利47.1万元,职工每人年均收入2091.93元,近年来多次被评为市、区、乡的先进集体,所以能取得这些成     

生机盎然的“常宝”机制

1993年底,苏州常宝织造有限公司实行了合资租赁经营,企业效益连年以翻一番速度增长。1994年创利150万元,1996年达320元,今年可望实现销售收入6000万元,创利600万元。公司的前身是太仓市板桥镇镇办塑料包装制品厂,因经营机制不适应,管理不善,生产走下坡路。为摆脱困境,1993年与台商合资,建办苏州常宝织造有限公司,主要生产长毛绒、长毛绒织物及制品。台商投资120万美元,占注册资本的40%,任公司副董事长,副总经理,委托中方经营管理,按股分红。同时,在经营机制上,实行租赁经营,镇集体的投资部分,每年按20     

成事不在年高——记吴江市差别化涤纶厂厂长王建荣

吴江市差别化涤纶厂始建于1991年8月,拥有固定资产7455万元,主要生产设备有高速纺丝生产线2条,异型变形机2台,年产各类POY丝5000吨,异型变形丝1400吨。两年多来,在王建荣厂长的带领下,全厂职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩展,经济效益不断提高,1994年完成产值6756.3万元,利润1022.21万元,跃入全镇镇村企业的先进行列,王建荣被共青团苏州市委评为"青年企业家"。王建荣以厂为家,致力于集休,奉献于事业,体现了一个企业经营决策者较好的素质和一个青年企业家过人的胆略。1994年10月,该厂为扩大生产,上了第二条POY纺     

一个中小企业信息化建设的几点启示

杭州南方特种泵厂是余杭区一家集科研、生产、销售为一体的国内最具规模的特种泵专业生产厂家。建厂十几年来,企业规模不断扩大,产品质量日趋成熟,主要产品为DL系列、CDL系列及CHL/CHLK/CHLF系列不锈钢多级卧式泵,从产品开发、设计、生产销售均由企业独立完成。企业从1999年开始实施信息化项目时的销售收入不足1000万到2003年完成生产产值4500万元,2004年预计销售目标为8500万元,信息化为企业实现了连年翻番的目标。目前企业在工业园区新增厂房设备,扩大生产规模,为明年产值过亿打下了夯实的基础。南方特种泵厂的规模在余杭区众多的…     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

依靠科技 发展企业

前些年,在社会主义市场经济发展的改革大潮中,江西变电设备总厂面临着营销渠道疏通、资金盘活、软件开发、硬件配套等方面困难。为了求生存、求发展,我厂采取了迎难而进的创业精神,从而跳出了低谷“怪圈”,驶入了经济发展的快车道,并取得了显著的经济效益: 1991年实现产值2100万元,比上年增长11％,实现利税241万元,比上年增长14％; 1992年实现产值3000万元,比上年增长43％,实现利税275万元,比上年增长26％; 1993年实现产值5000万元,比上年增长67％,实现利税520万元,比上年增     

红光耀千秋——记常州市耀光塑料制品厂厂长蒋耀如

常州市耀光塑料制品厂在常州市南门外湖塘镇,创建于1983年。厂长蒋耀如带领众人经过10多年的艰苦创业,规模从小到大,固定资产4500万元,产品由原来为一家工厂配套,扩展到汽车、摩托车、家电日用类塑料配件4大类、30多种,年生产能力8000吨。曾荣获农业部全面质量管理达标证书,以及常州、武进明星企业称号。1983年工厂开办初,什么都没有,厂房是借的,资金12万元也是借的。蒋耀如四处奔波,寻找业务单位,总算找到黑龙江佳木斯市电视机厂,为该厂生产电视机外壳。开办当年完成产值60多万元、利润3万元。初战告捷后,工厂各项经济技术指标稳步上升。到1991年,实现"稳中求升,储力蓄势"的战略目标。1992年,