高校人力资源管理中的数据挖掘

人力资源管理作为高校日常管理工作的重要组成部分，对高校建立高素质型人才队伍及整体发展水平起着至关重要的作用。在信息化背景下，大部分高校均建立了人力资源管理系统和平台，以使人力资源管理水平得到有效提升，从而促进高校健康发展。本文对数据挖掘技术进行概述，并对其在高校人力资源管理工作中的应用进行深入分析。     

高等院校人力资源会计理论体系初探

高等学校要发展，必须要有顶尖的人才，如需要具有高素质的师资队伍、科研人员、管理人员。为加强对人才的管理．高校要建立以人为中心的人力资源管理体系。人力资源管理有知识资本投入和希望收到的未来社会效益、经济效益分析：目前在高校仅仅以主观的模糊的管理指导思想来体现，没有将人力资源视作会计的一项重要要素加以数量化、价值化。本文通过对高校人力资源的特点分析，结合传统的会计理论体系，对高校人力资源会计的目标、会计假设、会计要素、会计原则和会计处理方法进行论述，意在建立一种既能自圆其说又具有可操作性的高校人力资源会计理论体系。     

高等学校人力资源管理的模糊综合评判

高等学校人力资源管理是一个受多种因素影响的整体，根据高等学校人力资源管理的特点和要求，选取影响学校人力资源管理的主要因素作为高等学校人力资源管理模糊综合评价因素集，并根据人力资源管理的基本要求建立模糊综合评价模型，运用该模型对高校人力资源管理状况进行评价，得出评价等级，为高校人力资源管理提供可量化并带有预测性的科学评价方法。     

网络时代高校图书馆人力资源管理创新研究

传统的高校图书馆人力资源管理存在着诸多弊病。在信息高度发达的网络时代，高校图书馆应转变观念，创建人力资源管理新模式，调结构，定岗位，建立人才培养机制，从而提高馆员的业务素质，以便更好地服务读者。     

地方高校图书馆人力资源的现状及对策

人力资源是影响图书馆发展的重要因素。本文分析了地方高校图书馆人力资源现状，提出应树立“以人为本”的人力资源管理理念，制定科学合理的人才培训计划，建立人力资源管理新机制，才能促进图书馆事业可持续发展。     

论高校教师人力资源的开发

高校教师是一种独特的人力资源，高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度，建立健全高校教师人力资源开发与管理机制，创造良好的人才环境，建立科学有效的绩效考评体系和人才激励机制。     

高等学校人力资源运行机制仿真研究

在分析高等学校人力资源特点和人力资源运行机制本质的基础上，建立了基于蒙特卡洛法的高等学校人力资源调配运行机制模型体系，构建了基于离散事件系统框架的仿真体系；运用实证研究方法，对某大学人力资源调配现状、近期和远期规划进行了仿真研究，设计了具体的模型仿真方案并对仿真结果进行了分析。对掌握高等学校人力资源系统的宏观运行趋势，了解高校人力资源系统的系统结构和运动状态的基本特性，优化高校人力资源结构提供了科学依据。     

优化高校学报人力资源管理的途径

目的促进高校学报的健康发展,提高高校学报的质量。方法从高校学报人力资源管理的重要性入手,提出优化途径。结果优化高校学报人力资源管理需要合理配置人力资源、提高编辑人员素质、建立有效的激励机制、建立科学的评价体系、确保人力资源可持续发展,激发和增强高校学报编辑的工作热情和积极性。结论对高校学报人力资源进行科学的管理是高校学报健康发展的关键。     

中外高校人力资源管理模式比较分析

建设性的人力资源管理模式能够激发人力资源的潜质。本文试图通过比较分析中外高校人力资源管理模式,研究国外高校人力资源管理的先进经验,为建立更加有效的高校人力资源管理模式提供参考。     

高校现代人力资源管理系统的构建

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地，呼唤现代人力资源管理。构建现代人力资源管理系统要建立合理的人力资源架构：提高人力资本增量；优化人力资本存量；合理地利用人力资源等。     

浅论高校人力资源管理专业会计学课程之改革

将人力资源会计纳入高校人力资源管理专业的会计学课，是人力资源管理专业的客观需要，也是会计学学科发展的必然结果，同时还是人力资源会计发展的必然要求。现阶段人力资源管理专业会计学课改革的目标是建立过渡阶段的会计学课程体系。     

论高校人力资源的合理开发与科学管理

21世纪是知识经济的时代，随着我国市场体制的逐步建立和教育产业化策略的实施，如何对高校进行人力资源的合理开发和科学有效的管理，势必成为高校发展的一个大课题。本文从高校人力资源的现状及特点，剖析它的内在规律，提出进行合理开发和有效管理的一些途径。     

论高校人力资源会计的必要性

人力资源已成为激烈竞争环境中事业成败的核心因素。人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,属于会计学科的一个分支。高校作为人力资源的最密集地方,建立高校人力资源会计对于管理高校人力资源具有极大的促进意义。     

高校图书馆人力资源管理研究

高校图书馆人力资源管理是决定一个图书馆能否有效地完成任务和目标的关键,建立新型的人力资源管理模式,坚持人本管理是高校图书馆生存与发展的生命线。分析了目前高校图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,论述了高校图书馆进行人力资源管理的必要性,提出了完善高校图书馆人力资源管理的有效措施。     

浅谈高校图书馆人力资源管理

人才是最宝贵的财富，人力资源是第一资源。本从人力资源概念出发，分析了目前高校图书馆人力资源的现状，探讨了加强人力资源管理工作的举措，即要树立科学的发展观，完善的激励机制，建立继续教育机制，以便人、财、物合理运用，提高图书馆的核心竞争力。     

高校人力资源的情感管理

高校人力资源是高校教育资源中的第一资源，它是活的资源，能动的资源。高校人力资源具有智力性、价值创造的冲动性、主观能动性和双重性的特点。高校人力资源情感管理是高校人力资源管理的基础，是高校管理者和职工联系的桥梁和纽带，是高校人力资源管理的良方。     

高校人力资源管理探讨

人力资源管理对高校的发展至关重要。本文通过介绍高校人力资源管理的内涵、特征、作用以及高校人力资源对高校的意义，了解当前高校人力资源的创新趋势、现状及存在的问题，进而提出了努力开发并合理配置高校人力资源的对策。     

高校与企业人力资源管理之比较

近年来，许多高校将企业管理模式运用于高校人力资源的管理上，造成了一定的负面影响。文章将高校人力资源与企业人力资源进行比较，分析了两者在管理上的差异性，针对高校人力资源管理的特点，对高校的人力资源管理提出了几点对策。     

浅谈高校图书馆人力资源的管理与开发

针对高校图书馆人力资源管理与开发中存在的问题,探讨了建立高校人力资源管理与开发新机制的问题,并从操作层面上对如何做好高校图书馆人力资源管理与开发工作提出了相应的措施。     

论高校图书馆"学科馆员"队伍建设

高校图书馆建立“学科馆员”制度具有现实性和紧迫性。高校图书馆的“学科馆员”岗位职责人员素质对我国高校图书馆人力资源在现有基础上提出新要求：通过管理创新，构建高校人力资源的开放系统，是培养“学科馆员”队伍的前提；建立行之有效的人员选拔和培训制度，是“学科馆员”制度得以顺利实施的关键；人才引进是“学科馆员”制度能够深入发展的保障；科学的人才激励、竞争机制是实现“学科馆员”制度的重要手段。