让绩效管理升华为绩效文化

如果绩效管理不能为企业长远的战略服务,就谈不上绩效文化请在读者服务卡上按5分制给出您对本文的评价,本文代码为:1033过去选拔人才的标准是德才兼备,首先忠诚正直,然后再谈能力,这是一个家族文化的要求,它的特点就是和风细雨。绩效是暴风骤雨式的,如果你不行的话,那么不客气,你就被淘汰。考核上升为文化其实是一个价值观的问题,价值观就是提倡什么,反对什么,是企业理念在行为上的体现。从考核到绩效的过程中隐含了一种假设,这种假设就是在德、能、勤、绩中,什么是重要的。一方面在企业中什么行为是得到肯定的,这种行为对企业的目标实现具…     

变色泡泡

<正>Nono:你知道百货商店门口的那个单词"pull"是什么意思吗?Key:当然啦,是"拉"的意思,它的反义词是"push",也就是"推"的意思。Nono:不过,它还有很多别的意思哦。     

老外博客

公共汽车是我们外出最重要的交通工具。上车后,我们常会和司机进行图中的一些对话,它们是什么意思呢? 1.上车时,司机总会对乘客说:"往后走,往后走!"用英语表达就是:Move to the rear of the bus.rear的意思是:后面,背面。2.不管是刷卡还是买票,坐车的费用都可以用fare表示。如果想问"到哪里多少钱",可以这样说:I’d like to go to...(目的地),How much is the fare?     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

为人民的娱乐服务——北京太合麦田音乐文化发展有限公司总经理宋柯专访

我们的 CEO 和 CEO 所领导的经纪人、音乐人,是文艺的队伍。我们这个队伍完全是为着服务人民的,是彻底地为人民的娱乐工作的。我们所做的就是一个主流唱片公司应该做的MIDI:宋总,您今年最引人注目的举措是两个签约。一位是最优雅的京剧艺术大师梅葆玖先生:一位是最当红、最质朴的刀郎。两者之间的跨度很大,您是出于什么考虑呢?宋柯:我们给自己的定位就是一个主流的、本土的、民营的唱片公司,这些本来就是我们应该做的事情,没有什么可奇怪的。我们公司有     

企业没有核心竞争力

核心竞争力是什么?无非就是前些年常提的比较优势,如人才、管理、企业文化、品牌……等等。从字面上讲,核心就是最根本、最重要的意思。既为最根本,就少不了稳定、持久、为我独有的要求。在现代的商业环境下,一个企业能具备这种核心竞争力吗?让我们逐一进行分析     

从文化生态学视角诠释客家文化的形成及特质--评《客地风物--粤东北客家文化生态系统研究》

文化是什么?针对文化含义的多重性,有人说,文化就是一个“筐”,什么都可往里面装。但是,在文化地理学者的眼里,文化是一种地域景观,是构成区域地理环境的一个因素,因此,也就是彰显地域个性的精致“名片”。说文化是一种地域景观甚为直观,人类的非物质文化成果如方言、民俗、信仰等,不是总能鲜明地体现地方个性吗?说文化是构成区域地理环境的一个因素,就等于说一个地方的文化同这个地方的地貌、水文、生物因素一样,都是该地理环境的组成部分。由此看来,文化决不是虚无的,而是实实在在的客体。     

人性化企业文化是创建和谐企业的依托——来自德胜公司的启示

德胜公司是一家有着独特企业文化的生产木制别墅的美国在华独资企业。他的独特的人性化的企业文化风格随着《德胜管理手则》一书的出版而广为人知。本文就是对德胜公司给我们带来的如何通过建立人性化的企业文化采构建和谐企业的启示。     

论文化对翻译的影响及翻译策略

语言是文化的一部分并像镜子一样从不同侧面反映着文化的内容；然而，文化是语言赖以存在的基础，也是语言发展的源泉，译者如果不能很好地掌握文化差异，就很难准确地理解原语言所要表达的意思，即其文化意义，也就不可能准确地把原作者的意图传达给译语读者，本文将主要讨论文化差异对翻译的影响，并提出一些解决这些问题或误解的策略。     

变色泡泡

Key:你看我们的身边到处都有什么?是"air"。Nono:哦,就是空气。的确,它可真是无处不在呢。Key:不过"air"除了表示空气,还有很多其他意思。Itjust takes two hoursby air.乘飞机只要2小时。Please air the the T-shirts.请把这些T恤衫晾晒一下。     

你敢想象你的老板是电脑吗？

我们生活在一个快节奏的时代里,每天上班老板都会像打仗一样“教育”我们要抓紧时间做一个有效率的人,但在我们心里老板这个词永远是苛刻、剥削、刻薄的代名词,期待着有一天能够生活在一个没有老板的世界里,然而你有想过如果你的老板是电脑会是什么效果吗？会有人希望自己的老板是电脑吗？     

