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案例回放:
2007年,一家名为立康立全球国际有限公司的企业在香港成立。成立初期,也许是2007年月朗国际的飞速发展给了立康立公司以启示,在系统组建上,立康立采用了与月朗同样的方式——单一系统。 相似文献
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很多人在问,为什么月朗国际能够成功?在一路寻找的答案中,陈怀德董事长的非凡梦想、胡静副董事长的人格魅力、周希俭副董事长的市场号召力、钱港基总裁精道的管理经验,以及以“三军”为代表的经销商的拓展能力逐一凸现。
陈怀德意味深长地说:“我们最重要的产品不是卫生巾,是人。”
周希俭更是一语道破天机:“永远和可以信赖的人一起创业!”
显然,月朗的奇迹,就是人的奇迹。[编者按] 相似文献
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2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”,很多企业纷纷效仿,推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴,很难被复制。关于月朗的成功,他们只看到了“卫生巾”,并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风,使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功,更多的是以失败告终。 相似文献
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2008年12月22日的重庆,下着靡靡细雨,寒意逼人。不过寒意无法冷却月朗人的慈善热情。22日一大早,在南坪会展中心,一群月朗人紧锣密鼓地筹备着下午的慈善活动。场内,一位身材苗条,举止优雅,穿着白色大衣,发如波浪的女性正从容地安排着会场的布置与彩排,她正是这次活动的主要负责人之——周蓓。也许是与个人经历有关,周蓓身上散发着一种独特的魅力,率直、自信和一点矜持。在彩排的空隙,周蓓向记者讲述了她的月朗之路。 相似文献
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从一个听到卫生巾便落荒而逃的人,到现在成为培养出10几位金钻和100多位银钻的月朗国际一级代理,王国建以自己的亲身体验给我们带来关于成功的别样思考。 相似文献
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香港月朗集团(HKWO.OB)(以下简称香港月朗集团)自2007年12月28日在OTCBB上市之后,在业界引起了各种争论,笔者曾在今年1月底对香港月朗集团的信息披露问题进行过质疑。此后,笔者发现香港月朗集团于1月至5月在OTCBB陆续公开披露了9份相关财报(见图1),对公司未来发展做了初步规划。现仅就香港月朗集团近期股价走势情况,和此9份财报对香港月朗集团的发展战略进行分析。(注:所有数据来自OTCBB官方网站:www.otcbb.com,数据提取时间为:2008年5月23日) 相似文献
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董事长陈怀德比喻道:“如果说2007年月朗国际还是一个新生的小孩,那么经过2008年一年的成长和洗礼,我们现在可以自豪地向全世界宣布,月朗长大了!“ 相似文献
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2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是:“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢? 相似文献
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吕维林和辛少华,月朗人眼中的最佳搭档。进入月朗短短2年,就成为月朗发展委委员,他们所带领的团队立志成为东北地区最强、最有实力的团队。如今,他们已经走在了迈向巅峰的路上。 相似文献
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有一部电影叫《五朵金花》,而在月朗国际长城系统中,也有着“阿鹏哥”和“五朵金花”,那就是月朗国际长城系统共赢天下团队的领航者刘一伟先生和五位阿姐:文月华、郭艾丽、普燕、何瑞、孙翠芳。在月朗国际的西南市场上,“阿鹏哥”和“五朵金花”用短短一年多的时间,创造了一个快速崛起的奇迹。 相似文献