提高煤矿综合素质实现企业安全发展

一个煤炭企业安全生产的情况如何,必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和人员伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理,这本身就是直接的经济损失。本文就如何提高煤矿企业综合素质,对如何实现安全生产进行了详细的分析和说明,并结合作者所在矿井的实际情况,对提高煤矿企业综合素质的途径进行浅析,对煤矿企业进一步搞好安全生产工作具有一定的现实参考意义。     

浅谈煤矿区队安全质量标准化建设

安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理工作的核心,区队是煤矿企业的基层组织单位,是企业方针、政策、目标的落实者和执行者。区队的安全质量标准化工作搞的好坏直接关系到企业的安全生产、健康发展,影响着企业的综合效益和形象。所以,搞好区队安全质量标准化工作是煤矿企业安全生产的基础和前提。     

浅谈如何做好煤矿机电设备安全管理工作

加强煤矿企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而机电设备安全管理是企业安全管理的基础。搞好机电设备安全管理必须切实解决安全管理中存在的一些问题,落实好安全管理制度,采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,才能真正切实防止安全各种事故的发生。本文就煤矿机电管理存在的一些问题进行研究、分析,并提出针对性措施,以促进煤矿的安全生产。     

对如何搞好煤矿安全工作的几点认识

抓好煤矿安全生产工作是煤矿企业生存和发展的根本大事,安全工作是领导干部的首要工作,安全与企业的兴衰、每个人的切身利益密切相关。因此,领导干部一定要搞好煤矿安全工作,促进企业人人关心安全生产,把安全工作落实到生产的全过程。本文阐述了目前煤矿安全工作领导干部存在的问题,应采取的对策和手段。     

强化煤矿企业井下施工现场安全生产管理的粗浅认识

优化施工现场安全生产管理是煤矿企业永恒的主题,是创造良好施工作业环境条件和质量标准化达标的前提,是职工最根本的福利,是企业最大的效益。本文就如何实现煤矿企业优化施工现场安全生产进行探讨。     

浅谈如何做好煤矿安全生产工作

煤矿企业属于高危行业,如何做好矿井的安全生产至关重要,要正确处理安全与生产的关系,认识安全与效益的关系,确保煤矿企业安全、高效发展。     

效益原理在企业管理中的应用

利润是每个企业追求的目标,而提高企业的效益则是达到该目标的唯一正确途径。从企业建立效益观角度、如何正确追求效益角度分析一个企业如何才能达到高效率、低成本的有效益的生产,并且最终在市场上实现利润。     

煤矿企业成本管理浅议

我们都知道安全工作是煤矿企业的最大效益,同样,煤矿企业成本管理关系着煤矿经济效益,是企业管理的重中之重。煤矿有了效益,有了强大的经济实力才可以投入生产安全设施,才能保障矿山安全生产的发展;在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够在真正的竞争中获得发展。本文阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出增加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平,增加经济效益为最终目标。     

用"三不四可"指导思想管理安全生产

正近日,笔者从网上看到,某煤矿企业始终坚持"三不四可"安全指导思想,推动了安全管理效果的持续提高,实现了煤矿的长治久安。"三不四可"的具体内涵为:安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位;安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,坚决做到不安全不生产。     

浅谈推进危险化学品安全标准化工作的必要性和迫切性

＂人—机—环境＂三者应相互协调,保持＂最佳＂秩序状态,并使这种秩序状态标准化,进而实现生产的本质安全以达成企业安全目标。只有实现企业安全目标,才能实现企业效益（尤其是社会效益）最大化。要实现安全目标,就必须树立＂安全第一,预防为主;安全责任,重在落实＂的理念。推进安全标准化是实现企业安全目标的最科学、最有效的手段,也是现代企业所推崇的先进的管理模式。对危险化学品生产企业,强制推进安全标准化尤显必要和迫切。     

浅谈如何运用“两表一卡”工作法做好煤矿协管安全工作

安全是煤矿生产中的首要元素,它不仅直接影响着企业的效益、矿山的稳定,更关系到每个职工家庭生活的幸福。本文主要阐述了自2009年以来,济宁二号煤矿工会女工协管会针对煤矿职工文化水平参差不齐和思想基础差异大,给矿井安全生产带来极大隐患的实际,如何不断拓宽工作载体,创新运用＂两表一卡＂工作法,逐步将工作重心由一般帮教升华到以人为本、深化协管工作上去,让每一名协管员为安全生产尽职尽责,为一线职工构筑起群防群治的安全防线。     

