城市房屋拆迁纠纷的法律困境思考

近年来,由于旧房改造,随处可见＂拆＂字。由房屋拆迁问题引发的纠纷日益激烈,流血事件不断升级。本文分析了拆迁纠纷中的矛盾焦点以及相关法律的困境,并在此基础上探讨如何对相关法律进行完善,力求调和多方利益主体之间的矛盾,从而实现社会和谐发展。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

现今电力市场竞争激烈,各大电力施工企业努力增强竞争力,但电力施工企业的项目管理好坏直接影响企业的信誉、效益。而风险管理体系在电力工程项目管理中具有重要作用。本文根据电力工程项目中的不同风险,分析了如何加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用。     

对农村纠纷解决方式的几点思考

目前,社会中存在的纠纷解决方式主要包括三种方式：自力救济、社会救济和公力救济。其中,社会救济中的调解方式在农村纠纷解决中占据绝对的主导地位,公力救济,即法律（诉讼）方式在农村纠纷解决中陷入困境。随着农村经济的发展和法治的深入,农村现有纠纷纠纷方式呈现出弊端,本文试图分析相关原因并提出完善建议。     

浅谈用友软件项目管理子模块在施工企业中的运用

施工企业项目管理中,作为对项目财务管理的会计系统具有重要地位。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了用友软件项目管理子模块在施工企业中的运用流程、设计思路、操作步骤等具体问题。     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。     

应用型工程合同管理人才培养体系建设

随着工程项目的大型化、国际化趋势,工程合同在项目管理中的地位越来越重要,这就对相关院校人才培养提出了新的要求,本文主要探讨针对现有法律环境下如何培养具有较强实践能力的工程合同管理人才机制。     

信息技术在电力施工项目管理中的应用

信息技术的普及促进了社会各经济领域的发展，尤其在施工项目管理中，使整个施工过程更加系统、科学、简便、快速、流畅，大大提高了施工管理的水平。本文就信息技术的内容及特点简单叙述其在电力施工项目管理中的应用。     

关于建设工程分包、转包法律关系的探讨

建设工程实践中往往对工程分包、劳务分包、转包等法律关系把握不准,产生诸多纠纷,影响了建设工程的顺利实施.就此,对建设工程分包、转包等有关问题的法律关系予以探讨,以便在实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷.     

论施工项目管理中的成本控制

在施工项目管理中必须加强项目成本控制,以有效降低项目成本,提高经济效益。本文论述了施工项目管理中的加强项目成本控制的主要原则和控制措施。     

施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

路桥施工管理若干问题研究

本文阐述了路桥项目管理的定义,探讨路桥施工管理的相关问题,并对路桥施工管理提出了若干建议。     

浅谈FIDIC合同条件下施工企业财务管理的几点要求

合同文件是项目实施的强制性文件.FIDIC施工合同通过其各项条款间的联系,规定了相关的管理方法和手段,构建了一种建筑项目管理的模式,也体现了相应的项目管理思想.建筑施工企业结合新版FIDIC施工合同条件的具体内容及特点,依据其中项目管理的相关理论,完善施工企业财务管理体系,从而成功实施项目管理.     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅析价值工程在施工项目成本控制中的应用

在施工项目管理中引进了价值工程的方法,介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程的工作原理。在此基础上,给出了应用实例,并指出了价值工程在施工项目管理中的发展前景。     

基于项目实践的土木工程项目成本管理方法研究

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅谈当代高校法律地位

进入21世纪以来,随着科学技术的发展,知识经济已经成为各国经济发展的主要模式。加入WTO以来,我国经济发展脚步加快,更快的融入经济全球化浪潮之中,我国高校已经逐渐由传统的纯科研、教学等单一的教育科研模式向实用化、市场化等产业型转化,现行高校教育既有公益教育与产业性特点,在产业化过程当中,高校更多的与社会各方面进行接触,面临市场化的各方面的挑战以及各种与高校相关的纠纷。我国教育法律体系对高校在市场经济体系下法律地位并没有给出清晰的定位,相关权利、义务等界定不清晰。给纠纷矛盾的解决带来了极大不便。因此,明确我国高校法律地位迫在眉睫。本文主要浅析了我国高校法律地位明确过程中的主要影响因素。     

建设项目的资源管理

在项目管理中为了取得各阶段目标和最终目标的实现,必须加强管理,管理的主体是以项目经理为首的项目经理部,管理的客体就是具体的施工对象、施工活动对象相关的生产要素(主要包括材料、设备、劳动力、资金、技术等)。在整个施工阶段,项目管理的主体要牢牢抓住施工项目的资源,即生产要素的合理配置和强化管理,实现节约