从比较优势到竞争优势

<正>比较优势理论及其适应性大卫·李嘉图的比较成本论认为最有效和最有利的国际分工是各国集中生产比较成本最有利的产品。如果一个国家在两种产品的生产成本上都具有国际优势,或者在两种产品的生产成本上都处于绝对劣势,那么通过劳动力的相对比较,按照“两优取其重,两劣取其轻”的原则进行国际     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

发展中国家比较竞争优势战略

通过分析比较优势、竞争优势发展理论的缺陷,借助层级结构的概念,得出发展中国家经济发展路径应遵循比较竞争优势的发展战略.     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

比较优势与竞争优势在品牌农业中的运用

从比较优势和竞争优势的关系出发,提出了品牌农业在实际工作中如何从比较优势转化为竞争优势的建议。     

让西部比较优势成为竞争优势

西部大开发是党中央面向21世纪为全面实现我国第三步发展目标所做出的一项重要战略决策。面对当今国际政治经济形势和国内经济格局,必须从全局的高度来认识西部大开发的深远意义,必须用市场经济的规律来面对西部大开发的战略选择,必须用发展经济学的理论来揭示西部产业化的战略重点。     

国家竞争优势理论与我国对外贸易战略的转变

在分析国家竞争优势理论的基础上，探讨转变我国当前对外贸易战略，实施竞争优势战略的必要性和可行性。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

比较优势、竞争优势与影响我国服务贸易的因素

服务贸易是当今国际贸易发展最为迅速的领域,近几十年来,西方发达国家服务贸易额的增长远远超过了货物贸易的增长速度。随着中国加入WTO,我国服务业和服务贸易的发展不可避免的面临巨大的挑战,此时大力发展服务贸易、深入研究服务贸易对于我国不仅十分紧迫而且意义深远。以往对我国服务贸易的研究大部分是运用国际贸易中的比较优势理论来分析我国服务贸易的竞争力,且分析方面较单一。本文运用波特的钻石理论及他的分析方法,从钻石理论要素的每一方面对我国服务贸易竞争力作了较为深入的现状分析,以期为我国服务贸易发展战略的选择提供依据。     

转变的竞争情报环境与竞争情报研究策略的转变

转变的竞争环境：过剩经济格局已经出现，买言市场已经形成；竞争情报策略转变：研究规范市场秩序和规则，培育区域内企业的核心竞争力。     

比较优势、竞争优势与河南省区域发展战略

以比较优势、竞争优势理论为支撑,通过对中部6省要素禀赋和制造业比较优势及竞争优势的比较分析,发现河南省具有劳动力资源最为丰富、土地次之、资本最为稀缺等特点,河南省制造业的竞争优势虽以比较优势为基础,但近年来一些行业过快的资本增密速度与要素禀赋形成了明显的错位.最后指出河南省区域发展战略必须实现比较优势与竞争优势的有机互补和结合,并提出了将比较优势转化为竞争优势的途径与对策.     

当代关于比较优势理论的几个认识误区

比较优势理论是西方古典经济学中关于国际分工与国际贸易的最重要的理论。当代中国理论界在比较优势理论的认识上存在一些误区。对于发展中国家来说,应正确认识这一理论,合理地利用这一理论。中国改革开放以来利用比较优势理论发展对外经济贸易的实绩,充分证明了该理论对于发展中国家的适用性。至于所谓的“比较优势陷阱”,并非难于逾越。落入陷阱可能基于许多原因,而中国避免了落入陷阱的经验,值得认真总结。比较优势理论与竞争优势理论是属于不同范畴的理论,不能对二者作简单的比较。在目前的阶段,中国应继续坚持比较优势发展战略,而不宜再提出竞争优势发展战略。     

浅议竞争情报与企业竞争

文章分析了竞争情报的内涵，研究了企业竞争情报的收集渠道与收集方法，并就如何加强与改善我国企业的竞争情报工作进行了初步探讨。     

可持续竞争优势:基于动态能力的视角

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本范式是可持续地获取一系列短暂的竞争优势,绝对意义上的可持续竞争优势是不存在的;动态能力是企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)有目的地整合企业资源基础的一贯的能力;具有很强动态能力的企业,也就是那些企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)一贯地具有很强的感知塑造能力、学习吸收能力以及整合重构能力的企业,才能够在动态多变的环境下赢得一系列短暂的、可持续的竞争优势,从而保持企业的基业长青。     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

产业集群竞争优势理论研究述评

“一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是产业的竞争优势,而产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。”〔1〕这是经济学家、当代管理战略学家迈克尔.波特对产业集群多年研究的经典概括。产业集群在一些国家或地区所呈现的强劲的竞争优势,引起了国内外理论界以及政府部门的高度重视,并对国家或地区产业政策的制定产生了巨大的影响。