我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

浅论企业集团全面预算管理中需平衡处理的几个问题

本文从管控体制与预算管理模式之间的关系,预算考评中管理层与基层员工的关系、全面预算的刚性约束与预算调整的关系等方面提出对企业集团实施全面预算管理时需平衡处理的一些同题的看法.     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

推行全面预算管理提升集团控制力

全面预算实际上就是全员预算,光靠财务一个部门是行不通的,各职能部门的业务预算是基础和前提。基于控制力的全面预算管理系统是以成本费用预算为重点、以现金收支预算为核心建立起来的,它改变了传统的财务管理方式,在预算管理的每个环节注意和把握成本费用预算和现金收支预算的相互关系,真正将预算管理作为一种可操作和执行的有效工具。通过对预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等四个环节的有力措施,不仅实现了费用预算与资金预算的有机结合和互动互补,强化了对预算执行情况的实时控制,确保各项成本费用都控制在预算范围之内,从而有…     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文谈论的全面预算管理是指,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

浅谈在企业经济管理中推行全面预算管理应注意的问题

0.前言全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

基层企业如何推行全面预算管理

从成立组织机构、编制全面预算、分解预算指标、加强过程控制、分析预算差异、建立预算外议事规则等方面对基层企业推行预算管理进行了论述。     

浅议公共图书馆预算管理要点

预算管理是公共图书馆财务管理的重要组成部分,本文从公共图书馆预算管理工作的作用出发,从切实推行零基预算、在处理好各项支出关系的基础上编制预算、加强预算执行过程的控制和监督、建立预算绩效考评制度和预决算比对管理等五个方面出发,阐述了加强公共图书馆预算管理,提高公共图书馆资金使用效率的意义和做法。     

“以人为本”创新企业全面预算管理理念

文章以人本管理为着眼点,深入分析并提出树立全员参与的预算管理理念,协调好主体之间关系,构建合适的预算管理组织和目标,施行刚性与柔性相结合的管理,并借助激励机制与考评体系,以实现高效的预算控制与管理。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

报业集团的全面预算管理与绩效考核

实行全面预算管理是报业集团发展到一定阶段必然选择的管理工具和方法，有着现实的政策基础和实践基础。报业集团全面预算编制应遵循一定的原则和程序，按照自上而下和自下而上的循环进行修订和完善。针对集团战略发展目标和不同性质的单位设置全面预算指标，并通过一定的组织程序贯彻实施全面预算管理，对责任单位和责任人进行绩效考核。在实施全面预算管理过程中应注意规避现行体制中的弊端。     

基于平衡计分法的土地管理项目绩效评价新指标体系的确定

通过对中央部门正在试点的预算项目绩效评价指标的分析,我们不难发现,目前预算项目分类繁多,绩效评价指标简单笼统,针对性较弱,不能够很好的完成对具体项目绩效的全面评价。这里我们重点探讨适合土地管理项目绩效评价指标的设计,通过企业绩效评价中常用的平衡计分法来对土地管理项目预算绩效评价的指标进行更新和完善。     

煤炭企业基于成本中心全面预算管理的实施应用

本文通过论述全面预算管理的概念和主要特点,重点分析了煤炭企业成本中心的概念和全面预算管理的重点,就煤炭企业成本中心全面预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系统介绍了煤炭企业全面预算管理的实施应用过程。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。