加强建设工程施工管理的探讨

在建设工程施工中，应搞好施工合同管理，加强施工安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好质量、安全、工期、成本的控制和管理。     

浅析施工组织设计与工程造价控制的关系

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是指导工程施工全过程的经济技术文件。提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。施工组织设计与工程造价密切联系,相互确定。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键,优化施工组织设计是控制工程造价的基础,采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

浅析优化施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。它作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,既解决施工技术问题、指导施工全过程同时又要考虑到经济效果。施工组织设计不仅在施工管理中发挥作用。而且也在经营管理和提高经济效益上发挥着作用．是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。     

工程项目施工成本控制措施

工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。     

浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

高等级公路机械化养护施工与管理

本文试图从施工工艺的采用、施工组织管理、工程质量管理、工程进度控制等方面总结出一套适合高等级公路机械化养护工程实际情况的施工技术、组织、质量管理的措施和方法,现就高等级公路机械化养护工程施工技术、施工组织管理、工程质量管理等方面谈一些体会。     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

谈施工企业在施工阶段的造价控制

介绍施工企业在面对激烈的市场竞争的条件下,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,有效地降低施工成本。     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

对规范施工项目管理有关问题的探讨

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。下文将从施工进度控制、质量控制、成本控制三方面进行阐述。     

试论混凝土路面施工的质量控制

我国的混泥土路面工程建设质量总是不尽如人意,其原因主要是施工组织管理不健全,管理水平低,对质量管理缺乏科学性的认识,施工仍然停留在盲目阶段,对正确的操作与控制不明原理,因而对质量管理的重要性缺乏足够的认识,本文针对此问题进行探讨。     

浅谈铁路特长隧道的快速施工管理

本文从组织管理模式的确定、合理确定设计施工单位、施工组织设计,动态管理的实施、采用网络技术控制施工进度等方面介绍了特长隧道的快速施工管理。     

钢结构施工质量控制及施工管理论述

钢结构的施工管理应在施工前必须制定周密、详细的施工组织设计和施工质量控制方案,并在施工过程中不断调整和完善施工管理及质量控制,使其在满足规范和设计要求情况下更接近实际需求,以确保施工的顺利、高效进行。     

施工企业高速公路施工成本控制的实施

论文从经营思想、组织管理、施工方案、成本控制的方法这四个方面分析了目前施工企业在成本控制上存在的问题,提出可在组织结构、责任制、动态控制等方面加强高速公路工程项目在施工阶段的成本控制,同时也提出了减低成本的措施,为施工企业在成本控制上提供了参考。     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。