校企优势互补共建合作技术中心--同济大学与微软共建Windows移动与嵌入式技术中心

优势互补 共建样企合作技术中心 微软公司是一家以创新见长的公司，随着全球移动与嵌入式市场的迅速发展，微软在中国的移动与嵌入式研发方面投入了大量的资源，并迅速在中国市场处于先锋地位。Windows移动与嵌入式技术和产品被广泛应用于嵌入式领域中，Windows Embedded迅速成为嵌入式软件领域中的主流开发平台。微软亚洲研究院前任院长张亚勤博士出任微软公司主管移动和嵌入式方面业务的全球副总裁，对推动中国Windows移动与嵌入式技术相关的研发、教育、培训起到巨大的推动作用。     

怀揣创新梦想脚踏创新之路

<正>在遥远的1912年,奥地利经济学家熊彼德在经济发展理论一书中提出了创新的基本定义,就当时全球经济、科技等诸多领域的现状,熊彼得所阐述的创新是指企业家对生产要素的组合,包括开发一种新的产品,采用一种新的方法,开辟一个新的市场,获得或者控制原料或者半成品一种新的来源,以及实行一种新的组织形式,他当时提出就这五个新,都属于创新。而在随后的近100年的时间里,创新的概念也在     

移动服务创新与商业模型

现代经济未来的增长取决于在服务业中的创新，但是人们在开发及设计服务方面仅仅有很少的研究和知识。服务创新帮助传统上面向产品创新的公司去满足市场的需求，需要提出新的概念和方法，越来越取决于信息技术和信息过程的数字化。我们看到在全球网络经济中，网络公司与其他公司的合作不仅是在信息和通讯技术领域，而且是在供应链领域。由于现代技术需要应对迅速变化的需求，使得服务提供者不得不几乎是即刻反应，并且改变他们的服务提供，因此服务创新就越来越复杂。     

创新要打破思维惯势

不要让习惯阻碍创新经过20多年的发展,Office产品已经是一个非常成熟且被微软长期垄断的产品,如果你认为微软因为拥有最多的资源和最好的人才,已经将Office完美到无法超越的地步,那么也就不会有永中Office的出现。事实上,     

追风人物

<正>微软任命纳德拉为新掌门微软日前宣布,已经任命内部高管萨蒂亚·纳德拉为公司新任CEO。微软创始人比尔·盖茨卸任公司董事长,但仍担任技术顾问.为微软提供技术和产品方面的咨询。在移动市场上,微软的WP生态系统远远落后于谷歌Android、苹果iOS系统。为此,微软饱受批评。为了扭转这种窘境,微软斥资70多亿美元收购诺基亚手机业务,亲手扩大WP生态系统。自去年8月,微软时任CEO鲍尔默宣布退休计划以来,外界一直在关注微软的CEO人选。有观点认为,微软应该从外部聘请CEO,对公司进行激进的变革,以加速公司适应移动时代。     

美国顶级企业首脑雷凯姆公司首席执行官谈创新经营

保罗·M·古克,雷凯姆公司的创建者和首席执行官,其业务范围是向工业客户提供技术密集型产品,涉及航空航天、汽车工业、建筑行业、电信业以及其他一些领域。然而,从根本上来说,保罗·古克的业务是革新。自从1957年公司创建以来,雷凯姆一直持之以恒,雄心勃勃地追求着一个战略目标:掌握一系列核心技术并在此基础上制造成千上万的专利产品。现在,雷凯姆每年销售约5万件产品,创造10多亿美元的年收入。对于大多数此类产品来说,它是世界上的一流供应商;对于许多产品来说,它是惟一的供货商。其产品已经在世界范围内受到客户的好评。雷凯姆的创收除60%多来自美国之外,它在西欧和亚洲拥有规模宏大的制造和研究设施。公司拥有900多项国内专利,其中约300项正在审批之中,同时有3000多项国外专利权,以及另外的正在审批的9000多项。雷凯姆稳固的市场地位促成了其卓越的金融业绩。它一直保持着50%以上的毛利,在其经营的产业中无与伦比。公司无任何银行借贷。其30倍的价格盈利远远高于市场平均值。在雷凯姆,创新超前于产品。事实上,公司正处于重新塑造自己的过程之中。在其开始的25年里,雷凯姆在初步发掘其产品的全球市场潜力的同时创造了爆炸性的增长率(平均每年25%)。从上世纪80年代早期以来,增长步伐变慢,雷凯姆致力于发展新的核心技术并在新市场中确立自己的地位。其最近在超薄胶片和液晶显示屏领域内发展的技能,为公司在计算机的触摸屏和“可转换视窗”的萌芽市场中确定了一个新角色。其雷耐特附属公司,使雷凯姆在光导纤维通讯领域中拥有10年主动权,成为将光导纤维通讯带进家庭的超前竞争者——这是一个价值几十亿美元的广泛的世界市场。     

