公路工程投标基础报价控制

本文通过对公路工程投标基础报价中主体费用与附加费用的组成分析,探讨如何使每一项费用计算合理、正确,提高编制投标工程基础报价的准确度。     

公路工程投标基础报价控制

本文通过对公路工程投标基础报价中主体费用与附加费用的组成分析,探讨如何使每一项费用计算合理、正确,提高编制投标工程基础报价的准确度.     

工程投标及费用控制

本文对工程投标的目的、原则及费用控制进行了探讨。     

浅议如何编制好建筑工程投标报价

阐述了建筑工程投标报价的编制问题,包括工程量计算、正确套用单价、合理确定各类费用、复核工作、规定范围内投标报价的浮动等。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制．工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

探讨公路工程投标预算的编制

建设工程预算能够有效地分析和控制工程造价,提高投资效益,而投标预算是工程建设中编制投标文件的主要依据,也是确定和控制工程造价的基础。根据现行的投标预算标准及投标报价的要求,结合甘肃省目前的投标报价及投标预算的情况,探讨了公路工程投标预算的编制前注意事项、编制过程及投标报价时应注意事项等。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

论招标过程中如何降低业主风险

结合高速公路建设中的招标实践,提出了加强资格预审工作、重视评标委员会的组建、设立投标控制价上限、设立低于成本价下限、提高投标保证金、灵活运用重新招标权力和提高履约保证金等具体措施,以降低招标过程中业主的风险.     

浅谈工程施工投标中的预算和报价技巧

随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作。施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

设置进入费用的多属性采购拍卖的投标策略研究

研究了在单物品多属性采购拍卖中的供应商的最优投标策略问题。在采购商针对供应商设置进入费用的条件下,建立了具有价格和两个质量属性的多属性密封投标拍卖形式下的投标模型,并在引入得分函数的情况下给出了供应商的均衡投标策略及其证明。最后还给出了一种类型服从均匀分布,给定固定成本函数和得分函数形式下的供应商均衡投标策略公式,并通过实例验证了进入费用对价格投标以及供应商的影响。     

公路工程报价编制策略

本文根据目前投标工作程序,提出投标过程需要特别注意的一些方面,以及如何提高投标报价策略。     

浅谈工程量清单模式下安装工程的投标报价

控制投标的标价,除控制主材设备的价格以外,安装费用也是一个不容忽视的对象.因而,盲目地削减主材价格达到中标的目的,显然是不可取的.因此,工程量清单模式下安装工程的投标报价就要求我们的投标者必须针对工程的具体情况,在优化施工方案的前提下,视乎企业本身的技术素质、资源优势以及承受能力,并综合同期项目成本情况、决定其策略和报价.     

WBS工作方法在工程项目投标中的探讨

针对日趋竞争激烈的建筑市场工程项目投标工作的复杂性 ,文章在分析工程项目投标过程的基础上提出用项目管理的WBS (workbreakdownstructure)工作方法处理投标工作任务 ,以提高工作效率 ,并根据实践给出了在投标过程中使用WBS的方法和原则 ,探讨了投标管理的一种新的思维方法     

建设工程投标策略与报价方法

选择投标项目并做好投标工作,以提高中标率,是施工企业必须面对的问题。施工企业在选择好投标项目后,应充分理解招标文件、施工图及做好投标前的准备工作,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。本文重点谈投标策略与报价具体方法。     

工程施工投标技巧浅析

本文作者通过从事工程招投标工作,总结出适合自己企业的投标思路和方法,简要分析了工程投标工作的一些技巧,对企业提高投标中标率提出了一些仅供参考的建议。     

河北省产业结构升级影响因素定量分析研究

为解决产业结构升级影响因素的定量测算问题,以各产业部门产出成比例增长模式为前提,以省内最终需求增长比率作为产出增长比率,基于投入产出模型建立了投入产出偏差分析模型。进而利用模型对河北省1992—2000年的经济发展变化进行了分析,作出了“河北省经济增长主要是由生产技术进步(贡献度为41.27%)和资本形成总额(贡献度为49.81%)拉动”的重要判断,并提出了“十五”期间产业结构的升级与部门发展途径。提出的投入产出偏差分析模型对分析一个国家的经济发展影响因素同样适用。     

浅谈当前水利工程招投标的经验及对策

作为施工企业市场经营的工作者,现阶段我们无力改变当前招投标环境,那就只好选择正确的投标策略,努力做好投标基础工作,高度重视投标工作的各个环节,尽最大可能提高中标率。     

浅谈公路工程投标报价

工程施工单位在工程投标中为了提高中标率,在投标报价中就要根据投标单位的施工管理水平和能力提出一个科学经济合理的、有竞争能力的报价.这就要求施工企业在投标报价前充分做好投标基础工作,合理运用投标策略和报价技巧,正确计算报价,提高中标率,实现工程最终赢利.     

浅谈建筑工程造价构成与造价信息管理

建筑工程的造价管理需要创新与改革,这有助于顺利实施改革招标和投标模式。做好对这几方面控制,有利于建筑企业在生产和销售建筑产品中的费用支出,降低建筑产品的成本,提高企业的经济成效。对建筑工程造价信息的科学管理,做到及时掌握,及时调控,有效评估,及时协调,确保顺利实现预定目标。     

监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理

监理工程师要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平,能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。