国有资本经营预算制度研究概述(下)

在上半部分概述国有资本经营预算制度的研究背景等问题的基础上,介绍了全国和地方国有资本经营预算的现状,讨论了国有资本经营预算制度的基本问题,阐述了国有资本经营预算制度研究的评价、思路与政策建议,最后,对国有资本经营预算制度研究作了展望。     

国有资本经营预算编制基础理论研究综述

国有资本预算包括国有资本变现预算与国有资本经营预算两部分。目前,许多学者对国有资本经营预算的涵义、特征、编制目标、原则、内容、主体和程序进行了深入研究,勾画了国有资本经营预算编制理论体系的初步框架,并取得了较大的成绩。国有资本经营预算编制基础理论研究将会是未来时期的研究热点与重点。     

浅谈企业经营计划和全面预算管理

文章对经营计划、全面预算管理中的异同点进行了分析,对人们容易混淆的经营计划和全面预算进行了分析,对计划预算中的误区进行分析,并提出了自身的建议。     

建立国有资本经营预算制度的思考

本文探讨了国有资本经营预算制度的主要内容、编制原则、主要观点和意义，以利于更好地完善国有资本经营预算制度。     

河南省国有资本经营预算的实践探究

我国省域国有资本经营预算目前没有可以推广的实践模式,而理论研究更是滞后于实践探索,处于起步和零散状态。文章总结分析了河南省国有资本经营预算的制度框架和实践现状,指出实践中存在的亟需解决的问题,并提出了完善河南省国有资本经营预算制度的对策和建议。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅谈预算紧控制模式存在的弊端

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,在这种模式下,预算既是员工的奋斗目标,也是考核其业绩的主要依据,预算指标显示刚性特点。预算紧控制适合于较为稳定的经营环境和传统管理层次。20世纪90年代以后,企业的经营环境发生了许多变化,经营的不确定性明显加大,与此同时,一些更为先进的管理控制方法相继产生,在这种情况下,预算紧控制的优势在逐步减弱,不适应性在加强,客观情况要求对预算控制进行变革就成为理所当然的事情。本文将深入分析预算紧控制模式存在的问题。     

本期导读

本刊专稿:本刊编委、博士后姜爱林教授等在《国有资本经营预算制度研究概述(上)》中,以广泛搜集的近年有关资料为基础概述了:国有资本经营预算制度研究的背景;国有资本经营预算制度的概念、特征、目标与依据;国有资本经营预算制度的构架设计、各类模式与预算体系构成;国有资本经营预算制度的合理定位、编制主体与监管体系。本刊编委邹崇理研究员等在《论形式语义学》中,阐述了形式语义学关于“语法”、“句法和语义”,以及“语词和语句”等概念,通过分析,认为类型逻辑语法等形式语义学理论所坚持的主要原则是:把对自然语言的语法分析转换成…     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

计算机辅助施工图预算的教学CAI系统

介绍了一个计算机辅助编制土建工程预算教学ＣＡＩ系统。该系统功能齐全，操作简单。采用该系统进行教学，既可使学生结合工程实践学习理论知识，又可锻炼学生的动手操作能力，提高解决问题的能力，获得良好的教学效果。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

透视零基预算内涵及其在我军预算管理中的应用

对比零基预算内涵与我军预算管理实践,文中论述了二者对＂零＂的理解不同、预算功能有差别、集权分权体现不一、排序标准各有侧重。结合预算管理理论和我军预算实践,得出我军零基预算尚为一种过渡技术,预算理性的运用也只是一个尝试的过程。但同时指出,处于预算管理改革的初级阶段,预算技术的逐步推进是必要且必需的。     

组织理论视角下的预算松弛形成机理分析

从组织理论的视角对预算松弛进行探讨,认为组织的非理性为预算松弛提供了生存的土壤,预算松弛的本质是预算执行者主观意识外化的体现.通过对预算目标形成过程的动态博弈分析,发现预算松弛是由于信息不对称,预算执行者在目标强调、环境不确定性、棘轮效应等因素的刺激下,为追求额外收益隐藏私有信息而造成的,进而提出了治理预算松弛的4种措施.     

浅析企业财务预算管理

从利润预算、资产负债预算和现金流量预算入手,探讨了财务预算管理在企业的应用。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业内部控制的重要组成部分。从几方面论述了企业全面预算管理的功能,介绍了企业全面预算管理的组织架构、预算的类别、预算编制的程序和全面预算的编制方法,探讨了全面预算管理应注意的几个问题。     

基于CapdetWorks的污水厂工程项目快速概预算分析

针对污水处理厂工程项目概预算存在的速度慢和不准确性问题,介绍一种使用计算机软件CapdetWorks进行污水处理工程项目概预算的电算法.通过阐述电算过程的关键步骤及对比国内外手算、电算实例,对概预算结果进行分析,说明利用计算机辅助概预算技术能更快速地确定工程的投资额并制定准确的概预算报告,提出我国可借助图形化的软件提高污水处理厂项目设计和概预算的工作效率.