浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

一种加强软件项目管理的实践模式

本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量、降低成本、加强软件项目的可控性为目标，在深入研究和探讨CMM的基础上结合软件过程．给出了一种加强软件项目管理的实践模式。该实践模式定义了CMM中的6个关键过程域和3个工作组．并从项目的开发时间和质量方面做效率分析，强调了软件过程对软件项目管理的重要性。     

我国软件项目管理研究

软件项目的管理问题,几乎是决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验,分析了软件项目管理的必要性并探讨了软件项目管理存在的问题,针对这些问题构建了软件项目管理体系。希望为以后有效地进行软件项目管理活动提供一些有意义的借鉴经验。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

浅谈软件开发管理策略

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅析软件项目管理中的需求管理

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成功的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前需求管理中出现的问题进行了分析,提出了一些解决的措施。     

基于MVC模式的软件项目管理系统的设计与实现

软件项目管理的质量决定了软件的生产效率,介绍了一个功能较完善的E-SPM软件项目管理系统.该系统基于改进的MVC模式,采用分层结构设计,实现了CMM第二级过程管理中关键域所覆盖的内容.系统采用当前流行的WEB应用程序框架,在变更跟踪部分使用XML文件作为信息显示的中介.最后对系统的进一步开发和软件项目管理的发展作了展望.     

软件项目管理与SVN

随着软件行业的发展,为了提高开发的效率和软件产品的质量,软件项目管理对IT公司规范管理起到了很大的作用,但面对资金有限的中小企业,选择合适的版本控制工具是很有必要的,本文就从软件项目管理角度引入SVN版本控制工具,介绍什么是软件项目管理,以及SVN的实施流程。     

基于时间成本双主线软件项目管理系统的研究与设计

在深入地分析软件项目管理和软件项目管理系统的现状基础上,针对现阶段我国软件企业大多生产规模较小并有协同开发趋势并且竞争比较激烈的情况下,吸取小组软件过程的先进的管理理念和项目管理工具PROJECT2000和RUP的优点．提出“时间-成本双主线”软件项目管理模式,其中“双主线”即系统突出时间和成本的并行管理特点．提出“双库”特征的系统构建环境,即将现有项目管理所依据项目管理数据库与存储以往项目的过程数据库和过程能力基线数据的项目信息资源库相结合．最后,系统给出基于Web环境下,突出“时间-成本双主线”特点的新型软件项目管理系统-DSPMS的设计构架和设     

浅析软件项目的沟通管理

本文首先简要介绍了软件项目开发过程中的沟通管理;然后详细说明了当前在软件项目管理的沟通中存在的一些问题;最后给出了几种解决这种问题的具体方法。     

软件项目管理

以软件项目管理为核心,围绕软件过程项目管理展开描述,循序渐进地提出软件过程管理,描述软件过程管理存在的问题,阐述确定软件过程管理所需要的活动;接着又提出相关概念,确定软件项目管理的组织行为,提出软件项目管理过程中的注意事项。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

通信电子行业软件产品度量研究及应用

软件已遍布各行各业,伴随软件规模的增长,软件结构愈加复杂.选择合适的度量方法是企业成功管理软件项目、保证软件产品质量的重要因素之一.软件测量数据的选择、收集和分析是软件项目管理中复杂而又困难的活动.在多年从事通信电子行业软件项目开发与管理的基础上,依据该行业软件产品的特点,结合前人的研究成果,描绘了如何选择通信电子行业软件产品的度量,提供了收集和统计产品度量数据的有效方法.     

浅谈软件项目管理的简化

提出软件项目应尽量抓住项目的关键因素,简化开发过程、项目管理方法和管理沟通工具,同时避免陷入“随意化”和过于简单的误区,并探讨如何简化的问题。     

POPBL教学模式在软件项目管理教学中的几点问题

在现在软件产业繁荣的背景之下,软件项目管理则成为其中很重要的一个环节,本文介绍了软件项目管理课程的教学现状,并提出将POPBL模式应用到软件项目管理的教学中,给出其中几个关键问题的解决方法.     

对软件项目管理的探讨

本文主要阐述了如何在软件开发中对软件项目进行管理。首先提出了软件项目管理的概念,然后结合软件项目管理的内容提出了如何进行项目管理。     

计算机在工程项目管理中的运用

项目管理在我国是一项新兴的管理学科。目前在实施项目管理时最大的障碍是建设单位对软件的运用。本文收集、整理、分析了常见的4种项目管理软件，并着重对目前最流行的Microsoft Project项目管理软件进行详细地介绍。     

浅谈软件项目管理中的成本效益分析和收益管理

软件项目进行开发的首要目标是要能够取得经济效益。在软件项目管理中,需要对正在开发的系统进行经济评估,以作为项目开发可行的依据之一,最常用的方法就是进行成本效益分析。要达到期望的成本效益分析目标,则应进行收益管理,确保项目得到预期收益,这也是软件项目成功与否的关键因素之一。本文通过对两者的分析,通过对相关问题的探讨,为软件项目管理提供更多的借鉴。     

基于构件的软件度量技术的研究

进度安排是项目管理的主要内容,而准确的项目进度计划依赖于准确的项目度量,因此,软件度量成为软件项目管理的一个重要组成部分,构件作为一种提高生产率和改善产品质量的重要手段被广泛采用,为了准确度量基于构件的软件规模,本文提出基于构件的全功能点规模度量方法.     

中小软件企业项目管理要点

本文针对中小型软件企业的特点,剖析了中小软件企业在项目管理上存在的一些问题,并以软件工程理论为基础,参照业界公认的软件能力成熟度模型,对中小软件企业项目管理给出了改进的建议.