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背景资料：一群曾经的直销老人，在经历过爽安康的疯狂之后，重归直销。“我们要做规范的直销人”，在此理念支撑下，钟辉2004年5月份创立日晖121体系，熊和平同年12月开始全盘协调系统运作。目前，该系统正配合日晖公司的国际战略全力开拓东南亚市场。 相似文献
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立法风暴正铺天盖地席卷中国，直销大洗牌时代即将到来!正如日晖全球总裁熊和平所说，7年的时间，中国直销经历了一个轮回，又重新出发了。当一切用法律的手段进行规范以后，“树倒猢狲散”就成为许多处于直销边缘的企业和团队必须面对的宿命。崩盘、解散，将成为未来一长段时间内的直销人中问的主旋律。在新的竞争形式下，系统的重要性更加凸显出来。如何才能成为一个值得直销人追随的系统呢？于是．如何建立系统团队的凝聚力和核心竞争力，就成为直销系统领导人首要解决的问题。 相似文献
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带着评估国内最优秀的系统的责任,我们来到了重庆五洲大酒店。一种冥冥的巧合是,我们的目的地是1108号房间,这和本刊所在的办公室门牌号刚好一致。没有传说中直销大腕的飞扬跋扈,一个面容和蔼、神态宁静的中年人对我们微笑。他就是日晖第一人——熊和平。作为日晖公司121系统的领导人,他挑选了大量有“影响力”的经销商,成功地配合了日晖公司的启动。解读熊和平的直销人生,我们与他一起去回味十几载的直销风雨。 相似文献
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回首2006
《中国直销》（中直）：2006年已经结束，日晖在今年取得了哪些成绩？ 相似文献
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1998年经中国政府有关部委批准成为10家转型直销企业之一的口晖企业发展（上海）有限公司，已于日前正式向指定银行存入了2000万元的保证金，该公司的直销牌照申请工作正在有条不紊地积极进行。 相似文献
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对一个人而言是爱心，对一个品牌而言是使命。
一个人的爱心无限，但能量始终是有限的。慈善事业只有聚集众人的力量方能成就大业。作为1998年经过政府批准成功转型的十家直销企业之一，十年来，日晖公司始终倡导并致力于中国慈善公益事业的推广与发展。 相似文献
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2005年8月10日，国务院审批并通过《直销管理条例》，中国数以万计的直销从业人员期待已久的行业管理条例即将公布于众，中国直销业的春天即将到来，所有的直销商们都难以掩饰心中的激动，一批批业内精英凭借着直销优势，逐渐形成了一支支有凝聚力、活力及战斗力的从业团队。然而如何建立一支从优秀到卓越的团队呢？让我们从日晖刘兰香团队中去寻求一些的答案。 相似文献
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从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段] 相似文献
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陈湛身份:北京慈恩世健康生物科技发展有限公司董事长、总裁中国直销业注定将成为世界直销的中心,而在直销全球化的时代,征服海外市场将是中国直销崛起的又一象征,而陈湛正是中国直销人开拓海外市场的先行者之一。陈湛曾经的梦想是做一名歌手,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统。当1995年 相似文献
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直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网上是否活跃,是否受关注的重要标准之一.
本月榜单,善德系统、道和系统、金星国际系统分列前三位,天狮成才团队重返前十,排在第十位. 相似文献
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