扶本扶实 自立自强——虞山镇帮扶经济薄弱村有成效

前几年,常熟市虞山镇抓经济薄弱村帮扶工作,效果不够明显,不少村虽然帮扶多年,可总是"人一走,茶就凉",经济难于自立。到1994年底,全镇还有四个村销售收入不满200万元,利润不满20万元。镇委、镇政府在总结以往工作的基础上,决心加大帮扶力度,搞好帮扶工作。一、转变帮扶思路,实施"三帮一"工程。他们健全组织,由镇委分管书记、镇经济发展总公司分管经理和元和、琴湖等一些实力较强的集团公司领导组成经济薄弱村帮扶领导小组,并从镇机关、镇属企业和经济上有优势的村抽调干部,按所扶村组成镇机关、优势村和镇属企     

针对市场新情况 探索管理新路子

最近,武进县政府组织人员对经济效益较好的8个工业企业的管理情况进行了专题调查。这8个企业1-5月完成工业产值8.41亿元,销售收入10.42亿元,实现利税1.04亿元,分别比去年同期增长66.2%、71.3%和145.5%。这些企业取得较好经济效益的原因很多,但有一个共同点就是善于针对市场经济中出现的新情况,探索企业内部管理的新路子。主要表现在四个方面:一是注重现场管理。近年来,现场管理在这些企业普遍得到重视。华夏动物药品厂对现场管理实行"五定"、"二化",即:机定效     

四项补充规定 十条职责规则 浙江省全力推进高新技术企业认定管理工作

备受关注的《高新技术企业认定管理办法》近日由科技部、财政部、国家税务总局联合颁布。为做好浙江省高新技术企业认定管理工作,根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定工作指引》有关规定,制定了《浙江省高新技术企业认定管理工作补充规定》。并成立了由浙江省科技厅厅长蒋泰维任组长,浙江省科技厅副厅长寿剑刚、浙江省财政厅副厅长罗石林、浙江省国税局总经济师金星、浙江省地税局副局长劳晓峰任副组长的浙江省高新技术企业认定管理工作领导小组。四项补充规定,明确程序提高效能;十条职责规则,全力推进认定管理工作。     

转制添活力 管理求提高

吴县黄埭镇为再造乡镇企业的机制优势,在进行产权制度改革的同时,做好对转制企业的管理工作。经一年多的真抓实干,全镇154个乡镇企业中的136个企业转换了机制,新的机制给企业增添了活力。1994年全镇实现工业产值16.2亿元、销售10.27亿元、利润5041万元,分别比上年增长34.9%、28.2%、30%,其中转制企业产、销、利的增长幅度分别高出了24.7%、17.3%和5.9%;各项上交增长80%;集体积累增20%;职工年平均工资增42%,黄埭镇对转制企业的管理,主要抓了以下工作:1、加强企业各项上交的管理。该镇把企业各项规费的上交作为村厂主要干部工作责任的重要内容,规定:年终完不成上交镇核定的利润、管理费、建农金、教育附加费任务的,企     

浙江省全力推进高新技术企业认定管理工作——四项补充规定十条职责规则

备受关注的<高新技术企业认定管理办法>近日由科技部、财政部、国家税务总局联合颁布.为做好浙江省高新技术企业认定管理工作,根据<高新技术企业认定管理办法>和<高新技术企业认定工作指引>有关规定,制定了<浙江省高新技术企业认定管理工作补充规定>.并成立了由浙江省科技厅厅长蒋泰维任组长,浙江省科技厅副厅长寿剑刚、浙江省财政厅副厅长罗石林、浙江省国税局总经济师金星、浙江省地税局副局长劳晓峰任副组长的浙江省高新技术企业认定管理工作领导小组.四项补充规定,明确程序提高效能;十条职责规则,全力推进认定管理工作.     

制度创新 面貌一新——艺华服装厂“一厂三制”改革探微

常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其     

振奋精神 转制变型 提高质量 再创优势——姜建平同志在各市(区)乡镇工业主管部门负责人会议上的讲话(摘要)

去年是国家继续实施宏观调控,进一步完善社会主义市场经济新体制,全面推进经济发展和社会改革,各种困难和矛盾比较集中的一年。面对这样严峻的形势,苏州市乡镇工业在各级党委、政府的正确领导下,统一认识,振奋精神,迎难而上,团结拼搏,完成工业产值2135亿元、销售产值1966亿元、营业收入1355亿元,分别比上年增长18.8%、19.1%和18.7%,产销率达94%,全年实现利税总额82.96亿元,比上年增长8.17%。今年之所以仍能保持经济平稳发展,多数企业生产经营基本正常,其主要原因是:1、规模经济迅速发展,支撑作用日趋明显。预计去年有350个村、厂产值超亿元,其中超10亿元的有6个,超20亿元的有3个;出现了14个利税超亿元的镇和100多     