浅析微软收购诺基亚背后的战略

2011年8月15日,全球第一搜索引擎谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉,依靠着在安卓系统上的绝对优势迅速在移动通信领域占据了一席之地。这也让一旁的全球第一大软件公司——微软,感受到了威胁,同时,也让微软公司看到了进军移动通信领域的希望,下定决心和谷歌、苹果等公司争夺这块"肥肉"。于是微软公司在2013年收购了诺基亚手机业务以及大批专利组合的授权。而微软收购诺基亚的原因也是跟移动通信市场的变革分不开的,该文就对微软收购诺基亚背后的商务战略进行了剖析。     

广纳精英共同创新——记微软亚洲研究院联合实验室

当你徜徉在北京西郊的中关村时,你一定能感受到那浓厚的书卷气息。而如今,昔日的大学城已俨然成为充满活力的"新硅谷",可是不变的仍是那学术和创新精神的一脉相传。自从1998年进驻大学城腹地后,微软亚洲研究院从诞生那天起就与高校结下了不解之缘:从1999年起,微软亚洲研究院与中国高校陆续成立了10所联合实验室,它不断聚集优     

风险投资提升中国高新产业

风险投资不是简单地投资扩大再生产,而是追求创新,高新技术或新生事物,蕴涵着市场爆发性。虽有冒失败风险的一面,然而一旦成功便有高回报,高效益的盈利。如果一个风险投资公司投资目标是寻求常规的,已有稳定市场的常规产品,进行投资扩产,不担风险而稳能获取小利的话,那么这样的投资公司就不必冠以“风险”两字滥竽充数了。     

专注自主研发 服务油田建设

沈阳新石科技有限公司成立于2008年,主要从事油田低压测试领域的高新技术产品研发和生产,目前拥有10多项技术专利。公司成立伊始就对油田低压测试领域激烈的市场竞争环境做了全面分析,针对一些大公司创新意识不强、产品更新换代慢     

微软的逆袭

作为新移动平台领域当之无愧的市场霸主，乔布斯领导下的苹果公司在颠覆手机市场格局同时，亦将软件大佬微软置于十分尴尬的境地。而微软近年来固步自封地严守PC平台、慢半拍的移动战略、不靠谱的市场决策……更为其移动版图扩张蒙上了重重阴影。进入2012，携Win8强势回归的微软能否成功逆袭、在苹果和谷歌主导的移动平台领域分一杯羹？     

营销制度创新的对策研究

在买方市场将长期存在、地区经济即将融入全球经济、知识经济时代即将到来的情况下 ,只有创新才能发现市场、开拓市场 ,赢得市场 ;只有创新才能求得生存、尽快发展、争取优惠 ;只有创新才能扩大消费 ,启动内需 ,实现经济持续稳定快速增长。1　营销观念的创新观念创新是营销制度创新的先导 ,观念创新也是带有根本性的 ,没有观念的创新 ,就不可能有真正意义上的营销制度创新。( 1 )要树立需求第一的营销观念。以产品为中心还是以需求为中心 ,不仅是判断传统营销观念与现代营销观念的分界线 ,而且也是衡量一个国家、一个地区生产力水平高低的重…     

诺基亚明年重返手机市场?

<正>据外媒报道,诺基亚计划最早在明年重返手机市场。此外,该公司还将涉猎其他雄心勃勃的产品项目,例如虚拟现实领域。据悉,目前主导这项工作的是Nokia Technologies,也是自诺基亚将手机业务出售给微软后所剩下的公司三大业务中最小的一块,其他两大业务是地图和网络设备。Nokia Technologie之所以出名,是因为其掌握诺基亚逾1万项专利组合的授权工作。不像其他公司专利部门仅限于专利授权工     

