建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。本文通过建设项目施工阶段造价失控的原因分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈土建工程造价的科学控制

工程造价控制,是在设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设工程造价发生的变化控制在投资决策阶段确定的造价目标范围内,随时纠正发生的偏差,以保证建设项目顺利实现。     

浅谈建设工程的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程,包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段,每个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。本文主要对建设工程的造价控制方面进行探讨。     

浅谈土建工程造价的科学控制

工程造价控制，是在设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设工程造价发生的变化控制在投资决策阶段确定的造价目标范围内，随时纠正发生的偏差，以保证建设项目顺利实现。     

浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段造价控制的重要性,将控制重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资大幅超限的现象。本文从我国建设项目工程造价控制的现状入手,分析控制造价的关键在设计阶段,以及针对实际中存在的问题,提出了在设计阶段有效控制工程造价的措施。     

浅谈建设工程投资决策和设计阶段的造价控制措施

在建设工程中，工程建设前期对整个工程遗价的影响最大，特别是投资决策和建设阶段，因此造价管理人员应在建设项目决策阶段和设计阶段就要参与建设项目造价管理，实现全面造价控制。     

工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

建设工程招投标阶段的工程造价控制分析

分析了目前我国建设项目在招投标阶段控制工程造价所存在的问题,阐明了招投标阶段是工程造价控制的重点之一,并提出了建设项目在招投标阶段造价控制的措施,为建设项目造价控制提供建议。     

简述建设项目中的造价控带

分析影响造价控制的因素,从建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面．论述造价控制在工程项目建设中的重要意义以及工程造价控制措施。     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文通过建设项目施工阶段造价失控的原因分析，提出施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

建设项目施工阶段造价控制研究

目前建设项目施工阶段造价管理存在较为普遍的失控现象,现仅通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

建设项目施工阶段造价的控制

针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

对工程造价管理全过程控制的探讨

建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

建设项目的实施阶段,是建设投资和建设产品的物化过程。建设项目的工程造价,大部分是在这个阶段完成的。因此,加强在建设项目实施阶段的造价控制,具有特别重要的意义和作用。作为控制工程造价的主要依据建设工程合同,是关系工程造价能否进行有效控制的关键因素。     

从三个阶段来谈建设项目的工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

浅谈建设项目工程造价的控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此…     

浅议建设工程造价项目控制

本文阐述了建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。