建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

输电线路施工质量控制问题探讨

在工程项目质量控制全过程中,施工质量控制是关键环节,输电线路施工质量在很大程度上取决于施工阶段对质量的控制.文章根据多年从事输送电线路方面的经验,主要对电力施工中输电线路的施工管理和质量控制方面进行了分析探讨.     

论建筑工程施工质量管理

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.     

论建筑工程施工质量管理

施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

试论建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.文章通过对工程项目施工质量、进度、成本管理及安全文明施工管理进行分析,希望能达到以上效果.     

建筑工程项目施工质量管理与控制对策

建筑工程项目施工涉及面广、周期长,是一个极其复杂的过程,同时影响工程质量因素也很多,工程质量的好坏,直接体现了工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益.笔者通过分析影响建筑工程施工项目质量的主要要素,阐述了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴.     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现.     

浅谈如何提高高速公路施工质量

高速公路工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等,都有一个质量管理问题.因此,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量控制措施.笔者结合多年的工作经验对公路施工质量控制进行了分析.     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标。围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现。     

建筑工程项目施工质量管理与控制对策

建筑工程项目施工涉及面广、周期长,是一个极其复杂的过程,同时影响工程质量因素也很多,工程质量的好坏,直接体现了工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。笔者通过分析影响建筑工程施工项目质量的主要要素,阐述了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

浅谈建设项目业主在实施阶段造价管理与控制的关键环节

由于市场经济的不断变化,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。而项目实施阶段的工程造价管理则是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。     

浅谈市政工程施工过程中造价控制

市政工程在施工中的造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的造价控制和管理，通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，提高投入效果，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

公路施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。     

公路施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料管理直接影响到工程的收益，文章从多个角度阐述了材料成本控制在工程施工中出现的问题及解决方法。