如新OTG系统：一切向前发展

背景资料：OTG系统是美国人雷利森创建并领导的系统，据说，OTG系统囊括了如新70％的环球总监和夏威夷蓝钻，培养造就了多达80名的寰宇领袖和几百名蓝钻和钻石，同时也是如新百万茭金名人最多的直销系统。不过该系统可能水土不服，在中国大陆的表现并没有一些亚裔系统优秀。     

探秘基因检测

在中国直销博客网（WWW．dsblog．net）上面，有一篇帖子“告诉你一个真实的协美》，里面提到了协美系统的领导人、如新中国第一名周希俭、沈涛磊召集部下几十位蓝钻聚首决议，幕后操纵团队参与上海奇芯基因项目。虽然该消息尚未得到周希俭、沈涛磊的确认，但基因检测这个项目却在此事后逐步浮出水面。     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

王宏泰谈直销创业技巧

两千万美金名人、夏威夷蓝钻、如新事业在华人世界的第一代开拓者。当种种荣耀与直销、财富、成功完美结合,如他在实验室里所创造的人工钻石般熠熠生辉时,一位名为王宏泰的留美物理化学博士就与这一切变得密不可分。站在巨人的肩上,我们会看得更远:沿着成功者的脚步,我们更接近成功。通过王宏泰的演讲录音、访谈等多种资料,我们将其成功直销创业技巧与最为脍炙人口的心路历程精心摘录出来以飨读者。     

直销e运作的基本点和标准

任何领域，都离不开三个重要的问题，就是“为什么”、“做什么”和“如何做”。上期笔者作文《直销e运作，为何而作》重点探讨了“直销e运作为什么”。从本文开始，笔者将重点探讨直销e运作过程中的“what”，也就是“做什么”。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

协美 系统企业化之路——亚洲直销业第一个企业化系统“协美”运作独家追踪

2005年2月18日，本刊记者作为惟一获邀媒体代表，在马来西亚最能彰显物质和财富的云顶(Genting)之巅，独家见证了亚洲直销业第一个真正实现企业化的系统——协美企业集团(Success Together Wor Idwide，简称STWW)的成立。基于如新公司平台之上的协美企业集团的成立，标志着亚洲直销团队的一个崭新探索，其中涉及到的新系统建立和系统企业化的思路，都值得我们中国直销业为之深思。     

中国直销2006年10大培训名师

No.1 骆超 傲普伊康（国际）董事会主席、三一盛世首席咨询师。中国企业系统运作第一人、师从直销系统的始祖、最著名的系统大师耶格，并结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7＋3”模式理论系统。     

如新黄埔系统：打造理性军团

背景资料：系统的创建人和核心领袖都来自于齐鲁大地，系统沾染了浓烈的山东余韵，“打造一支具备儒商风范的将军团队”。王宝林、王擎在1998年移民加拿大之后成为如新历史上第一对持中国护照的夏威夷蓝钻，不到5年的时间进入百万美金行列。他们缔造的黄埔系统现为如新加拿大第一系统，而在中国大陆，他们的目标是打造中国直销业的将军基地。     

隐定的团队是配合公司的最好武器—访富迪EK体系领导人王国建

在“2009中国直销企业责任与发展峰会”现场,记者见到了荣获“2009中国直销最具发展潜力销售精英”奖项的王国建。时隔一年的相见,王国建给记者的第一感觉就是,他的市场理念与格局观越趋成熟。作为富迪上海地区的第一人,王国建在市场开拓进入—个稳定期后,开始了对团队运作的更深层次思考。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

如新协美系统：企业化之路

背景资料：如新协美系统原属于如新6-4-2系统，来自新加坡的如新百万美金名人何瑞昆、刘美仪与6—4—2现有运作模式有不同想法，于是决定另外建立新的一条系统。2005年3月8日，如新协美企业集团（系统）正式在马来西亚云顶酒店召开誓师大会。协美的运作特点就是全面实现企业化和系统成员间的交互式合作，这也是亚洲第一个真正实现企业化的系统。     

上市直企2020年度业绩透视

2021年2月,各大在华开展直销业务的外资直销公司陆续发布2020年财报,截至发稿,除了欧瑞莲和自然阳光尚未发布全年财报,康宝莱、如新、全美世界、优莎纳均已公布“成绩单”。2020年,全球供应链都不同程度地受到新冠疫情影响,很多实体企业面临倒闭危机。直销这种原本以线下聚会为主要营销模式的行业,却在疫情肆虐的2020年实现了业绩上扬。     

10大最具影响力直销培训师

骆超 专业生涯：中国企业系统运做第一人、一生极具传奇色彩。1996年因投资失误，潜心研究世界著名企业成功经验，并师从直销系统的始祖、最著名的系统大师——耶格。骆超结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7＋3”模式理论系统。     

如新是谁？——2003如新香港年会纪实

9月20日,也就是上海如新公司正式开业的第8个月,如新企业香港分公司召开了公司在九龙湾国际展贸中心成立12周年的庆典。如新集团东南亚区区域副总裁、世界直销协会联会董事局成员范家辉先生主持了开幕式。 这是如新集团有史以来第一次与中国内地销售精英相聚的盛会。因此,显得格外引人瞩目。     

王宽明 陈明珠 宽以待人明磊处事

王宽明与其妻陈明珠是如新公司在中国台湾的第一对夏威夷蓝钻，第一对百万美元名人奖得主，第一对千万美元名人奖得主。他们投入如新直销事业十一年，换算起来，等于一年收入新台币三千万元。除了中国台湾，他们在日本、韩国、东南亚等国家经营直销版图，如今，他们有数以万计的下属部门，每月领到的业绩奖金，来自于世界上二十几个国家。     

探密山西天狮成功系统

《成功直销》于本月推出系统解密栏目，作为深究直销中最精华的系统栏目，其中不仅包含了从系统本身的实战经验的记叙，而且对系统的运作、发展和演进成功直销都全程跟踪并如实、深入报道，其中也不乏系统的组织架构、运作过程等系统真正成功的秘密所在，全面客观地展示给直销人和直销爱好者，而且也衷心的欢迎各个系统，能够把宝贵经验和实战过程在《成功直销》杂志上与广大的直销人分享，《成功直销》杂志同时也能够与直销人互动，共同打造出有中国特色的更成功的直销系统。     

充分发挥团队最佳效能

令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手，心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀；而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时．快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急；在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中，团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。     

高科技实体的组建方案探讨

文章提出高科技实体的组建要以“科学技术是第一生产力”为宗旨，大力发展高新技术产业，实体要由“四大基地”构成，以中科院为依托，由具有科学家头脑、企业家思维的人来运作。     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。