石油企业推行物资供应配送制的探讨

石油企业目前普遍采用传统的领料制物资供应模式，物资供应流转环节多、效率低、成本高，已经越来越制约着企业的生产和发展。分析了传统物资供应模式所存在的弊端，阐述了石油企业开展物资配送制的有利条件，提出了开展物资配送制的具体思路，并对实施配送制过程中需要注意的问题进行了探讨。     

亦谈煤矿物资供应的"零库存"

关于煤炭企业物资供应与采购中存在的问题进行分析探讨,提出一种可行性的物资采购、存储模式--"零库存".本着专用物资特种储备、企业通用物资降低库存的原则,努力优化物流渠道,创建一种新型的物资采购存储模式.     

水利工程建设中的物资供应探讨

在水利项目建设中,物资材料供应是一项重要的工作。阐述了水利工程物资管理特点,列举了常见的水利工程物资管理方式,提出了水利工程物资供应引进第三方物流供应模式的设想。     

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在.文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题.从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策.     

中国中铁物资机构现状与物流整合战略

中国中铁是国内建筑业排名第一的建筑企业,随着企业上市面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力,面对新形势,铁路物资部门应不断优化物资供应,改造业务流程,逐步实现物资供应体系纵向整合和集成化管理,以保障铁路运输生产的物资供应。所以中国中铁应加强对物资物流整合战略,提升核心竞争力。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

新形势下基层站段开展物资配送工作的探讨

根据物流管理的理论,结合工作实际,从物资配送节点的构建、物资配送方式的选择、物资配送的集中趋势3个主要方面,对如何做好站段物资供应管理工作进行了探讨。     

基于供应链的煤矿物资管理信息系统的研究

本文介绍了面向供应链的煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿物资流信息系统的基本功能,根据煤矿企业物资流和信息流的关系,结合煤矿企业当前的物资管理工作实际,提出了建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统的基本思路,通过煤矿采购与应付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率.对于现代化煤矿的建设提出了很好管理信息系统.     

树立整体优化思想,构建稳固高效精干的供应商网络——供应商管理理论在龙煤矿业集团供应商管理中的具体应用

供应商管理对于一个企业,特别是大型煤炭企业集团来讲,是物资采购供应工作的最为首要的工作环节,是从源头上把住物资进货质量价格关,实现稳定供货、稳定质量、供需双赢的源头性工作。供应链管理、系统整体优化、培育战略合作伙伴等理论和思想在物流管理中的充分发展,为我们实施新型供应商管理提供了可供借鉴的理论和思想。本文借鉴供应商管理基本思想,立足供应链、供需双赢、整体优化,对龙煤矿业集团供应商管理工作进行优化设计,从而为煤矿生产建设提供更加优质、高效的物资供应服务。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

现代物流管理在煤矿运输系统中的研究与应用

通过对矿井物流运输系统存在问题的研究，运用现代物流管理知识，提出了矿井运输系统优化的措施，合理调配物流资源，减少了物资积压，节约了成本。解决了矿井传统运输模式的物资供应周期性，无统一管理机构，物料在物料运输和储存的过程中易发生遗失或被盗等诸多弊端。有效整合了人力资源，杜绝了劳力浪费。确保矿井安全高效生产。     

用供应链管理理论提升铁路物资供应的快速响应能力

本文根据目前我国铁路飞速发展的形势对铁路物资供应问题带来的机遇和挑战,总结分析了在铁路现代化和高速化条件下物资供应和需求工作的特点,提出可借鉴物流科学中的供应链管理理论,提升铁路物资供应的快速响应能力。根据实践工作经验,分析了传统铁路物资管理模式的缺陷,研究了供应链理论在铁路物资供应中的应用领域和实施机制。     

企业在物资管理中的危机控制

电力物资供应关系着电厂安全、稳定、经济运行，电力物资管理工作在电力企业的经营中起着举足轻重的作用。但由于物资供应的市场风云变换，直接影响着电厂的安全运行，电力物资管理必须通过实行危机控制的办法，使企业物资管理水平有一个新的提高，应对物资供应市场风险的应变能力跨上一个新的台阶。     

军用物资供应服务水平与安全库存量的确定问题研究

本文利用当今经济领域内的物流理论对军用物资的存贮问题进行了研究,从而能够保物资供应服务水平又能降低库存成本,得到合理的物资安全库存量。     

基于现代物流管理的自动化立体仓库系统开发

随着现代物流管理发展，现代物流管理思想为企业所接受，越来越多的企业开始尝试其使用．也对物流自动化系统的开发提出了更高的要求。以某物资供应中心自动配送系统为例，探讨了基于现代物流管理环境条件下自动化立体仓库系统的管理控制与作业模式。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

现代企业物资供应管理策略浅析

当前,我国企业的物资供应部门存在工作量大,生产任务急等特点。如何有效的提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保企业生产对物资供应的要求,是需要企业物资供应人员深入的研究和分析的问题,这对提高企业工作效率,将起到显著的效果。     

苏联物资管理的一些情况

苏联国家范围大,物资供需单位多,据一九七八年统计,由苏联部长会议国家物资技术供应委员会控制的物资供应系统负责供应24万个以上归属不同的工业企业、建筑单位和其他组织。因此,物资供应的组织工作比较复杂。苏修统治集团为了对物资供应进行垄断控制,为了推行社会帝国主义的内外政策提供物质基础,对强化物资管理采取过不少措施。现将苏联1957年和1965年实行的物资管理体制改革和近年来所采取的加强物     

论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容，从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。