影响煤矿供电系统安全管理的常见原因与措施分析

煤矿供电的安全生产不仅关系到矿井职工的生命财产安全和矿井的经济效益,更重要的是与社会经济的发展息息相关。但是我们也应该看到煤矿供电安全是一项长期的、持久的工作,也是一个十分庞大复杂的系统工程。我们必须认识到煤矿安全、可靠供电的必要性和重要性,及时增加设备投入,加强职工的供电保护意识,改善供电设备的维护管理,严格执行管理制度,这样才能及时消除事故隐患,确保矿井的安全生产。本文重点论述了确保煤矿安全用电的重要措施,从而保证煤矿企业的安全、可靠、经济供电,对煤矿的安全生产及提高煤炭企业的经济效益有着重要的意义。     

煤矿机电精细化管理优化探究

煤矿机电设备管理作为企业管理制度中一个重要的组成部分,有着十分重要的作用。尤其是在生产技术不断发展的大背景之下,实现煤矿机电设备的自动化管理变得愈发重要了。本文将结合煤矿机电设备管理的现状,对如何实现煤矿机电设备的精细化管理作出一些讨论。     

浅谈加强班组安全建设的途径及方法

<正>班组是构成企业的最小细胞,是企业机构的基础单位,是各项工作的落脚点,也是实现安全生产,提高企业经济效益的根本保证。所以,加强班组安全建设,实现班组安全管理的科学化、制度化、规范化,对于企业各项事业的发展具有十分重要的意义。一、班组安全建设在企业管理中的地位与作用班组处于煤矿企业安全生产的最前沿,生产组织过程中的每个环     

创新安全培训方法,提高安全培训质量

安全生产是煤矿企业日常工作的重中之重,对基层职工进行安全教育培训是企业保证安全生产,提高职工安全防范意识和能力的重要措施,是企业安全管理的重要组成部分。而安全培训的质量直接影响到煤矿安全生产形势,不提高安全培训质量,如何来确保煤矿企业安全生产。     

提高煤矿企业班组长素质途径

正班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度、生产指令和经营管理都要通过班组长落实,班组工作的好坏,直接影响着企业的安全、生产和经济效益。煤矿班组长是安全生产最基层的管理者和组织者;是煤矿井下安全生产的组织者和生产者,是集团中最基层的负责     

对加强煤矿企业安全文化建设的思考

煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物,是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,是以全体煤矿职工为对象,运用科学的理念、方法等手段,对职工的思想和行为加以影响和规范,能够最大限度地提高职工安全素质,保证实现安全生产。因此,开展和加强煤矿安全文化建设,把握安全生产规律,     

浅谈关于煤矿采煤技术与安全管理的探讨

安全管理在企业管理中至关重要,尤其是作为一个煤矿企业,其安全生产关系着人们的生命财产安全及企业自身的综合效益,因此加强煤矿采煤技术及安全管理工作非常重要。随着现代煤矿开采技术的不断发展,机械化水平程度不断提升,大大提高了采煤工作效率与安全性,但在技术的安全实施过程中仍存在一些问题与不足,严重影响了煤矿安全生产工作。基于此,该文在目前采煤技术分析的基础上,积极探索行之有效的安全管理措施,旨在提高煤矿安全生产水平。     

煤矿班组安全教育方法

班组是煤矿最基本的组成细胞,是安全生产作业的最基本单元,足落实煤矿安全生产、经营管理各项工作的最终执行者。搞好班组安全管理,保障班组安全生产,是实现煤矿长治久安的根本所在．而班组安全教育又是提高员工安全操作意识和能力,提高班组安全管理水平,保证安全生产的前提。     

“三心二意”话安全

正安全是企业的基础,安全才能创造效益。做好安全管理就是为企业创造最大的经济效益。如何抓好企业安全生产工作,窃以为光靠"一心一意"或者"全心全意"还不够,还要"三心二意"。"细心"打基础。"千里之堤,溃于蚁穴"的典故告诉我们:安全事故的发生,有时只是一个小小的疏忽,一次小小的失误,却可能造成令人追悔莫及的后果。排查要细,善于发现事故苗头和安全隐患,及时解决问题;方法要细,明确专人负责,增强现场管理,确保每个环节、每个细节有人管,最大限度杜绝安全上的漏