电力建设施工安全管理与质量控制

<正>随着电力体制改革深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、电力施工管理各阶段的主要任务     

加强施工项目管理 增强企业竞争力

<正>施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任。     

加强施工项目管理增强企业竞争力

施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映.建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任.     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

现代供电企业电力营销管理策略分析

面临严峻的市场环境竞争,供电企业核心业务的电力营销必须适应市场经济发展需求,才能增强自身竞争能力,维持电力市场的健康稳定发展。本文主要分析现代供电企业电力营销现状,从而提出相应的营销管理策略,以促进电力行业的可持续发展。     

新形势下如何做好电力营销及优质服务工作

<正>一、电力市场的现状及发展趋势随着社会的发展和电力企业体制改革的推进,电力逐步由"紧张"向"过剩"、电力市场由"卖方市场"向"买方市场"转变,供电企业也遭遇着日趋激烈的竞争。能否在竞争中保持优势地位,独树一帜,不断发展壮大,影响因素固然很多,而服务质量无疑起     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

略论电力施工和检修的安全控制策略

近年来,电力施工企业施工检修和安全控制变得愈来愈重要,国家对电力施工企业的技术水平要求也愈来愈高。但电力工程存在一定的安全问题,主要的问题是在施工和维护中人员的安全问题。安全问题已成为制约电力工程发展的瓶颈问题。电力施工企业迫切需要提高安全文明施工措施。本文通过研究电力施工和检修的安全问题,发现存在的问题提出适当的安全控制策略,实现在电力施工和维修过程中的规范化和程序化发展。     

施工企业工程成本控制途径分析

<正>市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预     

钢铁企业竞争情报研究中项目管理的实践运用分析

本文在阐述企业竞争情报研究的基础上,探讨了钢铁企业中竞争情报的应用特征,分析了项目管理在钢铁企业竞争情报研究中的意义和必要性,对项目管理在钢铁企业竞争情报研究中各个过程的具体实践和运用进行了探讨。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

略谈电力施工企业的安全文化建设的内容

电力施工企业具有高风险和事故多发的特点,因而搞好施工现场的安全性至关重要。电力施工企业事故多发的一个重要原因是现场施工人员安全素质水平差,因而提升人们的安全意识,急需解决企业安全文化建设的问题。在本文中,对电力施工企业安全文化建设的意义和内容进行了讨论。     

控制建筑工程造价的途径

经济的发展带动了各行各业的进步,同时也加剧了行业间的竞争。近年来,建筑工程施工企业之间的竞争愈加激烈。为了面对日益激烈的市场竞争,满足市场和客户的需求,施工企业应该不断提升自身的竞争力。控制工程造价能够有效的降低工程成本,进而提升企业竞争力。本文就控制建筑工程造价的有效途径进行了探究和分析。     

浅析电力施工中的项目质量管理

随着电力企业改革的不断深入,推动着企业在各个阶段都要规定并严格遵守质量控制手段,以提高自己的整体竞争力。电力施工工程质量管理的一个重要组成部分就是项目质量管理,因为电力施工中的复杂和动态性,故在质量操纵方面都会有更高的条件和尺度,论文着重分析了电力施工企业在施工中应用项目质量管理的情况。     

施工项目的成本控制——以高速公路工程项目建设为例

<正>随着我国高速公路建设市场的改革与发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。为了生存和发展,施工企业除了要树立质量意识和精品意识外,还应重点强化企业的内部管理,以提高企业的综合实力。在工程施工过程中,项目部以最少的物化消耗和劳动力消耗,为企业取得最大的经济效益将成为大多数企业长期的经     

公路建设施工方法控制与管理

为提高企业的市场竞争力,提高企业的效益,在激励的竞争中立于不败之地,加强公路建设施工方法控制和管理具有十分重要的意义。此外,路面的使用品质与公路施工有着十分重要的关系,因此加强公路建设施工方法控制和管理对提高公路使用的稳定性、舒适度,保证人民的出行安全具有重要的作用。     

浅述施工项目管理中的成本管理

本文针对施工单位施工项目管理中德成本管理,简要分析成本管理在项目管理中地位,应如何加强施工项目管理中成本管理及其产生的作用。     

施工企业管理中统计分析的实施与提升对策

谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。面对市场国际化所带来的激烈竞争,企业管理者进一步认识到了决策依赖于准确的统计分析。全面推进统计分析工作,是企业可持续发展的客观要求。本文首先阐述了施工企业管理中统计分析的作用,分析了目前施工企业管理中统计分析工作的现状,提出了施工企业管理中统计分析的实施方法,提出了提升施工企业统计分析的保障措施。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制.这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理,实施差异分析,探寻控制成本的有效途径,达到降低成本、实现利润的目的.