浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

公路预算管理及成本控制

随着我国公路建设的持续发展,行业竞争加剧,承包价格走向低势,公路建设成本较高,直接影响到企业的生存与发展。如何在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,使公路建设单位经受住市场风浪的冲击,在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为公路建设单位着力关注的问题。该文通过对公路建设各项投资成本、并探讨施工预算成本控制方法,提出了公路建设单位控制投资成本的模式和方法。     

公路工程建设项目成本控制研究

随着我国行业竞争加剧,公路建设的持续发展,公路建设成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,已成为公路建设单位着力关注的问题。公路建设单位必须重视成本的管理控制,加强内部管理,合理控制公路建设建设项目造价,减少不必要的支出,降低建设运营成本,从而提升企业的竞争能力。     

加强公路行业人才队伍建设全面增强行业发展活力和竞争实力

我国加入WTO后,公路部门要在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地,实现跨越式发展,必须依靠人力资源的深度开发和职工队伍素质的整体提高。作为具有社会公益性和窗口服务性的公路行业,要实现科学持续发展,就必须坚定不移实施人才战略,加强人才队伍建设,加快形成公路人才竞争比较优势,不断增强公路行业发展活力和竞争实力。     

公路建设施工项目投标决策方案浅论

公路工程建设市场竞争日益激烈,各施工企业在实力相当的情况下,投标决策的正确与否对企业能否在投标中取胜起着至关重要的作用。鉴于此,本文笔者为使我单位能在激烈的市场竞争中崭露头角,结合几年来的投标经验,特对公路建设项目投标决策方案进行探讨、研究。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

浅议加强公路监理企业的成本控制的措施

当前,高速公路的公路监理成为建设监理的重要部分,然而,一些高速公路监理的水平差距很大.在激烈的市场竞争中,公路监理企业在发展过程中存在很多困难,特别是在监理费偏低,同行市场上的压价竞争,公路监理企业应通过加强控制工程监理的成本,摆脱发展的困境,促进公路监理企业在建筑监理市场得到健康发展.因此,本文的研究具有积极的意义.     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

公路建设施工方法控制与管理

随着各行各业竞争日益加剧,企业需要努力提高自身生产技术,提高企业管理经营效益,加强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在公路建设行业亦是如此。施工路面的原材料与公路施工紧密相关,因此加强公路建设施工方法控制与管理具有极强的现实意义。本文主要研究公路建设施工应遵循的基本原则,并阐述了公路建设的施工方式,希望为有关专业人士带来一定的启发。     

如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

地方公路施工企业的现状与分析

在我国众多的公路施工企业中存在大量的地方公路施工企业,其性质大多都是以前各地市公路管理局下属工程队改编而来。随着科学技术的进步,市场经济的推进,公路改革的深化,铁路、水电、房建、民航、民营等企业纷纷进入公路市场。面对市场竞争,这些企业出现了举步维艰、徘徊不前的现状。分析原因体制、管理落后,人才、技术储备不足,缺乏竞争力。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

公路工程施工如何严格管理

公路是国民经济发展的重要基础设施,工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。公路工程施工管理是施工过程中生产作业方面的管理,工程的建设需要花费大量的财力、人力、物力,是典型的资金密集型产业。只有强化工程管理,才能在市场竞争中立于不败之地。     

公路养护机制市场化的难点以及对策

随着公路养护事业的发展,市场化大势所趋,如何引入市场竞争机制,实现公路养护市场、人员、资金和设备等养护生产要素的合理配置,使公路养护资源流向效益最大的地方,降低养护成本,提高公路养护质量和效益,针对目前养管现状作一下简单探讨。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

公路工程投标书编制及报价技巧浅谈

公路施工企业被推向市场以后,要想在僧多粥少的竞争环境中占有市场,就必须不断参与市场竞争。本人根据几年来的工作经验,分析探讨投标中的施工组织设计编制、预算编制、报价分析及最终报价的技巧。     

县乡公路工程投标报价的确定技巧

近年来我国公路建设市场竞争十分激烈,各施工企业都将投标工作当做本公司的头等大事,组织强有力的投标工作专门进行投标工作。根据现行招标办法的规定,在工程投标中,工程报价在评标中起主导作用,现就近几年来投标工作中的报价分析谈一点体会。