中外知名品牌是如何成功实施文化投入的?

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌,已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形的投入,而忽视了文化的投入,结果,事倍功     

知名品牌的文化品味

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争.创立品牌、发展名牌,已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施.但不少企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形的投入,而忽视了文化的投入,结果,事倍功半,没有创立出富有竞争力的名牌.     

知名品牌de文化品味

如今的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌,已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形的投入,而忽视了文化的投入,结果,事倍功半,没有创立出富有竞争力的名牌。随着经济的发展、产品的丰裕,人们在购买产品时越来越注重情趣和审美。因而品牌仅仅提供功能价值是远远不够的,而应该追求满足人们心理需求和审美需求的价值。纵观成功的企业,都十分重视品牌的文化含量,无不努力挖掘和提升产品精神内涵,特别是在产品生产、包装设计、商标名称、广告宣传…     

论“三名合一”效应

"三名"合一效应,是最佳效应。只有把名牌厂长、名牌产品、名牌企业合在一起,牢不可破,共存共长,才能使乡镇企业在新一轮发展中,产生强大的凝聚力,保持旺盛的发展势头。所谓名牌,就是第一流;就是优秀乡镇企业家、高精尖产品、明星企业。改革开放大潮中涌现出来的一批又一批比较著名的乡镇骨干企业,无一不是靠这三个名牌的合力效应,出奇制胜、兴旺发达起来的。三名合一,是时代的呼唤。名牌厂长、名牌产品、名牌企业,原非同时产生,应有先后之分。乡镇企业的飞速发展和规模的不断扩大,先把一批率先进入先进行列的厂长或重点骨干企业推上了宝座,获得了乡镇企业家或明星企业的殊荣,在宏观调控的     

如何塑造企业的品牌文化

当前经济社会中,消费者在消费过程中更加强调一种文化,这使得企业不得不将品牌文化作为一个重要的竞争元素加以高度重视。当消费者在消费时产生愉悦、激动、乐趣时,企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此,从这个意义上说,将来企业的竞争有可能会演变为品牌的竞争,品牌文化的竞争。     

名牌在创新之中：中美知名品牌企业成功之路

扩大市场需求,品牌竞争的地位和作用愈来愈加突出,名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而,同样的企业,面对同样的市场,一些品牌知晓度迅速提升,名牌声誉日见高涨;而大多企业却“名落孙山”,少有起色。究其根源,在于企业是否重视不断进行创新,“创新是一个民族的灵魂”。同样,创新也是名牌之最根本保证。研究中美知名品牌企业的成功之路,就会清楚的看到名牌在创新之中。     

新形势下企业品牌塑造与发展战略刍议

新形势下全球的社会、经济、文化一体化正在加剧,市场上每一种商品与服务都面临着激烈的竞争局面。竞争也从最初的产品功能上升到服务层面,进而演变成立体化、多层面的竞争态势,这也就是所谓的"品牌竞争"。如何在新形势下有效地创建、管理、运作企业品牌,使企业立于不败之地,成为企业工作的重点。因此,对企业的品牌塑造与发展战略进行梳理,能够促进企业品牌战略的实践活动。     

试论如何保护企业品牌

在当代以质量为中心的产品竞争中，高品质、高档次、高附加值、高技术含量的产品，特别是名牌产品已成为竞争取胜的法宝。由于我国对于品牌的推广还处于摸索阶段，而国外企业已经向我们展示了其品牌战略的娴熟技巧，许多企业在刚刚建立了自己的品牌后就被强大的国外企业所击溃。面对激烈的品牌竞争和国际名牌的冲击，中国企业急需增强名牌意识，制定名牌战略，把树立名牌产品视为企业争夺市场和生存发展的重要因素。     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

名牌：国外著名企业制胜的法宝

纵观当今世界,市场竞争越来越表现为名牌与非名牌的竞争。名牌产品坐天下的特征十分明显。企业创出名牌、拥有名牌,就能占领市场,争夺市场的制高点。名牌的魅力是无穷的,但名牌的产生绝非偶然。名牌是经营者辛勤耕耘的丰硕成果,也是企业的生命,是在市场检验和竞争中脱颖而出的佼佼者,是消费者认可和钟情的象征。 产品质量,名牌产品的生命 质量是名牌的生命,名牌产品的开创、保持和发展,必须要有     

港口企业名牌发展战略的实践与思考

论述了港口企业名牌发展战略的含义及重要意义，对港口企业品牌经营的关键要素进行分析，提出港口企业实施名牌发展战略的一般步骤，指出需要注意的几个问题。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

浅谈企业实施名牌战略的对策

面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具.在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌.该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策.     

重视名牌“战争”

<正> 国外名牌企业正强烈地冲击着国内市场,我国的民族工业正面临着巨大的挑战,国际市场竞争就发生在我们身边。这一切表明,实施名牌战略是企业成功的明智选择。名牌战略——一个新课题 "牌子"竞争是当前国际竞争的新形势,当今"哪里有商品生产,哪里有商品交换,哪里就有竞争"。可以说,发     

中国车企流行“合资病”

正"混血名牌"消灭自主品牌买韩国的生产线,用纯粹的中国标准,挂美国的牌子,上海"别克凯越"的成分组成就是所谓"合资品牌"的一个范例。前两年,"鼓励自主品牌汽车"还话犹在耳,这两年却看到越来越多的企业走上了收购、合资的路,尤其是几大以国产汽车出名的企业。     

“老字号”怎样创新？

正"开放式创新"正在推动上海老字号企业转型升级。黄浦区是上海现代品牌的发源地之一,区域内集聚了96家中华老字号企业,占据上海老字号的"半壁江山"。然而,目前黄浦区属老字号存在创新发展乏力,相当一部分老字号企业对品牌发展缺乏战略思考;竞争优势不足,固守风险相对较低的成熟技艺和成熟产品较多,积极进行产品开发和市场拓展较少     

论企业的服务管理

<正> 在企业竞争过程中,产品已非唯一致胜法宝,只有妥善动用服务竞争策略,才能赢得更大的竞争优势,脱颖而出。因为产品的价值来自品质、品牌和服务,尤其是当制造技术和消费水准都大大提高的今天,各种产品在品质与品牌上的差异不大;另外,顾客决定是否要买或继续使用某家产品的标准,已不是基于这东西比较便宜,而是另有价值判断标准。比如,人们买唇膏是由于它可以使人变得更好看。因此,在各个市场逐渐饱和以及全球性竞争日趋激烈之际,企业不得不费尽心思,在产品本身或附带的服务上下功夫,才能在竞争中一路领     

企业战略信息系统的开发及其信息分析

信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实。本文将着重探讨企业战略信息系统开发过程中的信息分析。