企业家队伍的培养与造就

迁就企业家队伍,培育企业家市场是建立现代企业制度的内在要求。企业家是市场经济发展的产物。适应市场经济和国际竞争需要,领导市场发展潮流是衡量企业素质的重要标志。具体来说,企业家应具备以下素质:一是"称霸"市场精神;二是勇于竞争精神;三是开拓进取精神;四是敢冒风险精神;五是奋力拼搏精神;六是乐于奉献精神;七是敬业创业精神。美国人格林沃尔德主编的现代经济词典,词条"企业家"是这样解释的:"能抓住机会引进一种新产品,一种新的生产方法,或者一种改进了的组织机构的企业所有者。他能筹集必需的资金调集各种生产要素,并组织管理机构企业家可以是也可不是资本家,因为他可以提供也可以不提供自己的资金。但是,他所起的作用绝不是一个日常的管理人员的作用。"     

职业企业家在社会主义市场经济发展中的作用

企业家就是拥有异质资本且能够实现企业报酬递增的特殊的企业职员。政府对国有企业的过多不良干预、国有企业产权不够明晰以及市场发育不完善等原因，致使我国企业家队伍的成长受到影响。企业家的才能是众多生产要素中的关键要素，企业家是企业效率的创造，是科学技术转化为生产力的组织实施，对市场秩序的有序化具有维持作用，是衡量现代企业制度是否建立的基本尺度，对于推动我国社会主义市场经济的发展有着重要的意义。     

企业家人力资本产权的实现形式

企业家人力资本是一种作为特殊的异质型人力资本，在企业的要素中最具有能动性。在评述人力资本理论的基础上，分析了企业家人力资本产权形态的特殊性，决定了必须以剩余索取权来激励企业经营者。股票期权是通过资本市场对企业家人力资本产权进行定价的科学机制，是企业家人力资本产权的有效实现形式。     

企业的发展与企业家行为分析

企业以一个市场的企业契约替代了市场的价格机制。本文从新制度经济学的视角分析企业家在企业组织形成中具有重要的作用:企业家与其它生产要素投资者之间相互合作、相互制约的关系,形成了企业的合作,博弈的均衡决定了企业家的行为。     

当代企业领导人素质研

当代企业领导人,是推动企业顺利运作、决定企业命运的首要因素,作为当代企业决策者、管理者,其素质的高低以及能否使企业适应当代经济规律和社会生活的现实,对企业和社会生活,都有相当重要的影响。一、超越传统决策经营应有的思想境界作为企业领导人,必须具备对市场的认识和敏感性,相应的决策经营能力以及较为正面的人生观等,是传统上对企业家的基本素质要求。但随着社会和经济的进步,对新一代企业家的要求则远超于此。今天的企业和企业家所面临的生存和发展环境、经济游戏规则和企业文化、企业价值观均出现重大的变革,这决定了当代企业领导…     

企业家精神之于当代中国

在经济社会发展中,企业家具有突出地位和社会贡献,被称为“使经济资源的效率由低转高”的关键因素。在某种程度上说,企业家的素质决定着国家经济运行的质量。而且现代西方经济学家把企业家精神视为与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一,它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈,企业的战略重点不断进行调整,企业家精神的作用和影响已经成为市场角逐中的又一重点。那么企业家精神是什么?我国企业家的精神源泉来自哪里?当代中国需要怎样的企业家精神?带着这些问题,我们将目光聚焦于中国当代企业家以及他们的思想与精神领域。     

论现代企业制度下的企业家精神

市场被证明是配置资源的有效手段,通过市场主体-企业的自由竞争来实现的。企业的形式是多种多样的,包括合伙型企业、有限责任公司和股份有限公司。在三种类型中股份有限公司是现代企业制度的代表,股份有限公司的特点能够适应现代化大生产下对资本的要求。为跨国公司等商业帝国的产生创造了条件,而商业帝国的产生,其企业家的作用往往被人们所忽视。本文从知识经济、企业发展、现代企业制度和科技进步四个方面呼唤具有企业家精神的企业家;并利用企业家的概念和企业家精神的内容,指出企业家精神的重要性;接着提出如何培养具有企业家精神的企业家;最终揭示了企业家精神是企业不可或缺的精神之一。     

中国企业组织制度问题探讨

在传统的经济体制中 ,中国企业组织的制度问题主要是企业产权实际归属政府占有。企业组织与国家在财产关系中的这种归属关系通过企业组织与政府行政组织在行政系统中的隶属关系和在管理系统中的从属关系中获得了一种强制性“超经济性”的制度保障 ,根本上否定了企业作为市场交易主体、企业家作为企业经营主体和资源流动的可能性     

论企业家的成长机制

要造就中国真正的企业家阶层，必须形成一种有利于企业家阶层成长的机制，即尊重企业家的经济利益、社会政治地位、特殊性格，给企业家以应有的经营管理权力。     

培养现代企业家的综合能力

企业家作为领办企业的灵魂、“舵手”,其综合素质的高低,直接维系和影响企业的兴衰与发展。在加大改革力度和加快建立市场经济体制的新形势下,加强现代企业家综合能力的培养有着重大的现实意义。 一、现代企业家综合能力的基本内涵 能力是一个人综合素质的集中体现。一个成功的企业家既是杰出的组织领导者,又应是有效的经营管理者,同时,还应是出色的社会活动家,这种三位一体的特殊要求,决定了企业家     

