高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

建筑施工企业合同管理问题的思考

建筑企业合同管理中存在的主要问题:合同签订阶段的问题、合同履约阶段的问题、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策.     

国际水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。结合本人从事国际水电工程招投标管理工作所积累的一点心得,主要从一个投标人的角度,浅谈一下国际水电建筑工程招投标阶段合同管理的程序、原则和方法。     

国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

浅析劳动合同和劳务合同的区别

正确区分劳动合同和劳务合同是保护用人单位和劳动者合法权益的前提.理论上二者的区别主要表现在签订合同的主体、双方当事人关系、承担劳动风险责任的主体、工资和报酬、适用法律和争议解决方式、合同的自由度、对合同履行的监督等几方面.实践中区分两者的标准是主体是否合法,主体之间是否具有从属性.     

合同余材最大化利用处理对策探讨

现货比是反映公司生产制造、质量控制的一个重要指标,对公司效益具有重要影响,是公司经营管理的一项重要评价指标.构成现货比的因素主要是合同余材及质量余材.本文通过对合同成品余材的分析,找出合同余材产生的主要原因,研究在已发生的合同余材的消化处理上,能够对合同余材最大化利用的处理对策,提高合同余材充当期货的成功率,降低现赏比.     

谈工程合同的分析

合同管理是建设工程项目管理的重要内容,是管理中的核心。所谓合同管理,除了包括合同的签订、履约、变更和解除等过程的管理外,还应包括签约合同之后的合同分析和合同交底工作。合同分析是合同管理的重要内容,然而合同分析却是目前企业合同管理中的薄弱环节,所以合同分析工作必须引起重视和加强。文章阐述合同管理中的合同分析的必要性、重要性和合同分析的主要内容。     

国际工程合同及其在管理中的作用

合同体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程中参与各个方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。     

建筑企业施工合同的风险管理

介绍了施工企业合同风险的主要因素，评价了合同风险。从控制风险、转移风险、回避风险、抵御风险等方面论述了对合同风险的控制和管理。     

浅析拆封合同和点击合同的效力

拆封合同和点击合同为两种新型格式合同.只要经营者以适当方式为用户提供了了解合同条款的机会,则应承认拆封合同和点击合同的效力.拆封合同和点击合同的有效性受到传统的调整格式合同的法律规范的制约.拆封合同的用户应享有任意解除权.我国可在完善电子商务立法的同时建立格式合同核准制.     

国际工程承包合同管理探讨

介绍了国际工程及国际工程承包合同的特点，并对国际工程承包合同的准备阶段和施工过程的管理进行了探讨，提出了国际工程承包合同的管理方法。     

国际工程投标阶段承包合同管理初探

就国际工程投标阶段承包合同管理的目标进行了探讨，其主要内容是如何争取中标和怎样商签承包合同。     

国际承包工程及FIDIC合同中工程量清单的运用

HDIC编写的“土木工程施工合同条件”属于单价合同,它强调“量价分离”。根据国际承包工程投标的实践经验,探讨了承包商在投标报价中运用工程量清单的方法和技巧。     

国际工程承包合同谈判要点研究与实践

结合国际工程承包合同谈判工作的实践经验，对谈判基础、谈判准备工作、工程承包合同谈判的要点3个方面进行了论述。     

国际承包工程代理商的作用

对国际承包工程代理商的作用与委托代理商的必要性，以及选择代理商的标准进行了论述。     

关于"黑白合同"的思考

从具体的工程实例着手,阐明了黑白合同的概念及特征,分析了“黑白合同”产生的原因与造成的危害,提出了杜绝“黑白合同”产生的具体措施与建议。     

国际承包工程项目合同咨询工程师浅谈

FIDIC合同是一种标准合同管理方法，已被国际上广泛承认和采纳。介绍了FIDIC合同中咨询工程师的主要任务、地位和作用以及咨询工程师监理工作的基本内容、岗位责任。     

合同管理过程中常见问题的处理

对工程建设过程中合同管理常遇到的几个问题进行了探讨,提出了一些合理的解决方法,指出监理工程师对施工过程的合同管理是实现“三控制”目标的最重要的手段,只有严格按照合同约定进行管理,才能更好地实现合同目标。     

FIDIC施工合同条件下变更与索赔的比较研究

变更和索赔是国际工程中经常出现的现象,也是国内外工程合同管理的重点和难点,处理上容易造成混淆．通过分析FIDIC施工合同条件下变更与索赔在定义、范围、性质、原因、处理原则、计价支付、处理程序上的区别以及两者的联系,系统研究了两者的关系,提出承发包双方在合同处理上既要区别又要善于把握联系．     

国际工程施工的招标程序研究

国际工程作为一种跨国的经济活动,一般主要采用招投标方式进行工程施工的承发包,通过公开竞争招标来优选承包商.久而久之,国际上就形成了一套国际性惯例的招标程序,要求进行承包活动的双方按照该套招标程序进行承发包,以此达到承包方和发包方条件与要求的优化.