从杰克逊棒打微软说起

美国地区法院法官托马斯·杰克逊近日作出裁决,认定微软公司违反了反垄断法。美国硅谷的人说,这是联邦政府和司法部给微软这头“巨兽”猛敲了一棒子。这一棒确实打得微软够呛。 杰克逊在43页的裁决书中写道:微软利用违反竞争原则的手段,保持在个人操作系统软件市场的垄断;微软意图垄断互联网浏览器软件市场,作出阻挠其他公司加入竞争的选择;微软把其互联网探索者浏览器与视窗操作系统并售,是压抑创意计划的一部分。“法庭认为微软通过采取反竞争手段而巩固了其垄断势力”,微软于是有了通过反竟争行为维持垄断的罪名。裁决之后,杰克逊下一步将确定对微软的惩罚措施,这有可能包括严格限制微软的商业行为,甚至将微软分割为数家公司。这样,微软“巨兽”有可能面临四分五     

微软正式进军计算机安全软件市场

微软公司人士11月29日表示，该公司已经开始提供杀毒软件及服务OneCare Live的测试版下载。这个OneCare的测试版可以在Ideas．1ive．com免费下载。微软表示，随着下载及测试人数的增多，微软可能会限制更多的下载。此外，该公司称在产品大体成熟之后才会公布价格等详细信息。OneCare是微软挺进消费杀毒市场的“处女作”。消费者杀毒市场一直是赛门铁克、McAfee和趋势科技等安全巨头的地盘。2003年，微软买下罗马尼亚杀毒软件厂商GeCad后宣布将跻身这个市场。     

技术创新是安邦永恒的主题

江苏安邦电化有限公司始建于1958年,经过43年的艰苦创业,目前已发展成为一个集氯碱、精细化工、农药三个系列的国家大(Ⅱ)型化工企业.公司在技术创新过程中,不断完善自主技术创新体系,在生产经营各项工作中,积极探索、开拓进取,取得了一定的成效. 1 技术创新主要在产品创新、工艺创新、管理创新和需求创新方面发挥主体作用. 1.1 产品创新 产品创新是指企业利用科技成果,通过技术设计和中间体试验转化为具有竞争力和规模效益的新产品的创造性活动.技术创新的实质就是创造利润,创造先进,创造未来,创造一流的业绩,而这些利润和业绩都是靠产品创新来实现的.所以说,产品创新是技术创新的核心.安邦有40多种产品,这些产品在安邦的发展过程中发挥着巨大的作用.但随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,部分产品已不再适应市场需求,面对严竣的市场考验,安邦要想加快企业发展,必须加大产品的创新力度,加强适应性,先导性和后续性三方面的创新.     

成功与天才无关

一个公司能否成为最受赞赏的企业,并非某一个因素就能够决定。但最大的也是最重要的因素,恐怕就当推领导者的变革与创新素质了。因为凡是杰出的企业管理者,他不仅应当具备一个成功商人应具备的市场意识,更应当具备伟大人物所必须具备的一切成功品格特征:集激情、责任感、冷酷于一身,缺一不可。他们的成功诀窍不在产品或开发新产品的能力上,而在于他是否拥有令人敬畏的变革能力和创新能力。     

金融创新浅议

银行业产品的同质化特点决定了谁的金融产品供给更快、更好,更能够满足市场的需要,谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。市场是在不断变化的,只有不断对产品进行创新,才能够不断满足市场的需要。从五大方面阐述了国有商业银行金融创新的现状及存在的问题、金融创新所面临的难题、金融创新的基本思路等问题,得出国有商业银行只有尽快构筑起金融创新的新机制,形成自己的经营特色,才能够开拓生存发展的空间。     

创厚积薄发之典范新泽被后人之益举——记微软亚洲研究院创新研究基金计划

"创新"是一个永恒的话题。中国的先哲就曾有云:"道在日新"。在高速发展的今天,创新更是被提至首位——"自主创新"已成为中国的基本国策之一。而微软亚洲研究院从诞生那天起,就一直奉行着"创新"二字。微软亚洲研究院有一种强烈的使命感:"为满足亚洲特别是中国市场在未来5～10年对于计算机技术的需求奠定坚实的科研基础,为推     

HPC声势扶摇大厂规格各自为政

到底应用科学的潜力极限为何,而人类究竟又会需要何种产品?目前PC市场两大霸主英特尔和微软都不怠地挖掘新市场,而HPC(HandheldPC)及Windows CE完全不同于以往PC设计概念,业者无法以雷同的产品形态出现在消费性家庭市场。