浅谈班组建设在电力企业发展中的重要性

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,确保全厂设备安全、经济、稳定运行,同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。只有班组建设这项工作做好了,安全生产才会有夯实的基础。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义基础不牢,地动山摇。而班组建设就是企业生存发展、生产经营的     

供电所人力资源集约化管理探索

供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。加强供电所人力资源集约化管理,能够有效解决供电所人员力量薄弱,管理基础差的现状,提升供电所综合服务水平。     

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。     

深化“五型”班组建设 夯实企业发展基础

班组是基层最基础、最关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，形成特色鲜明的班组建设体系，是实现企业科学发展的必然要求。     

输电线路带电作业流程式生产管理方法初探

为提升班组工作效率、强化班组质量管理,提出了一种基于PDCA的输电线路带电作业流程式生产管理方法,并将该方法在实践中进行了作业用时和顾客满意两方面的效果验证。结果表明,该流程式生产管理方法能节约输电线路带电作业用时,降低输电线路运维强度,提高顾客满意度。     

关于电力企业安全生产管理的思考和探讨

安全生产是企业取得经济效益的基础,要使电力企业健康、稳定、持续地发展,就要不断强化安全管理。电力企业安全生产管理是一个系统工程,加强安全生产管理,要从制度建设、文化建设入手,大力加强安全生产标准化建设,努力提高员工的安全技能,全方位提升企业的安全生产管理水平。     

浅谈“五型班组”建设

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型．清洁型．节约型，和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念。又适应企业生产经营安全，清洁的需要．还切合节约优先，和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为石油行业搞好班组建设，提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

发电厂班组安全管理浅析

安全生产是企业取得经济效益的基础，“安全第一，预防为主”更是电力企业长期坚持的重要方针。对电力企业来说，企业的安全工作最重要的环节就是班组，因为班组是企业的细胞，是企业生产活动的阵地。只有搞好班组的安全管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。     

煤炭企业班组长安全培训探讨

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反“三违”、防范事故的有效途径。     

大唐集团石门发电公司焊工班：和谐相处“一家亲”

在企业安全管理工作中,常常遭遇因员工知识技能不足或思想情绪波动带来的“不安全因素”。营建亲情和谐的安全管理“家文化”,有助于改善作业场所工作氛围,提升班组工作效率,培养员工团结互助,确保班组“保安全、创效益”。     

煤矿班组安全教育方法

班组是煤矿最基本的组成细胞,是安全生产作业的最基本单元,足落实煤矿安全生产、经营管理各项工作的最终执行者。搞好班组安全管理,保障班组安全生产,是实现煤矿长治久安的根本所在．而班组安全教育又是提高员工安全操作意识和能力,提高班组安全管理水平,保证安全生产的前提。     

加强QSE班组建设 夯实矿井发展基础

班组是企业的细胞,是最基本的生产单元。抓好班组建设工作就是抓住了矿井安全生产与发展的基础,通过强化班组管理,提高了班组员工自身的安全技术操作技能和安全生产意识,从而达到了"上标准岗,干标准"的目的,全面促进了矿井的安全与发展。     

论述架空输电线路铁塔结构设计与基础设计技术规定

人们对经济和物质需求增加,对电力安全生产提出更高要求,所以对枢纽电网跨越式发展,提高供电可靠性,着眼规划建设、努力完善电网结构,推进电网科学发展、安全发展、提升电网本质安全水平,确保输电线路安全稳定、连续运行、势在必行。仅就输电线路铁塔结构设计与基础设计的几点体会作以详谈。     

加强班组管理 夯实企业基础

班组是煤炭企业的基础,是煤炭企业的前沿阵地,是煤炭企业一线保障安全、完成产量任务的重点。因而,班组在煤炭企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是煤炭企业更应加强班组管理,不断提高煤炭企业管理基础。在给班组布置生产任务中既要保障安全,又要追求班组生产效率,班组长是煤炭企业一线员工的核心和主心骨,他们既是班组职工,又是前线的带头人,是煤炭企业安全生产的基础指挥者和实施安全生产的带头人。     

基于“五大”组织模式下的安全管理问题及对策分析

“三集五大”是国家电网公司重大战略决策，是国家电网公司从层级式管理向专业化管理的巨大转变。安全管理作为电力企业的基础管理，其覆盖面不仅涉及“五大”体系，还涉及其他专业领域；其深度不仅涉及公司级、车间级和班组级单位，还涉及到具体的员工个人及其操作、行为，是电力企业的生命线。论述“五大”组织模式下安全管理存在的问题，并提出了相应的控制对策。     

浅谈“5J”管理模式在班组管理中的应用

现代电力企业中,班组的管理水平直接关系到班组工作效率,也一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平。所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文介绍了以"紧、精、谨、进、践"(紧安全、精管理、谨生产、进技能、践创新)为核心的"5J"管理模式,切实将安全生产、班组管理、技能提升和创新创效进行有效融合。将各种前沿的技术手段与班组传统的工作相结合,完成班组技术、技能、管理等全方位的革新。     

建立“三位一体”工作链，强化班组程序化管理

东庞矿自2006年四月份以来,坚持以“三个管理体系”为指导,强化班组建设工作,实现了生产工艺程序化,对象专业化的良好作业秩序。形成了“三位一体”的安全生产工作链,认真抓好了“班组”这一最贴近现场、最联系实际、最解决问题、最基层的作业单元,上下贯通,紧密相联,有效地促进了矿井的安全生产。     

浅谈电力企业班组建设

班组工作具有管理和执行的双重性，是企业各项工作的落脚点。本文着重讲述了如何通过加强电力企业班组建设来为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。     

输电线路安全运行之我见

从输电线路的设计、施工到运行管理等各环节寻找突破,达到保护输电线路安全运行,进而保障整个电网安全稳定的运行。文中就合理设计是输电线路安全运行的基础、防范外部破坏,确保输电线路安全运行、加强管理是实现输电线路安全运行的关键三方面进行了分析研究。     

关于保证石河子电网安全运行的探讨

随着国家西部大开发政策的实施,兵团农八师石河子电网也加快了建设和改造步伐。鉴于石河子电网的特性,结合石河子市电网发展的现状,为保障师市电网安全稳定,合理设计输电线路,防范外部破坏,确保输电线路安全运行,加强管理为石河子电网安全运行工作提供参考。