共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
论施工项目成本的过程控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测,成本计划.成本控制,成本核算,成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题,如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题,本文提出以下几点策略。 相似文献
2.
3.
从转换企业经营机制,实施项目承包责任制,优化施工组织设计.加强工程量和材料量价的控制,加强施工质量和安全管理,加强施工索赔管理,加大内部审计力度等方面.论述了施工企业对工程造价的管理与控制。 相似文献
4.
赵兵 《科技情报开发与经济》2005,15(16):179-180
施工企业最突出的问题是施工成本控制,施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。 相似文献
5.
6.
曹章坚 《中国新技术新产品精选》2009,(14):62-62
工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量.是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 相似文献
7.
工程材料核算方法的实施与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、进度、降低工程施工成本,提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知,材料成本在工程造价中占有很大的比重,因此,管好、用好、控制好工程材料十分重要;除了重视材料的现场管理外,做好“材料核算”是必不可少的关键环节,是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作,其应用意义是广泛的,既体现了企业内部相互协调的重要性,又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平,而且,材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。 相似文献
9.
企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划,组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。 相似文献
10.
加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。本文在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。 相似文献
11.
浅谈公路施工项目成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。 相似文献
12.
周德文 《广西大学学报(自然科学版)》2002,27(Z1):232-235
分析现阶段公路工程施工中企业层对施工项目层管理的现状,顺应国家管理体制改革的总体要求,作者提出以项目法施工为前提,以企业内部承包责任制为纽带是现阶段公路工程施工企业对施工项目实行管理的有效方法,并从实用性出发进一步分析阐述企业内部承包责任制方案及操作原则. 相似文献
13.
建筑施工企业的成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,作施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。 相似文献
14.
15.
施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理,才能够完善现代企业制度,才能使企业管理更加科学,才能创造更大效益;施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能最终达到提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。 相似文献
16.
17.
浅谈加强施工企业工程项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法,共同探讨。 相似文献
18.
施工企业如何加强工程项目管理 总被引:1,自引:1,他引:0
本文针对施工企业工程项目管理存在的问题,从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励,约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高工程项目的运作质量。 相似文献
19.
浅析公路施工企业的资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
公路施工企业尤其是大型企业,其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元,而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点,决定了如果不能有效到位地实施资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的还可能会因为资金周转失灵,造成资金断链,引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金,提高资金利用效率,以期增加企业经济效益,成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。 相似文献
20.
解德元 《中国新技术新产品精选》2011,(18):226-226
随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善,施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出,尤其是铁路工程项目,近年来大多采用施工总价承包方式,如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避,成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。 相似文献