浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

浅谈水利工程实施中计划与进度的控制

水利工程是一项比较复杂的系统工程,工程质量的好坏与管理的科学与否存在着直接的联系。工程施工的具体细节计划就显得相当重要,同时配合进度的管理,就能保证工程顺利地完成。     

水利水电工程施工进度管理分析

当今的水利水电工程是一个地区发展过程中的民生工程,不仅对地区的经济发展产生着深远的影响,更对人们的基本生活有着不容忽视的影响作用。以水利水电工程施工的实例为基础,对水利水电工程施工中的进度管理特点进行了分析,并了解了开展进度管理的主要过程,探讨了水利水电工程进度管理实施过程中应该注意的问题。让水利水电工程施工进度管理具有更为可靠的参考分析依据。     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

搞好工程项目施工管理的几个关键环节分析

对于一个工程来说,搞好工程项目施工管理是比较综合的一个工作,也是十分重要的。近些年来,我国对于工程项目施工管理更加的重视,在很多年实践的基础上,总结了一些关于工程施工进度控制,质量监督标准,施工安全生产,工程施工管理的经验。因此,全文对于工程项目施工管理的几个关键的环节进行详细的分析。     

公路工程施工项目进度管理研究

公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投入成本,因此加强工程施工进度管理对工程管理至关重要.该文通过分析工程进度管理的内容、影响因素,针对性的提出了具体的进度管理措施,其结果对提高公路工程的施工质量和效率意义重大.     

浅谈工程施工管理过程中各专业的有机协作与配合

工程施工过程中涵盖众多专业与工种，不仅专业间要有机协作，而且各工种间也需密切配合，这样工程施工才能有效流水作业，按照进度计划节点有效完成分部分项工程目标。     

加强签证管理降低工程造价

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同,能影响工程造价的,只有设计变更和工程签证了,因此施工阶段的工程造价管理也就是设计变更及工程签证的管理。本文结合笔者的一些实际工作阅历,浅议了现场签证管理的一些认识。     

试析房屋建筑工程施工现场管理

在我国,房屋建筑工程施工现场管理是一项系统和复杂的施工项目,它在房屋建筑工程各施工工种进入现场以后的必备准备要素。它还起到项目有关管理人员对其实际状况进行跟踪和评估及查找进度计划与实际进度存在误差的作用。文章分析了我国房屋建筑工程施工现场管理现状,管理原则,在此基础上,重点结合工程实际案例阐述了其现场管理的重要性,最后提出笔者的浅显见解。     

地质灾害防治工程施工进度控制

施工进度是工程建设中的一个重要指标,在地质灾害防治工程中进度控制对整个工程的顺利进行有非常重要的作用,它与工程的管理、施工的质量、施工的安全等各个方面密切相关,其中任何一个方面出现问题都会影响整个工程的进度,可以说进度是衡量一个工程综合效率和效益的指标,本文主要介绍地质灾害防治工程施工进度控制的要素。     

强化工程施工管理的思考

在工程施工管理方面,我国大多数工程存在不少的问题,直接影响到整个工程的运作,阻碍了工程质量和进度的提高。因此,强化工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目,可作为一项重要研究的课题。     

建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究

在建筑幕墙工程的施工过程中,施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看,存在着很多的问题,特别是有些建筑公司对于施工进度管理不重视,导致工程在施工过程中出现许多不必要的问题,影响整个工程的经济效益和质量水平。该文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究,通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。     

论国有企业工程施工合同签订的必要性

随着国有企业工程管理体制的逐渐完善,规范施工合同管理已经成为工程建设项目的核心内容。大型工程施工合同管理已成为建设工程项目管理的重要组成部分;成为约定质量保证、进度管理、投资控制的重要依据。     

菲迪克条件下的工程变更程序探讨

工程变更是项目建设中普遍存在的问题,也是项目建设管理的一个很重要的方面和主要内容。工程变更管理工作的好坏,直接影响到工程施工质量、进度、费用的控制。现就菲迪克条款对工程变更规定在实际操作方面遇到的一些问题及处理办法,结合在甘肃第一个世行公路项目建设管理的工作实际,谈一些认识和看法。1 工程变更的定义及菲迪克条款对工程变更的规定1．1菲迪克条款下的工程管理模式 业主与监理工程师及承包人分别签订有监理合同和施工合同。设计文件有一经批准,则质量、进度、费用全部由监理工程师负责控制,由承包人按设计文件实施。…     

浅谈施工项目进度的管理与控制

施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。     

浅谈建筑工程施工进度控制

由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点,因此,对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析,同时提出控制工程进度的主要措施。     

装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

浅谈景观工程施工组织设计

景观工程施工程序复杂,技术要求高,专业性强,工程施工穿插性强,作业流程要求严格,所需材料多样,施工时须合理、科学的组织设计,制定质量、进度、安全文明施工、环保及设施保护等各项保证措施,精心安排施工技术方案,使工程按时按质按量的完成。     

建筑施工中各专业的协调管理

施工阶段各专业工种之间的协调与配合,一定程度影响着工程施工安全、质量、进度及工程综合效益。由于现场施工专业协调的问题,往往造成工程投资浪费,工期延宕,严重的甚至对建筑物的安全度、耐久性及正常使用造成影响。笔者通过多年工程现场管理经验,结合认真分析总结,对工程施工专业管理协调方面的问题进行了分析和阐述。