建设工程预算智能系统中模板算法的研究

基于模糊集合理论，提出在预算中中创模板的方法，又借鉴专家系统中知识库管理理论，实现对模板库的智能化管理，为实现工程图ＣＡＤ文件中预算信息的自动识别和工程量的自动计算奠定了基础。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅论企业预算管理的作用及实际应用

企业预算管理在企业的经营管理具有重要作用。针对预算管理活动中产生的问题,我们应当采取适当措施,不断完善企业的预算管理制度。本文作者阐述了预算管理的重要作用,并结合自己的实际工作经验论述了企业预算在执行过程中遇到的一些问题和解决措施。     

工程预决算编制及审核分析

建筑工程概预算文件是进行建筑施工管理的重要工具,是衡量建筑施工经营活动效益的重要依据,认真做好工程预算的编审工作,对合理的使用基建资金控制工程造价具有重要意义。本文分析了审核工程预结算经常遇到的问题,阐述了编制预算应注意的问题和审核土建预算的方法,供大家参考。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

介绍了全面预算管理的内涵、意义及在企业管理中如何开展全面预算管理工作和应注意的几个问题，对企业全面预算管理工作的开展具有一定的借鉴意义。     

地方预算绩效管理的完善建议

地方预算绩效管理是有效加强地方政府财政预算、监督财政基金正确使用的有效手段,也是现代绩效管理制度的一项有效内容。我国各级地方管理部门就应认真学习与落实党中央、国务院下发的相关文件、政策精神,编制科学系统的预算绩效管理目标,加强预算绩效管理的过程监控,加强预算支出效果绩效评价,加强预算支出绩效评价结果管理,监督地方预算资金的正确使用,确保每一笔资金都花在刀刃上,并制定出加强地方预算绩效管理的有效制度。     

浅谈公路工程概预算文件的审查

阐述了公路工程概、预算文件审查的作用,对其概、预算文件审查的主要内容、步骤和方法作了详细介绍,使概、预算审查者能够掌握重点,节约审查时间,提高审查质量。     

浅议企业构建和推行全面预算管理的重点和难点

全面预算管理是具有计划性、协调性、控制性、激励及评价等诸多功能的综合性管理系统,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,在现代企业管理和控制中日益发挥着核心作用.本论文详细的分析了全面预算管理的贡献和难点,并结合全面预算管理存在的难点提出了相关的策略.     

浅谈预算绩效管理在行政事业单位中的应用

预算绩效管理是一种新的管理模式,对行政事业单位具有重要的影响,在控制行政成本、提高公共产品和服务的质量水平方面发挥了积极作用。在近年来一系列国家财税体制改革的推动下,国家对各级行政事业单位预算管理的关注度不断上升。区级行政事业单位受地域经济发展、知识理念、人员配备等因素制约,在推进预算绩效管理过程中困难重重。基于预算绩效管理的重要性,系统分析其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出相应的建议,以期能促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

集团公司预算管理存在的问题及对策

本文在对集团公司预算管理存在的问题进行阐述的基础上,分析了预算管理问题的成因,提出了建立三方牵制型预算管理体系和具有预算理念的企业文化两项措施。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

企业预算管理工作析

预算管理是是目前国内外企业集团普遍采用的现代化管理模式,加强预算管理对现代企业管理具有十分重要的作用。本文在企业预算管理的现有基础上指出了现有体制中的诸多漏洞,提出了建立健全科学的、合理的预算控制体系。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

浅析科研单位预算管理

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作,科研单位作为完成预算单位经济目标的主要责任主体,其预算管理具有重要的意义。20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位全面启动了预算管理工作。通过多年预算管理工作的探索与实践,科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制。但仍存在不少问题,本文就如何加强科研院所的预算管理工作作一些分析。