论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展,企业的竞争日益严峻,许多企业通过并购谋求自己的发展空间,而并购的成功与企业文化有着密切关系,笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析,提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

浅谈我国企业跨国并购中的文化整合问题

中国企业在跨国并购目标企业后,首先要认识到双方存在的国家文化差异和企业文化差异。根据并购企业文化的不同情况,确立相应的文化整合方法,以不断提高文化整合绩效,促进跨国并购最后成功的实现。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

中国企业并购中的文化冲突及其整合策略浅析

当企业并购时，企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节，它直接影响企业并购的效率，决定着企业并购的成败。本文分析了企业并购中的文化冲突，并着重从文化审慎调查、成立文化整合领导小组、选择合适的文化整合模式等6个方面介绍了企业文化整合的策略。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究

以陕西省传统纺织行业XH纺织企业的典型并购行为作为主要研究对象,识别了文化冲突的主要影响因素.以文化刚性、文化势能作为文化冲突传导变量,对企业并购中的文化冲突传导机理进行了实证分析,提出了企业并购文化冲突的整合措施,以期对我国并购企业文化冲突问题的解决途径和机制的设计提供参考,增强企业竞争力.     

论企业并购中人力资源整合与企业文化构建

应将人力资源整合放在并购过程的核心位置,在制定合理人力资源战略的同时建立以人为本的企业文化体系,使并购方与被并购方具有相同的价值观。     

企业并购中文化差异及文化冲突分析

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,而不同企业有不同的文化,往往会影响企业并购的成败。本文重点分析企业并购中文化差异及冲突,为并购企业实行有效的文化整合提出有价值的思考     

企业并购中的文化整合风险及防范措施

企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一套价值观和行为规范。在并购失败的决定因素中,文化的差异性居首位。因此必须识别并购中的文化风险,采取有效的防范与控制措施,以保证并购成功。文化风险因素中的文化整合风险因素可分为两个维度下的四种类型,分别是相容型、模糊性、磨擦型、冲突型。依据对文化风险类型的分析,开展并购开始前的文化评估工作,选择适当的文化整合方式,协调与其它整合工作的关系等防范措施是必要的。     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

介绍了中国企业兼并发展的3个阶段，针对中国企业兼并走向市场化与国际化中存在的问题，给出了相应的指导。     

中国企业规模经济现状分析

从总体上说。我国产业的企业规模普遍偏小，产业集中度过低，缺乏规模经济。中国加入WTO后，企业将面临着激烈的国际竞争环境，中国企业因规模小而不能充分利用规模经济，生产经营成本高，在与国外企业的竞争中缺乏优势。面对中国企业规模经济的现状。提出了购并是提高企业规模经济效益，促进企业向大型化发展的理想选择的观点，并就购并过程中应该注意的一些问题，如政府的引导作用、战略目标的确立、资本市场的完善以及社会保障机制的建立等进行了重点阐述。     

基于并购的上游发展战略

企业并购能够促使企业有效利用不断发展完善的资本市场,增强企业市场竞争能力,顺利实现经济转型和结构调整.通过对Z公司向上游发展战略实施过程及特点的研究,分析了企业上游发展战略的驱动因素,提出了企业在上游发展战略过程中对竞争环境五个方面的影响,并分析了在并购过程中对目标选择、并购目标的确定、企业文化等方面应该注意的问题.     

后股权分置时代我国公司控制权私有收益问题

后股权分置时代一改一股独大的局面,控制权市场的并购更加活跃,要约收购成为主流并购模式,企业规模逐渐增大,公司的控制权私有收益呈现出显性化的趋势。但后股权分置时代公司控制权私有收益还面临着一些问题,如中小股东法律保护机制还不够完善,偏高的控制权私有收益导致并购市场效率较低等。     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

Re-Discussion on the Financial Boundaries for Corporate Merger and Acquisition Decisions

This paper discusses the acquiring methods of corporatemerger and acquisition,defines the financial boundariesof negotiation for both an acquirer and an acquiree,de-velops a new analyzing model to determine the financialboundary for the M&A decision.The paper also putsforward the negotiation range of transferring price andcondition for the acquirer and acquiree by quantitativeanalysis.In the end,the peper points out that it is prof-itable for both of the acquirer and acquiree to implementacquisition in the range of financial boundaries.     

构建电力企业文化的思考

阐述了创建新时期电力企业文化的有效途径，指出电力行业的企业文化是具有自身特色的企业文化，主要包含安全文化、制度文化和服务文化。