国有企业海外投资困境分析与对策

国有企业作为我国＂走出去＂战略的重要组成部分,面临着复杂的海外投资环境。本文以企业社会责任为视角,分析了国有企业海外投资过程中的生态环境困境、人力资源困境和社会道德困境,进而提出了相关的对策建议。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

地方高校研究生教育发展协同创新途径

新时期的地方高校由于研究生教育全面收费、职业化转型等压力迫切需要寻求一条新的研究生教育发展路径.地方高校可以通过协同创新提高研究生的人才培养质量、科学研究的水平以及服务区域经济的能力.但是走协同创新的道路还面临着政府引导不力、学校产学研合作相关策略不健全、企业协同创新意识不强、其他社会组织参与积极性不高等困境,所以要从政府、企业以及其他社会组织方面构建良好的外部环境,从高校层面构建健康完善的内部平台,促使各个主体通力合作,促进地方高校研究生教育的协同创新发展.     

论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

基于知识管理提升建筑企业核心竞争力研究

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地,就必须着力提升自身的核心竞争力.该文在充分分析了当前国内外建筑企业所面临的市场环境和目前我国建筑企业在发展中所遇到的困境基础上,基于知识管理的角度来研究提升建筑企业核心竞争力的途径和措施.     

我国建筑企业现状及发展策略

运用SWOT法详细分析了目前我国建筑企业的内部状况及所面临的外部环境 ,并提出了相应的发展策略     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

浅谈入世后民营科技企业的发展走向

入世后民营科技企业面临着巨大的挑战和竞争，同时也面临着空前的发展机遇，民营科技企业要客观地分析入世后面临的问题，认清在技术创新方面的困境，立足企业长远发展的目标，更加明确今后需要的外部环境和企业走向。     

浅谈中央红集团零售连锁的管理模式

目前,国外一些零售企业已经开始了全球范围的连锁经营并取得了成功,面临＂内忧外患＂的局面,国内的一些零售企业也在积极探索零售连锁之路。连锁经营是中国零售企业发展的必然趋势,但中国零售企业连锁经营面临新的严峻挑战。对此,本文中央红零售连锁经营发展战略进行了研究。     

国有企业经营机制和监督机制的定位

国有企业走出困境关键在于经营机制和监督机制的定位问题,经营机制定位应由市场机制定位;监督机制除了强化政府对企业的监督外,还应加强对企业内部的监督、社会中介机构的监督和社会公众的监督。     

改革开放四十年我国民营企业发展的历程综述与困境突破

改革开放四十年,我国不断加强对民营企业发展的政策供给,不断优化民营企业发展的外部环境,促进了我国民营企业由无到有、由小到大、由弱到强的变化发展。民营企业已经成为我国市场经济不可或缺的重要组成部分。然而,随着国际经济形势的不断变化及国内供给侧结构性改革的不断深入推进,我国民营企业面临着税费负担重、融资难度大、人才缺失等一系列问题。解决我国民营企业面临的这些问题,实现困境突破,需要从外部环境与内部驱动两个方面着手。一方面,政府要减轻企业税费负担,营造公平竞争环境,构建"亲""清"新型政商关系,改善民营企业的外部环境;另一方面,要创新民营企业人才管理体制,提升民营企业科技创新能力,加强民营企业的内部驱动。     

质量考核体系的缺陷与对策

当前国有大中型企业的生产经营普遍遇到了前所未有的困难,为转换企业经营机制,扭转当前国有大中型企业经营的困难局面,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得最佳经济效益,企业就必须考虑建立适应社会主义市场经济环境的内部经济责任考核管理办法与考核制度,特别是企业内部质量考核体系。     

加强企业内控制度建设,促进企业健康发展

内部控制是一种动态管理,受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着国有企业体制改革的不断深入,企业面临着管理多层次,经济利益多元化的局面,研究企业内部控制制度是企业健康良性发展的必经之路。有效的内部控制制度对提高企业经济管理水平、促进企业健康发展具有重要意义。     

政企合力构建“大帮扶”格局

内蒙古大兴安岭林区剥离企业办社会职能后,林业企业不再管理、承办社会职能,企业扶贫救助工作面临新问题。根河林业局充分利用现有政策争取更多的政府支持,积极为林业职工争取市民待遇,由企业独立帮助贫困职工的＂小帮扶＂转向政企合力共同帮困的＂大帮扶＂,2008年至今,政府各部门帮扶救助林业局困难职工800余万元,实现了在社会职能上＂企业归位不越位、政府到位不缺位＂。     

高师院校毕业生分配改革之我见

随着全国和我省人才紧缺状况的缓解和全国政治经济改革形势的发展,高等教育事业进入了“稳定规模、优化结构、提高质量、深化改革”的新阶段。高等院校毕业生分配,也由原来国家统一分配而逐渐过渡到在国家统一计划指导下的“供需见面”、“双向选择”等试点新形式。新旧体制的变革,教育内部条件与外部环境的变革,使大学生分配工作面临着新的局面。而大学生分配工作是社会各阶层人士和广大师生最关心的极为敏感又影响巨大的工     

我们为什么没有“全民慈善”？

＂行善唯亲＂还是＂争夺仁德＂中国社会的慈善事业,面临着从文化的消极影响到社会机制困境等方面的重重障碍。     

全面开展“安全年”活动 加强依法治企能力建设

当前电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多,电网规模不断扩大,新技术、新设备广泛应用,人员素质需要加强,电网运行面临的不利因素多,防范大面积停电的风险和压力并存。同时,电网企业面临加快＂两个转变＂、深化＂三集五大＂建设、推进主多分开等机制体制改革,发展外部环境复杂,各种矛盾相互交织,对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高的要求。     

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展,建筑企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

试论抓好工业企业生产现场管理的重要性

随着我国工业企业迅猛发展,国内企业必然面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势.为了适应现代企业发展的需要,必须运用科学方法和先进的管理理念,以及引进先进技术手段,来加快企业大发展,快发展步伐,因此,只有抓好工业企业生产现场管理,才能使企业有更大的发展,企业才能创造良好的经济效益,否则,企业就会走入困境,不会有发展前途、不会有经济效益.所以,必须抓好企业的生产现场管理,达到办企业的目的,实现利润最大化.     

面向社会需求的工业设计教育策略探讨

当工业设计已摆脱起步阶段的尴尬局面而有着很好的发展前景之时,我们却发现工业设计专业的毕业生面临着巨大的就业困境,同时中国企业在国际国内市场的激烈竞争中又提出了对设计人才的强烈需求,这些矛盾的同时出现,让我们不得不回头深刻地思考我们的教育到底出了什么问题。本文从社会对工业设计专业人才的实际要求出发,发现、提出问题并寻找专业教育出现问题的根本所在,探讨能改善教育现状,解决学生走出困境的教育策略方法。