电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

谈电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

浅析电力营销精细化管理

我国电力行业具有垄断性特征,长期以来传统的计划经济影响着行业发展。随着外部环境发生变化,对电力行业提出了更多的市场要求。本文在分析电力营销面临新形势的基础上,阐述了电力市场全面优质服务的思想与方法。电力市场营销全面优质服务要转变电力市场营销观念。     

电力营销精细化管理研究

笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

浅析电力营销精细化管理的必然性

电力市场营销是电力企业经营运作的核心部分。随着市场经济的不断完善,电力企业必须与时俱进,创新营销管理方式,推行实施电力营销精细化管理,促使电力企业获得更大的经济和社会效益,实现可持续发展。分析目前电力企业营销工作的现状,对电力营销实现精细化管理所具有的作用以及实行电力营销精细化管理应采取的措施进行了详细的探讨。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

电力营销稽查精细化管理措施研究

在分析了电力营销稽查工作中常见问题后,详细介绍了精细化营销稽查管理系统的一些功能特性。     

对电力营销业扩流程精细化管理的探讨

随着社会的不断发展和电力营销市场的逐渐扩大,人们对电力行业提出了更高的要求,为满足用户的要求,电力营销业采用扩流程精细化的管理来代替传统的粗放式管理来实现电力营销业的可持续发展。本文从电力营销业扩流程精细化管理的相关概念入手,对扩流程精细化管理的要点进行分析,探讨电力营销业实施扩流程精细化管理的意义。     

浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务

市场化的逐渐深入给电力企业营销工作提出了更高的要求,为提高企业的营销管理水平、提高工作效率并降低管理成本,在电力营销工作中实行精细化管理是大势所趋。本文通过介绍精细化管理的概念和精细化管理工作要点,着重讨论通过精细化管理提高电力营销服务水平的路径。     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了电力需求侧营销管理与电力服务间的关系后,对精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究,尤其重点探讨了精细化电力营销服务管理制度、精细化电力营销业务服务流程等多个方面的内容。最后归纳总结了精细化电力营销服务管理实施过程中几点应注意的问题。     

电力营销精细化管理的实施要点及注意事项

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

供电企业精细化管理之我见

供电企业作为关系国计民生的重点行业,在其不断发展壮大的过程中,已逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入供电企业并使其开花结果,已成为企业在管砰创新方面的一个重要课题。分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展,要求各个企业的管理也要精细化,因此,精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上,并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理,通过建立供电营销目标管理体系,科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式,可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题,可以降低供电损耗,从而统一电力营销管理模式,提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

浅谈电力营销管理

构建＂以市场为导向,以客户为中心＂的营销理念和机制,提升电力营销的服务效率,最终实现企业效益以及提升企业竞争能力。     

电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。     

电力营销精细化管理探讨

供电企业日常工作的开展,离不开市场营销模块的应用,通过对市场营销体系的健全,可以满足现阶段的供电企业市场营销的需要。在该环节的应用过程中,电网运作模式是重要的基础,也要进行技术及其设备的配合,实现电力营销管理效益的提升。在现实工作中,通过对国内外先进营销经验的学习,实现自身发展规划模式的应用,确保供电企业市场营销管理的精细化模式的发展,实现其后期保障体系的健全。     

初探电力营销管理新途径

供电企业建立市场调研、客户供用电合同及服务客户管理的构架,首要条件是合理区分客户、了解客户、研究客户;而供用电合同的签订,是供用电双方一种平等而有效的契约化法律文书;此外根据客户服务层次需求的差异,实行服务内容差异化,是供电服务理念的深度体现。因此为实现国网公司“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）战略目标,构建科学的现代化营销管理,是探索电力营销管理的一条新途径。     

浅谈电力营销管理办法

随着经济的发展,我国电力市场也迎来个新的发展趋势,本文浅谈电力营销管理办法。