企业家动机的分类和培养

企业家是现代企业制度的实施者。企业家的这种角色地位对企业家的素质提出了很高的要求。本文以心理学的分析方法和观点归类分析了企业家的动机类型并总结提出了适应有中国特色社会主义社会的企业家动机的培养机制。     

论厂长、经理与企业家

本文针对我国大多数国有制企业经营不善、亏损严重的现状，从企业职工队伍的素质、特别是厂长、经理的素质的高度探寻产生这一问题的根本原因。文章从分析企业家与厂长、经理的区别入手，进而阐述了作为社会主义企业家应必备的素质，从而说明造就一大批德才兼备的社会主义企业家不仅是建立现代企业制度的客观要求，而且也是解决企业经营不善，严重亏损等问题的根本举措。参５。     

国企改革经营好优秀企业家

改革开放以来,中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入NT0后,更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映,绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用,其认识比重高达93.3％和87.9％对企业家“在科学技术发展”、“所在社区的发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71％、70.5％和67.1％,用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明,好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用,海尔离不开张瑞敏,长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民,雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中,企业不仅需要进行产权变革,选好优秀的企业家,也是企业成败的关键。     

促进河南省民营企业家成长对策分析

在民营经济发展过程中,企业家起了至关重要的作用,企业家的高度决定了民营企业的高度。本文主要以河南省民营企业家作为研究对象,在分析企业家内涵的基础上,结合河南省民营企业家的现状,找出影响我省民营企业家成长的因素,并提出促进我省民营企业家队伍成长的建议。     

试论中国企业家职业化问题

改革的深入和现代企业制度的逐步建立,呼唤大批职业企业家的出现,国家应通过建立和完善企业家市场,为他们的成长创造条件,造就大批的职业企业家,以适应社会主义市场经济发展的需要。     

天狮:民族直销企业的引路人

天狮——中国民族直销企业的标杆,在全球分布有上百个市场。天狮是流淌着纯正中国血脉的民族企业,她的成长历史,是中国民族企业家创业的发展史,那些失败与成功、辛酸与快乐,都打上了强烈的中国印记,因此令人倍感亲切。但正因     

杜工会用文化打造企业核动力

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力深层次的来源便是文化。在当今社会,自主创新成为一股不可逆转的潮流,创造力成为社会经济的主流。因此,人的创造因素在一个组织结构中越来越成为一个衡量其自身好坏的标准,文化在其中起着重大作用。如何建设符合自身企业发展的文化,从而凝聚人心,真正打造出企业的核心竞争力是目前摆在企业家面前的重大课题。拥有108年历史的焦煤集团,用特别有战斗力的文化,不断战胜艰难险阻,抒写了一部动人的传奇,尤其是1999年12月杜工会被任命为焦煤集团总经理,2003年4月担任焦煤集团董事长、党委书记以来,其用文化打造企业动力引擎的做法,更给人以深刻的启迪。     

关于高校政治辅导员特殊地位及其素质体系的一点思考

高校政治辅导员是高校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有"教师"和"管理者"双重身份,这种双重身份的"交叉职能"决定了政治辅导员在高校特别是大学生成长中"教育者"、"管理者"、"示范者"和"服务者"的特殊地位及作用。而这种特殊地位及作用又决定了政治辅导员必须具备较高的综合素质和能力,具体可分为"软素质"和"硬素质"。     

国企改革经营好优势企业家

改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了越来越多的关注。加入WTO后，更广泛、更激烈的市场竞争对中国企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。而据权威调查反映，绝大多数企业经营者认为企业家对“社会财富创造”和“企业制度改革”起重要作用其认识比重高达93.3%和87.9%。对企业家“在科学技术发展”、“所在社区和发展”和“社会文明建设”三个方面持积极态度的人也多达71%、70.5%和67.1%，用百分制来算的话评分为76分到87.4分。实践是最好的证明，好的企业家对一个企业的成长与发展起着关键的作用，海尔离不开张瑞敏，长虹离不开倪润峰、海王离不开张思民，雨润不能缺祝义才。在国企改革过程中，企业不仅需要进行产权变革，选好优秀的企业成败的关键。     

安科生物 默然起势

企业生存状态是企业家的一张脸。企业的命运决定于企业家有否审时度势的本领,成长了近9年的安科生物命运之起伏即是一个最好的典型。安科从一个科研院所的经济实体历经三次体制改革,最终脱胎成为股份公司,在现代企业制度运行下像一只羚羊那样开始高速奔跑,成为安徽生物制药领域的领头雁,甚至跻身于国内生物制药企业的第一梯队。而这一切都是安科生物总经理宋礼华与众不同的改革思路和创新理念造就的。