浅谈企业文化落地工程--以黄河水电公司为例

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是黄河水电公司重大战略举措之一。多年来,黄河水电公司从企业全面发展的战略高度,把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中,切实实现企业文化的落地工程,在铸黄河水电精神、树黄河水电品牌、建黄河水电团队、促黄河水电发展等方面的作用日益显现,为提升公司的核心竞争能力,为做强做大黄河水电提供了强有力的精神动力和文化支撑。     

当代营销现状下看市场细分

市场细分是企业经营业绩的起点,是制定、贯彻和控制营销战略和策略的前提和基础,是市场营销活动中的一项重要内容。本文阐述了市场细分的概念及必然性,分析了当代营销的现状与趋势,然后介绍了市场细分战略-细分市场做第一,区域市场做老大。企业要做强并能生存、发展、延续下去必须做好市场细分。     

发展战略与企业管理

加入WTO以后,中国企业面临着经济国际化带来的挑战,如何在激烈竞争中占有一席之地,企业需要认真审视发展战略,以四层级战略管理进行战略能力的系统化设计和布局,尽快做大做强。     

煤气电化谱新篇 --飞速前进中的晋城煤业集团

从企业发展历程、企业煤炭生产经营、煤炭长远发展战略、煤层气的开发利用、电力发展过程、煤化工成长经过等方面介绍了晋城煤业集团充分利用信息资源、抓住机遇、加快发展、使企业做强做大的经验.     

点击2004年企业热点话题——变“死”战略为“活”战略

企业面临战略考验 面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略，甚至在中国的战略，国内企业也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”将是今年企业流行的主题词，这也是《科技智囊》本期要做战略专辑的初衷。     

论枣庄市中小企业的知识产权战略

知识产权战略是企业站稳脚跟、做强做大的重要切入点。枣庄市中小企业应该在专利权、著作权、商标权、特许经营权、商业秘密等方面及早谋划,借助知识产权战略实现企业腾飞。     

北大方正资本在发力多元化扩张可借助资本运营发力

战略大师迈克尔·波特在<什么是战略>一书中明确提出:战略的实质其实就是确定什么可以不做.与清华紫光从多元化向一体化的发展战略相反,目前许多企业开始走集团公司的多元化道路,向多角化战略方向发展.更为甚者,一些企业在产业多元发展的过程中,也试图跨越金融产业,走产业资本与金融产业融合的道路,并形成集团控股公司的发展模式.     

北大方正 资本在发力

战略大师迈克尔·波特在《什么是战略》一书中明确提出:战略的实质其实就是确定什么可以不做。与清华紫光从多元化向一体化的发展战略相反,目前许多企业开始走集团公司的多元化道路,向多角化战略方向发展。更为甚者,一些企业在产业多元发展的过程中,也试图跨越金融产业,走产业资本与金融产业融合的道路,并形成集团控股公司的发展模式。目前一     

以“柔”应“变”定战略

近年来，战略规划得到企业的普遍关注，但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中，更多地是关注“做什么、在哪里做、做到什么程度”等问题，并且大多采取“自上而下”式的规划编制。由此带来的问题就是：一方面环境变化加剧，使得发展战略编制的基础性假设面临越来越多的挑战和变化风险；     

资源环境：经济可持续发展的根基——经济发展与资源环境相协调之浅见

坚持节约资源和保护环境的基本国策,是关系到人民群众切身利益和中华民族生存发展的根本保障。在现阶段我国必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,这也是每个企业在新历史发展时期实现做强、做大、做久的必由之路,也是每个企业管理者应当竭尽全力付诸实践的一项历史任务和社会责任。     

联想集团科学战略管理对民营企业的启示

我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂,而以联想为代表的少数企业却能不断的做大做强？比较两者的发展战略观,我们不难发现：科学的战略观是民营企业可持续发展的基石.     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

发挥区位优势 加快区域发展——对万柏林区“校地联姻”产学研合作的调查

为把科技兴区发展战略做强、做扎实，太原市万柏林区科学技术局2003年下半年，开展了“校地联姻”科技促进企业发展的社会实践活动。     

浅谈石油企业如何做“实”企业文化

企业文化是做大做强企业的战略问题,优秀的企业文化对于企业的健康、持续发展具有重要的作用.石油行业是整个工业的基础,是传统的工业之一,具有管理水平先进、生产规模大、产业经济氛围浓厚与生产作业标准等特点.随着社会的发展,石油企业之问的竞争日益激烈,越来越多的石头企业开始关注企业文化的建设.本文正是依据企业文化的特点以及企业文化建设的途径,针对石油企业文化的特殊性,探讨如何在石油企业中做“实”企业文化.希望对相关读者有借鉴意义.     

对电力市场营销战略的探讨

随着经济的高速发展,面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略。本文对电力市场营销战略研究做了简单分析,并提出了适合发展的电力市场营销战略。供读者参考。     

企业机械设备贯标应纳入常规动态管理

机械动力设备的高效运营管理是决定企业机械和设备质量效益的必要硬件条件，执行和加强企业内部机械设备贯标，力求做到科学管理、保养及时，滚动维修、总量核算，以期取得机械动力经济技术要求与设备综合管理的最佳效益，积极响应宣钢“做大、做精．做强”的宏伟蓝图，满足企业第三次跨越式发展战略的时代需要。     

两步做好竞争战略选择

要想“不战而屈人之兵”，先选择好你的竞争战略。企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

我国中小型企业发展电子商务的战略分析

随着计算机及计算机技术的飞速发展,知识经济时代的到来,在经济全球化的今天,电子商务无疑成为企业新经济下的核心竞争力之一,尤其对于中小型企业来说,在面临着机遇的同时又遇到了不可避免的挑战。在展开电子商务的战略方面,中小企业面临着"不做被淘汰"和"做不好"的两难选择。如何利用好电子商务在发展阶段的机遇,如何实现电子商务技术和应用上的跨越,对中小型企业来说选择适合自身发展的电子商务战略将是意义深远的。     

浅析企业降低员工流失率的对策及做法

随着国家"一带一路"发展战略的逐步实施,给我国的各行各业大、中、小型国有企业、民营企业带来了前所未有的重大发展机遇,也使得一些国内企业有机会参与到国际市场的经济活动竞争中去,提高了国内企业的国际竞争力,提升了企业精细化管理的自驱力,为我国企业做优、做大、做强搭建了史无前例的巨大经济舞台。     

校企管理之案例分析

企业管理是一家企业做大后必须研究和解决的重大问题，特别是经营战略的决择、企业文化的打造和品牌形象的树立这三个关键，更关系到企业今后的发展成败。高校企业因受成长的校园环境影响，又有自身的特殊性。