浅谈电力施工企业成本控制

电力建设企业经过改制与改革,已经基本走入市场,在当今电力施工行业竞争日益激烈的形势下,如何取得最大利润,很大程度上取决于成本控制的好坏,成本控制的关键啊、在于全员管理与全过程管理的有效实施。     

施工企业项目成本控制与施工索赔

目前,在激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

浅谈施工项目成本控制的一些看法

本文阐述了施工企业通过低价中标获得工程项目后,为了取得较好的经济效益,在施工过程中,必须加强项目的成本控制与管理,并且理论结合实际进行了论证。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。     

水电工程施工企业的造价控制研究

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

浅谈施工项目成本控制的一些看法

本文阐述了施工企业通过低价中标获得工程项目后,为了取得较好的经济效益,在施工过程中,必须加强项目的成本控制与管理,并且理论结合实际进行了论证。     

浅谈施工企业的成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对施工成本的控制,使企业获利空间有所提高,本文认为对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

浅谈电力施工企业如何做好项目采购管理成本控制

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在电力施工项目采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出,提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文着重论述施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制.     

水电工程施工企业的造价控制研究初探

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

如何控制市政施工企业成本

本文通过分析市政施工企业的特点及现状，对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

浅谈施工企业成本控制

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。     

浅谈施工成本控制

工程施工是工程项目实施的一个重要阶段，工程项目施工的经济目标就是通过工程施工成本控制来实现。建筑企业能否实现成本目标直接关系到企业的生存，因此，对施工成本控制的研究尤为重要。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧,如何搞好成本预算控制,使经济效益大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段,施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题,并提出相应的解决对策,以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

浅谈施工企业的项目成本控制

随着建筑市场的建立和发展，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作，它将成为项目管理中越来越重要的问题。所以做好成本预测，加强前期成本控制，加强成本的事中控制，加强成本在工程结算阶段的控制是至关重要的。     

浅谈施工企业的内部成本控制

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.事后进行分析评价,并在总结推广和实施改进中,制定和建立新的成本目标,促进企业降低成本,提高效益.