浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

浅谈建筑施工企业如何优化施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

装饰企业在施工现场管理的几个要素分析

就装饰装修施工企业而言,现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一。施工现场管理水平的高低,是企业生产经营的综合体现,代表着企业管理水平的高低。如果建筑企业在现场管理的引入中没有遵循科学合理以及经济效益的原则,施工现场的秩序以及施工质量都难以得到保障。该文主要对装饰施工现场管理的原则、途径、措施、目标这几个要素来进行分析和探究,以期用科学的管理方法来提升工程现场管理的效率。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考,在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分,只有认识到施工技术和施工管理的重要价值,建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制,才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题,提供了加强建筑工程施工技术运用,提升现场施工管理水平的措施,希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理。     

建筑施工企业现场优化管理研究

对于建筑施工企业来说,施工现场是它们的主要阵地。现场管理是建筑企业生产经营、创造价值和利润的场所。同时,它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

加强建筑工程质量管理工作的思考

施工管理的工作重点是现场,是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

加强建设项目的施工质量管理的几个问题

本人从事建筑施工管理多年,认为施工现场质量管理是建筑企业管理的最重要环节。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。     

建设项目现场施工管理需关注的几个问题

现场管理是施工管理的重点,是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系,排除各种干扰因素,对施工现场实施动态控制,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

对企业外用工安全管理的探讨

目前，由于企业用工形式灵活多样，在建筑施工中，现场施工作业人员大部分是企业外用工，而近年来现场各种重大安全事故中外用工占大部分比例，因此，加强外用工的安全管理，已成为现场施工管理的一项最重要的课题。本文就外用工作业过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的管理对策。     

现场管理在工程施工中的分析

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。     

建筑施工企业现场管理的措施

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业若想获得应得份额,就必须加强施工现场管理,因为现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文就将如何加强建筑施工企业的现场管理进行探讨。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

论如何加强现场管理

企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理.强化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等.     

浅议建筑工程施工的全过程管理

建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。     

加强当前建筑工程施工管理工作之我见

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。在当今异常激烈的市场竞争中，只有在企业全体员工中牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，全面实施“以人为本、科技为源、质量为先、服务为尚”的质量方针，规范管理，精心施工，才能建造出高档次的优质精品工程。     

对提高工程质量创建优良工程的思考

现场施工管理在项目管理中起着举足轻重的作用,提高质量创建优良工程,是现场施工管理的重要环节,对企业生存发展有着很深远的意义。本文作者结合提高质量创建优良工程项目管理的施工实践经验,明确阐述了创建优良工程的重要意义,以及就如何提高质量创建优良工程提出了自己的一些看法与建议,值得思考。