企业信息门户解决方案

随着市场竞争的加剧,企业必须在产品、技术、管理、成本的方方面面不断的提升自己,才可能在激烈的市场竞争中生存和发展。而随着信息时代的到来,信息技术已经渗透到企业管理的方方面面。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

铁路企业发展信息系统的探讨

信息系统是现代信息技术应用于管理领域的产物，信息系统的开发与应用是企业信息化建设的中心环节。铁路企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须搞好企业的信息化建设工作，加强信息系统的建设。     

我国中小企业管理中的不足及对策

中小企业是我国市场经济体系中不可缺少的重要元素。在激烈的市场竞争中,中小企业所处的内外部环境正处于快速变化中,其所选择的管理与发展战略能否适应当前形势的变化,将成为决定中小企业生存和发展的重要因素。     

关于企业管理中信息管理的几点思考

信息管理对企业的生存与发展起着重要作用，企业要根据自身实际，认识到信息管理对企业管理的影响，并采用加快企业信息管理的途径，逐步推行，使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

经济迅速发展以来,煤矿企业在我国发展态势良好,然而市场经济大背景下,对煤炭企业的要求也越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,加强和优化煤矿企业的经营管理,节约资源、降低成本,提高煤矿企业的经济效益。只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

试析施工企业内部控制的建立和完善

在市场竞争日益激烈的状态下,施工企业要想谋求较好的生存及发展空间,开展企业战略性管理、强化施工建设项目的产品质量控制、建立良好的公共关系、建立与完善内部控制制度及内部控制体系都是非常必要的。其中,内部控制制度及体系的建立与完善显得尤为迫切。施工企业应明确内部控制概念、要素及建立内控制度的意义,针对企业自身存在的问题,建立健全内部控制制度并使之有效执行。     

依托铁路发展物流企业的SWOT分析

铁路物流具有传统的货运代理色彩,不能满足客户对物流服务的时代需求。在市场竞争日益激烈的今天,依托铁路运输的物流企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须从战略的高度为企业发展谋划。通过运用SWOT技术,对依托铁路发展物流企业的优势与劣势、机会与威胁进行分析,为企业制定发展战略提供了一套新的思路和方法。     

施工企业项目成本管理的探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须完善工程项目管理体制,搞好施工企业的成本管理必须实行全员全过程的管理,这就需要全体职工的参与、配合,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。     

转变观念,参与竞争 促进企业科技信息工作快速发展

本文论述了在激烈的市场竞争中,企业情报工作的职能转变、企业决策者情报的意识的加强与更新、以及企业积极参与竞争情报活动对企业生存发展所起的重要作用。     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

加强企业经营管理机制

企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。经营是企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。本文从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高企业的经营管理进行了较深入地探讨。提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

浅谈施工企业经营管理工作

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业(尤其路桥行业)在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展,目的就是要将对内加强成本管理与控制,开源节流;对外做好变更索赔工作,获取最佳利润。     

围绕效益和市场创新开展统计工作

加入WTO后,企业面临着更加激烈的国际、国内市场的双重竞争压力,作为企业管理基础的统计工作,如何围绕效益和市场为企业的生存与发展出谋划策,创新性地开展工作,已成为企业统计工作的重点和难点.现阶段,紧紧围绕企业降本增效和市场的开拓、占有,为各级领导决策提供依据,为企业在市场竞争中及时提供信息,才能更好地发挥统计在企业管理中的作用.     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展就必须紧随外部环境及自身内部条件的变化,不断的创新,降低成本,才能在竞争中求得发展,立于不败之地。本文对目前我国企业成本管理中存在的问题,提出了一系列加强企业成本管理的对策。     

谈企业如何开展竞争情报工作

随着我国市场经济体制的不断完善,企业已成为市场的主体。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要有正确的经营决策,而企业经营决策的依据是来自于企业内外部的信息。不言而喻,信息工作在市场竞争中起到主导作用,当前企业界十分重视的信息工作之一就是获     

企业文化建设为什么要“以人为中心”

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可以提高企业的凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。可是企业文化建设的主体是企业的领导和广大的企业员工本身及其实践活动。企业文化建设离开了人,就成了无源之水、无本之本。因此企业文化建设必须以人为中心。     

加强企业科学管理努力提高经济效益

企业在想在激烈的市场竞争中求得生存和发展、就必须加强科学管理，建立起完善的现代企业制度。文章论述了企业科学管理的重要作用，并就如何加强企业科学管理提出了一些具体措施。