龙山改制启示

最近,我们对江阴市周庄镇龙山人造革厂实行股份合作制的情况进行了调查,深受启示。龙山人造革厂原属镇办企业,因经营不善于1988年倒闭停产,1990年作价15万元转卖给本镇鸡笼山村,实行承包经营。1992年以老厂为依托,新办了毛呢厂、铝型材厂、钢带分厂等4个企业,均实行股份合作制。两年多来,已吸收股本金800多万元,其中个人股350万元,使一家人造革厂发展到成为拥有5个分厂的集团型企业。主要生产人造革、粗纺呢布、铝合金型材、化工塑料制品四大系列产品。在实行股份合作制的同时进行了配套改革,使企业充满活力。1993年完成销售4600万元,实现利润360万元,分别比上年增长109%和100%,是1990     

加强企业会计管理的重要举措

吴县市角直镇为加强镇办企业财务管理为中心的全面管理,镇党委、农工商总公司通过综合考虑,制订并实施了财务会计委派和会计报酬考核办法,以正确核算企业的生产经营成果,确保三者利益的分配和维护镇有资产保值增值。他们的具体做法包括:一、会计委派和调动制度。该镇规定:凡是镇办企业的财会人员(包括四大员)不得自行招收,对已经招收的财会人员则须由会计管理站考核审定。对于主办会计人事变动,由会计管理站考核委     

江干区创建全国科技工作先进区情况综述

1.领导重视科技,政策贯彻落实 中共江干区委、区人民政府为了使经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来,早在1992年全区“科教工作”会议上提出了“科教兴区”的发展战略,并制订了“六技”（技术引进、改造、开发、培训、革新、承包）并进和“三教”（普教、职教、成教）沟通的科教兴区方案,认真组织实施。围绕“科教兴区”战略,全区成立了以区长为组长的科教兴区领导小组;各乡镇、街道相应成立了“科教兴乡（镇）”、“科教兴街”领导小组,制订具体实施计划。年终由区“科教兴区”领导小组对各乡镇、街道实施情况进行考核。1995年12月召开全区科技经济工作会议,同时表彰了10名先进科技工作者。1997年将“科技创先”目标任务分解到各乡镇、街道、区各有关部门,进一步把科教兴区的战略向纵深推进的新阶段。     

转机制 活存量 促增量

近年来,吴江市莘塔镇改革乡镇企业经营机制,抓兼并、联合、嫁接,搞租赁、拍卖、包干,以优带劣,优化配置,做到活存童,促增量。自1994年5月以来至今,通过对10个厂资产的清理、调整、配置,盘活存量资产达2180万元,有效地推动了镇村工业的发展,今年1—6月份,全镇实现工业产值3.57亿元,利税1660万元,分别比上年同期增长70.9%和73.5%。前几年,莘塔镇有些企业和一些项目投资结构失衡,加上经营不活,管理不善等因素,造成企业亏损,生产经营难以维持,大量厂房、设备闲置,职工放假,人心涣散。职工不足100人、固定资产不足100万元的大观园     

海门市乡镇利用外资的实践与思考

1、强化了组织领导。今年以来，海门市各乡镇进一步提高了对外向型经济工作重要性的认识，纷纷成立外向型经济领导小组，抽调一部分业务骨干成立招商引资办公室，专门从事招商信息的收集、汇总和联络工作。万年镇建立了由党委书记亲自任组长各党委委员任组员，分管领导具体负责落实的工作班子，强化领导力度。     

我校钴—60强辐射实验室初步建成投入使用

我校6万居里强辐射源已于今年4月10日安全顺利投源,试运行三周后,于5月5日由有校、系领导参加的验收小组在现场验收,认为投源质量优秀、安全措施可靠,批准正式投入使用。校党委对这次钴源安装工作十分重视,一开始就成立了以总务长为首的钴源安装领导小组,并责成科研处、器材处、人事处、校医院等有关部门密切配合,解决运输安全与保健等     

厦门市成立高新技术企业认定 工作协调小组及认定管理机构

根据国家科技部、财政部、国家税务总局发布的《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》，为确保高新技术企业认定工作规范、有效开展，经市政府同意，“厦门市高新技术企业认定工作协调小组”、“厦门市高新技术认定管理机构”于2008年8月13日成立。     

