面对国家宏观调控,中小型房地产开发企业的出路在哪里

房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要,仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。中国有几万家房地产开发企业,其中八成以上是中小型房地产开发企业,随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入,这些企业面临的竞争形势更加严峻。近几年来,由于房价上涨过快,国家对房地产行业的调控也越来越紧,很多中小型房地产开发企业面临被淘汰。目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段,中小型房地产开发企业由于资本实力较弱,在开发的很多环节竞争力都不比大型企业,那么中小型房地产开发企业能否在竞争中生存下来,它们的出路在哪里？     

浅谈中小企业人力资源的开发和利用

中小企业在国民经济中具有十分重要的地位和作用。人力资源是企业中最重要的资源，通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势，只要在优势的基础上进行有效的管理和培养，发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法．他们依然拥有着很多的机会。     

浅谈房地产品牌营销策略——以万科为例

2011年以来,为实现经济安全、政治民生和政府公信力,政府对房地产实行严厉紧凑的系列调控新政,使不少房地产开发商面临出局,资本向优势企业集中已成为必然.对此,房地产品牌营销将成为房地产企业谋求长期发展和竞争优势的战略选择.该文以房地产行业领跑者——万科为例,探讨房地产企业的品牌营销策略.     

房地产工程管理关键问题分析

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

浅谈房地产工程管理

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。文章从目前房地产工程管理中出现的新问题入手,分析了房地产工程管理的关键问题,提出了提高房地产工程管理水平的措施。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

民族地区藏药企业本土化与现代化管理的问题研究

随着近几年我国对西部产业发展的大力支持,藏药产业已成为藏区经济重要的特色支柱产业,但由于藏区经济的滞后性以及藏药企业的自身管理因素的制约,藏药企业面临着如何“走出去”的问题。因此,本文主要是对目前我国藏药企业的现状进行分析,并针对其出现的问题提出相应的解决措施,使其在医药市场中具有竞争优势。     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核过程中的应用研究

随着我国经济的快速增长，市场的日益国际化，我国房地产企业所面临的外部环境越来越复杂，竞争日趋激烈。企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷导入企业战略管理体系。本文采用平衡计分卡管理方法将房地产企业战略分解成四个角度的绩效考核指标，并将指标质化和量化后，从而建立了一套适合我国房地产企业的绩效考核指标体系。     

房地产开发企业声誉管理浅析

随着知识经济的来临，无形资产在现代企业中的比例和重要性日益增加，声誉是现代企业的一种无形资产，它关系到企业的竞争能力和发展潜力，是比工厂产品、设备等有形资产更具价值的企业财富。目前，我国房地产业已进入理性发展阶段，房地产市场的竞争逐渐从产品、服务的竞争演变为企业之间声誉的竞争。本文主要论述了房地产企业进行声誉管理的必要性和声誉管理的方法。     

唐山蓝海置业地产公司战略实施与控制

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业,在获得前所未有的发展机遇的同时也面临着挑战,首先,个体消费者已成为我国房地产市场的消费主体;其次房地产市场供求关系、消费者需求等方面也不断发生变化,这些因素导致国内房地产企业之间的竞争加剧。本文以唐山蓝海置业地产公司为实例分析了房地产企业所开发项目的战略实施与控制。     

浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

建筑行业是国内发展迅速的行业,随着市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位,需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织,对于成本控制和资金管理十分重视,建筑企业只有保证资金建设的时效性,才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。     

浅谈房地产企业管理方式创新

随着我国房地产业竞争的加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的不断扩大,房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新,以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨,以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。     

房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

房地产经营企业品牌经营初探

房地产经营企业面临强大的竞争压力,品牌战略成为在竞争中抢占优势的关键因素。品牌战略的成功实施要球在各个方面系统运作,包括产品优势、创新能力、人才建设等同是要在工作细节上下功夫。     

研究房地产工程造价成本控制策略

随着房地产业的快速发展,许多房产开发企业不断涌现,房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚,通过降低工程成本,提高企业的经济效益。本文将对房地产工程建设的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段,提出有效的工程造价成本控制策略,以降低工程造价成本,促进企业的可持续发展。     

房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

战略管理的思想演进及发展

文章首先将战略管理思想的演进进行梳理，将战略管理理论的发展归纳为四个阶段，即以环境因素为基础的传统战略管理理论阶段，以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论阶段，以资源、学习为基础的核心竞争力战略理论阶段和以演化理论为基础的生态系统的战略管理理论阶段。其次分析了国内学者关于战略理论的研究。最后提出了新经济时代的企业战略理论发展展望。     

房地产开发企业会计核算分析

我国经济的快速发展刺激了房地产开发企业的增长速度,各个房地产开发企业大量的兴建各种建筑。但是在我国目前的现状来讲,房地产业出现了发展缓慢的态势,那么很多的房地产开发企业就面临了资金运转上的难题。会计工作在房地产开发企业中的作用非常大,会计核算是对房地产开发企业的内部资金整理运作,对企业的发展有着很重要的作用。但是由于房地产开发业是一个特殊的产业,而会计制度又在不断的进行着革新,这样就造成了会计核算在房地产开发企业中会存在很多的问题,本文将针目前房地产开发企业中会计核算的现状进行分析探讨,对此制定出相应的对策,使会计核算制度在房地产开发企业中能够发挥更大的作用,为房地产开发企业的发展创造更加有利的环境。     

房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

加强成本管理,提高企业竞争优势

现代商业环境发生巨大变化,一个企业如果想在严酷的竞争环境中生存下来,必须认真思考卓越企业的内涵,正确面对企业面临的外部压力,充分挖掘企业的内部潜力,转变经营管理观念和管理方式。成本管理作为企业管理的核心内容,在企业发展过程中不容忽视。只有转变成本管理理念,对成本管理进行变革创新,才能提高企业的竞争优势,适应商业环境的变化。