鲜为人知的牙签文化

牙签,细细小小。很少引起我们注意,却是很多家庭的常备物品。这期,我们来聊一聊牙签吧!牙签主要用于剔除牙缝中的食物,不仅实用,而且有鲜为人知的文化呢。牙签虽小历史久据《安阳辉县殷代人牙的研究报告(续)》,在3000多年前的殷代,人们已有剔牙的习惯。约2000年前,《礼记·曲礼上》提出:"毋絮羹,毋刺齿。"这里的"刺齿"就是剔牙,"毋刺齿"意思是不要当着别人的面剔牙。     

史玉柱:大落大起"新徽商"

1996年初夏.广州"63层"(国际大酒店)写字楼.某安徽籍老板的公司. 一个瘦瘦高高的人从总裁室出来,挎着个皮包.公司老板亲自送他走过大厅,并边走边指着员工向这个人介绍:这是我搞IT的队伍.这个人就是史玉柱,他对大家点头、微笑.而老板则点着他说:你小子,不捣鼓高科技,改行卖药啦.史玉柱笑笑,说"是啊,我不捣鼓高科技啦……"     

大学英语教学中的文化因素渗透

一、引言 美国已故学者Edward Sapir说：＂语言的背后是有东西的.并且,语言不能离开文化而存在.所谓文化就是社会遗传下来的习惯和信仰的总和,由它可以决定我们的生活组织.＂     

论坛一角

在2006中国企业技术创新管理论坛茶歇间隙,本刊记者对重庆力帆实业集团技术研究院的陈明珠副院长就该企业自身创新的实际情况进行了简短的采访。记者:重庆力帆实业集团为技术创新提供了什么条件?陈明珠:首先,我们老板比较重视。其次,在科技创新方面资金投入比较多,每年投入资金总额可达公司销售总额     

东南亚文化发展史

在世界文化史的著作中,如果说有什么地区的文化史还很少有较全面、系统地介绍的话,其中一个地区就是东南亚。稍稍浏览一下国内外出版的世界文化史著作,大部分根本就没有东南亚的内容;少数有一些,也是语焉不详。是东南亚没有文化吗?显然不是。我国著名的东南亚史学者陈序经先生指出:"在东南亚不只有文化。而且有过很高的文化,不只有历史,而且有很长的历史。"这是熟悉     

智囊信箱

发信人原北京某集团公司执行总裁 李枫《科技智囊》编辑部我是一名职业经理人,近十年的企业管理经验给了我许多自信,然而就在前不久,我黯然地离开了一家公司。说到黯然,并不是因为我的经营管理工作没做好,我也不认为自己在能力上有什么问题,而是由于这家公司是一个“家族企业”,老板集“董事长”、“总裁”、“总经理”于一身,这还不算,老板的夫人是财务总监,弟弟是副总裁,妹夫是市场总监,人事关系可以说盘根错节。我呢?名义上是一个执行总裁,可真到干事的时候,一旦触及了家族人员的某些利益,就会遭到这样或那样的反对,让人寸步难行。经过痛…     

如何正确看待“老板文化”

笔者最近看了一位职业经理的专著,讲述了其在民营企业的辛酸拼打经历。起初他很受老板的欣赏和重用,最后却被视做一棵废弃的棋子而被迫扼腕离走。行文言语中流露出对“老板文化”的无奈和感慨。其实,“老板文化”是一个普遍现象,这样的事例举不胜举。作为一名职业经理人,要想获得成功并可持续发展,就必须对“老板文化”有一个正确理解,必须要具备高超的人际技巧和心理搏弈能力。     

以文化创新打造核心竞争力

企业老板没有不羡慕世界500强的,毫无疑问,500强是企业界的一面旗帜。但不管发展机遇和条件有多优越,也不管企业规模有多大,世界上每年能够跻身500强者实属凤毛麟角,就是能进入世界1000强的企业也寥寥无几。中国的景况更不容乐观,原因何在? IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,企业出类拔苹的关键是具有优秀的企业文化,特别是令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。经济界关于500强的分析、报道丈章汗牛充栋,众说纷纭,但有一点是公认的:世界500强的关键经验说起来并不复杂,支撑其劈波斩浪、出没风险的强劲动力不是资金实力、销售网络等,竟是软得似乎摸不着、看不见的企业文化,这多少令在企业文化外围打拼的中国中小企业有些看不懂。当然,有些企业看懂了,并且“拿来”了,就朝着500强最初发轫的轨迹前进。软的东西如企业文化学精了,研发、创新、管理能力能不断得到补充,硬的东西如设备、产品、市场、营销、利润来得就相对容易了。这里,我们刊发“‘百年天明’从头越”、“以文化创新打造核心竞争力”、“制胜源自文化”三篇文章的目的正在于此。     

日本松下公司企业文化的几点启示

本文从企业文化的角度分析了日本松下电器公司的管理特色 ,并结合我国企业管理现状 ,提出了建设企业文化的若干思考 ;建设企业文化不能急功近利 ,不能搞“花架子” ;建设企业文化应该重视全员参与 ;企业文化要体现“民族性” ,要有个性 ;企业文化是企业家文化的镜子 ,提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。