15种创新融资策略

一、无形资产资本化策略企业进行资本运营,不仅要重视有形资产,而且要善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说,名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是,以名牌为龙头发展企业集团,依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动,达到对市场覆盖之目标的。二、特许经营融资策略现代特许经营的意义已超越这一特殊投资方式本身,并对人们经济和文化生活产生重大的影响。特许经营实际上是,在常见的资本纽带之外又加上一条契约纽带。特许人和受许人保持各自的独立性,经过特许合作共同获利。特许人可以以较少的投资获得较大的市场,受许人则可以低成本地参与分享他人的投资,尤其是无形资产带来的利益。     

企业知识资本的内部运营与外部扩张模式研究

当今知识生产力时代,知识资本已成为企业核心能力的基石与价值创造的源泉,企业拥有知识资本就意味着拥有财富和未来,而企业知识资本的优势培育是通过企业内部的知识资本运营与外部的知识资本扩张来实现的,企业在进行知识资本扩张过程中,应根据自身的生产资本与知识资本的多少,去选择不同的模式来完成自身的知识资本扩张,从而实现企业的战略目标。     

企业资本运营的问题与策略

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然要求,是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式。本文针对我国企业改革的实际情况,对目前我国企业资本运营存在的运营主体非市场化、多元化扩张盲目、缺乏规范化的中介组织、整合不到位等问题进行了深入分析,并在此基础上提出了提高我国企业资本运营效率的相应对策。     

科技企业必须实施两大战略

从国际的经验看,科技企业要得到快速发展,一般要实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。如果我们能够灵活运用这两大战略,并使之形成相互促进的良性循环,那么,我们就基本掌握了科技企业经营的精髓。 一、科技企业必须实施产品扩张战略 所谓产品扩张战略就是企业通过不断地进行新产品开发并实施产业化,强化内部管理和营销,迅速占领市场,从而取得经济效益,回报股东,回报社会。这实际上是一个企业得以生存所必不可少的物质     

现代集团公司资本战略管理和经营的战略性思考

现代企业集团,资本的管理和经营具有战略地位,很大程度上关乎一个企业的生存与发展.只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营,整合各种积极要素,才能使集团公司步入良性发展的态势.     

浅谈资本运营战略设计

<正> 一、资本运营战略出发点运用公司竞争优势,在实施内部管理型战略的基础上,使公司形成核心产品;实施外部交易型战略实现资本扩张,培育公司核心竞争力,谋求公司由持续稳定发展走向稳健跨越式发展。二、资本运营战略设计融资战略 1.必须先论证融资项目的可行性 2.必须针对具体项目制定切合实际的融资战略 (1)股权融资战略:如永煤集团正龙     

浅谈公路企业的资本运营

公路企业资本运营战略是公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。     

文化在资本运营中的作用

资本运营是经营企业的一个复杂系统，文化对资本运营起着重要的作用，本文从四个方面分析了文化主导资本运营战略、引领资本运营过程中的管理观念、凝合成资本运营终端的产品内涵、并影响产品市场的供求等问题，从而提出了文化经营推动资本经营的对策，试图对提高资本运营效益和企业的可持续发展提供有益的借鉴。     

我国传媒集团资本运营面临的重要问题——编营分离、无形资产运营和人才危机

由于政策不完善,传媒与资本缺乏合作经验,传媒集团的资本运营在我国尚处于初始阶段。在资本的运营过程中还存在着不少的问题,其中编营分离、无形资产的运营和人才危机是重中之重。     

浅谈企业资产处理的税务筹划

企业资产处理是企业通过剥离不适于其现实发展战略,没有成长潜力或影响主导业务发展的子公司整体资产、分支机构、固定资产,不动产,无形资产等,通过优化资源配置效率,提升核心竞争力和企业在资本市场的价值。资产处理是企业资本运作的重要内容,是企业发展中一种相对收缩战略,其业务构成要素和财务处置方案具有复杂性及多样性。     