“科教兴县”结硕果

建湖县如何走出一条经济欠发达地区的科技兴县之路来呢?在实践中我们抓住了以下四点。 1、建立一个科技网络。一是建立了科技管理网络。县里成立了分别由亚副县长挂帅的“科技兴县领导小组”、“科技进步先进企业评选领导小组”;配备了科技副县长,18个乡镇都配全了科技副乡(镇)长和科技助理,成立     

易太镇开展村镇建设档案管理试点

易太镇位于芜湖市南端,距市中心仅有18公里,地理位置优越,水陆交通发达.镇辖12个村,人口2.5万,这几年,小城镇建设已初具规模,镇容、镇貌焕然一新.在村镇建设活动中,已形成和正在形成大量档案材料,为及时收集和管理好这些材料,易太镇组建了"村镇建设档案室",并成立了由镇长任组长,分管副镇长为副组长的"易太镇村镇建设档案领导小组",开展了一系列卓有成效的工作.     

着力于机制转换 推行风险抵押租赁经营

常熟市支塘镇的镇办工业,由于历史的原因,成了全镇经济发展的短腿,1992年全镇21家镇办工业企业利润为负14万元,职工人均分配仅1722元。特别是具有一定规模的化纤三厂、泰丰毛纺厂、机械三厂等3家镇办企业由于机制不活,经营不善,1992年亏损额达309万元。镇领导经过深入调查研究,广泛听取干部群众意见,一致认为:唯一出路在于转换企业经营机制。于是本着有利于调动干部职工的积极性,有利于提高经济效益,有利于集体资产保值、增值的原则,在反复比较、论证和测算方案之后,决定对这3家企业在93年度试行"风险抵押、资产租赁经营"的办法,使企业的所有权利经营权得到有效的分离。实施一年,到1993年底,这3家企业一举实现扭亏增     

华夏银行:创新金融服务方式,助力广东科技金融加速跑

<正>近年来,华夏银行提出"中小企业金融服务商"品牌战略,坚持加大对中小微企业的金融服务力度,不断探索科技金融结合新方式,以崭新的工作理念推动科技金融产业融合发展,在行内形成鲜明的业务特色。不断创新科技型中小微企业金融服务方式为贯彻落实省委省政府加快实施创新驱动发展战略的部署,更好地服务我省企业创新,华夏银行广州分行(以下简称分行)创新营销组织架构,实施"专业服务小组+支行"的模式,设立分行级科技金融服务中心,成立推进领导小组和工作小组,由广州     

开发新品增效益

吴江华都铜材线缆总厂,创建于1993年6月,四年来产量、产值连续翻番,经济效益稳步增长,1996年生产铜丝8000吨,经营废铜3600吨,实现产值1亿元。销售额8000万,利润551万元,人均创利2.8万元。该企业具有从电解铜到铜杆及各类规格铜丝的一条龙生产线,年生产能力1.2万吨。拥有国内外先进的12牌纺铜丝轧机,高速拉丝机等优质设备,产品主要销往江、浙、沪、皖、鲁等地的通信电缆厂、电力电缆厂、漆包线厂、电线厂、拉丝厂等一百多家客户。产品质优价廉,深受用户的青睐。产品通过国家电线电缆质量监督检验测试中心的检定,是"全国质量管理达标"企业。几年来,企业倡导严、细、实管理。内抓产品开发,外抓市场拓展,坚持走质量兴厂,管理增益之路,先后荣获"现场管理优秀企业"、"安全管理合格企业"、"设备管理合格企业"、"AAA 级资信企业"等称号。     

农业龙头企业风范--广东烟草南雄市有限公司发展纪实

广东烟草南雄市有限公司集产供销、农工贸于一体,是韶关市的龙头企业,现有干部职工582人。近几年来,企业认真贯彻执行党的路线、方针、政策,实践“三个代表”重要思想,大力加强企业的内部管理,充分利用当地耕地资源优势,扶持烟农发展生产,实施科技兴烟战略,企业的经济效益持续、协调、稳定发展,各项事业取得了新进步。2000年实现税利6987万元,2001年实现税利1.04亿元,2002年实现税利1.32亿元(含金叶发展总公司),全市烟农种烟收入由2000年的1.18亿元,增至2002年的1.32亿元,为南雄山区的经济建设作出了重要的贡献。三年来,公司先后获得1999-2001