浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

建筑项目可持续性评价体系的构建

基于中国城市化进程中建筑项目可持续性不足的突出矛盾,通过分析建筑项目可持续性的内涵,对建筑项目的可持续性进行属性分解.明确建筑项目不同的生命周期的可持续要素,提出建筑项目不同生命阶段可持续性的定量评价点,形成相应的评价体系和评价方法,并通过实证对提出的评价体系进行验证.结果表明:该评价体系可用、有效.     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

BOT模式在工程项目管理中的应用

介绍BOT项目含义、特点、组织模式及其在建筑企业中的实际应用。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

关于国有建筑企业改革发展的思考

针对我国国有建筑业企业发展的现状及存在的问题,提出了国有建筑企业深化改革和发展的措施及途径,包括推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整;加大国有建筑企业组织结构调整力度;继续推进国有建筑企业项目管理体制改革;鼓励兼并与规范破产,推进国有建筑企业资源的优化配置;进一步加强国有和国有控股建筑企业领导班子建设;推进国有建筑企业技术进步,提高企业整体素质等。     

浅谈建筑工程项目管理模式创新

围绕工程项目管理这一中心,以理论和实际相结合的思路,针对目前建筑业的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析,结合建筑企业的实际情况,对建筑工程项目管理模式和组织结构进行调整。通过采用这种管理模式和管理方法来提高建筑工程项目管理水平,增强建筑企业的竞争力,尽快与国际接轨,并积极投身于国际竞争中去。     

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展,建筑企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

工程项目管理问题的探讨

项目管理首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程。加强施工进度,质量、安全控制和项目成本控制,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

建筑企业文化建设之研究

对建筑企业文化的几个基本问题进行探讨:分析建筑企业文化的基本要素,阐述了建筑企业文化的建设误区,探讨了建设建筑企业文化的意义,进而探索通过管理层正确引导、培训员工的责任感和归宿感、着力加强项目文化和工地文化建设等路径,推进企业文化建设,从而提升建筑企业的核心竞争力。     

浅谈石油企业中项目型组织的选择

介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油企业项目的基本性质,综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况,对石油企业项目型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

项目管理方法在建筑施工安全管理中应用的基本框架及要求

对项目管理方法引入的安全管理的内容进行了分析,探讨了建筑施工项目管理的安全管理要求,分析了项目施工组织主要环节的安全管理,指出了建筑项目安全管理实施需做的工作.     

浅谈施工组织设计的优化

建筑工业化水平的不断提高,施工企业新型管理体制逐步建立完善,对施工组织设计提出了全新要求,特别是项目施工的运行,施工项目管理的实践和发展,要求施工组织设计具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,保证工程质量和施工安全。我国目前的大多数施工企业对施工组织设计的作用认识还不够,没能真正做到内业指导外业的施工,重点讨论施工组织设计过程中的优化与创新,提高施工质量。     

建筑企业的自组织与产业组织优化研究

探讨了自组织原理及产生条件,分析了社会主义市场经济体制及股份制的确立有利于建筑企业进行自组织.将建筑企业自组织的行为分为"自创生"和"自会聚"两类,并分别阐述了各自的形式.指出:在政府的引导下,应充分发挥建筑企业的自组织行为,尽快实现建筑企业组织结构的优化.