现代集团公司资本管理和经营的战略性思考

现代企业集团，资本的管理和经营具有战略地位，很大程度上关乎一个企业的生存与发展。只有从分散资本运营风险、降低交易成本、实现低成本扩张以及构建投资风险监控管理新体系等方面对集团公司实施资本战略管理和战略经营，整合各种积极要素，才能使集团公司步入良性发展的态势。     

企业国际化经营资本管理的探讨

随着世界经济和科技的发展,国际化经营已成为一种必然趋势,一个企业在将其经营活动从国内不断转向多国化的过程中,它在不同的国家将面临不同的资本结构。因此,企业要想在跨国经营中取得成功,资本管理尤其重要。     

智力资本管理研究述评

对2006年以前关于智力资本的研究状况,分别从智力资本的产生、内涵、构成、评估以及智力资本运营过程中的管理和智力资本对企业的价值贡献的研究作了探讨,总结了智力资本研究中目前存在的问题,展望了智力资本研究未来的发展方向。     

知识资本对企业竞争优势影响分析

管理学家彼得德鲁克在“后资本主义社会”一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原材料或劳工，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实体资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识的创造将是决胜的关键。而在企业中所谓的无形资产及知识的创造，就是一般所称的知识资本。回顾以往对企业价值的评估，局限在传统财务绩效或有形资产，忽略知识的不断创造与蓄积所形成的知识资本，以至于低估来自人力资本、组织资本和关系资本所创造的企业无形资产价值。展望未来，企业欲掌握经营趋势，只有善于利用知识资本，才能提供新产品、新服务、降低营运成本、改善生产力，增进企业价值。因此，当前企业经营的一项重要议题是如何通过知识资本创造企业竞争优势。     

国有企生资本运营

在商品货币经济中,资本是经济活动得以继续的标志,是能用产物的或者货币的手段获取有形或无形价值的增值,其本质特征是价值增值这一自然属性,正因为如此,才有迅速的进行资本积累、积聚与集中,也才有经济的高速发展。资本存在于社会经济生活的一切领域中,它总是与社会的生产与再生产紧密地联系在一起。资本只有运营、运作才能实现增值并发挥在经济生活中的巨大作用。     

试论优化企业资本运营的对策

优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。     

加快资本运营深化国企改革

以资本为纽带,搞好国有企业的生产经营和资本运营是我们目前面临的重要而艰巨的任务。笔者结合自己学习十五大报告的体会,对山西省实施资本化改造和资本运营,从整体上搞活国有经济谈了几点认识     

探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路

随着创新2.0时代的来临,人力资本已经成为知识经济社会中起关键性作用的资源资本。高新技术企业作为科技创新的主体应把人力资源资本化这一创新人才经营理念作为人才战略的重点,助力北京市实施创新驱动战略,建设全国科技创新中心。为此从人力资源资本化的概念界定入手,阐述了人力资源资本化的价值,并在分析了北京市高新技术企业人力资源资本化发展现状和问题的基础上,试图探求北京市高新技术企业人力资源资本化的实现路径。     

资本运营在民营企业发展中的聚合效应探析

资本运营是相对于企业的产品经营而言的一种经营方式。在分析了资本运营的理念、特征及资本运营在云南中小民营企业发展中的聚合效应的基础上，指出云南企业资本运营认识和操作上的误区，提出促进云南中小民营企业通过资本运营加快企业发展的政策建议、实施途径和具体措施。     

校企资本:在改革与规范中扩张

改革开放以来二十多年来，高等院校为实现我国高新科技产业现代化，开拓国民经济新的增长点，用信息化带动工业化，推动我国社会经济生产力扩张的跨越式发展做出了重要贡献。我国高等学校校办企业(以下简称高校企业或校企)作为高等教育战线的一个重要创新领域，在改造、替代、提升传统产业为高新技术先锋产业的过程中所起的作用是不可低估的。由于校企在资产、管理等方面与高校有着天然的联系，因此在资本运营中有其非常独特的一面。