浅谈安全生产的项目管理

<正>建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业,特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了     

建筑企业安全生产工作的探讨

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业,特别是施工企业是一个高危险性、事故多发的行业。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性、技术性等特点,长期以来,建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。由此可见建筑企业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。     

房地产开发企业会计与施工企业会计的联系与区别

施工企业和房地产开发企业之间既存在联系,又存在区别。施工企业和房地产开发企业的经营对象都是房屋建筑产品,但两者的行业性质存在本质性的不同。施工企业属于国民经济的第二产业,负责房屋建筑的生产、流通和管理,而房产开发企业属于国民经济的第三产业,是组织房地产开发、经营和管理。通过施工企业和房地产开发企业之间的比较,分析两者之间的联系和区别。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析

近几年来,随着我国社会经济的高速发展,我国的房建工程建设行业也在高速发展,在建设施工中对现场施工管理质量的要求越来越高。房建工程建设项目作为我国国民经济发展的重要项目,其关系着人们的生活水平,必须为人们提供安全、高质量的房建工程,才能使人们居住更加舒适。在房建工程现场施工中,管理单位必须积极采取相关措施来进行管理,严格控制和检验工程质量,确保工程质量达标,才能为工程建设单位创造良好的效益。本文主要针对现场施工管理控制措施在房建工程建设项目中的应用进行深入分析。     

对建筑工程现场管理探讨

建筑工程现场管理对提高建设工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用.建筑工程现场管理直接关系到企业经济效益.工程质量、业主利益.因此,在执行现场工程管理时,一定要坚持原则,严格坚持图纸规范,工程量核实实事求是.本文主要从六个方面对建筑工程现场管理进行了分析,分别为"建筑施工现场的准备工作"、"完善施工现场管理的制度"、"提高团队素质"、"建筑工程现场安全管理"、"施工项目验收"、"施工项目的保修".     

试论新时期施工合同管理的问题与对策

建筑施工行业是国民经济支柱产业之一,实行改革开放以来,我国建筑施工行业在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越重要,但是随着行业的蓬勃发展,各种施工合同纠纷也越来越多,因此对施工合同管理问题的研究就显得尤为重要了。本文以此为研究对象分析了施工合同管理中存在的问题,并最终提出了解决问题的对策。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建设项目现场施工管理需关注的几个问题

现场管理是施工管理的重点,是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理体系,排除各种干扰因素,对施工现场实施动态控制,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策

目前我国工程建设产业已是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点,如何加快建设速度,扩大市场占有率,增加企业效益,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,在这种大环境下,对加强施工企业的现场管理作了粗浅的探究,分析了存在的问题,并给出了相应的对策措施。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析

市场经济条件下施工企业作为国民经济中的一个特殊行业，在计划经济向市场经济转化过程中，存在成本管理模式及成本管理意识守旧、成本管理意识狭隘、缺乏责任成本管理及信息系统化管理：随着社会经济发展不断变化，施工企业财务成本管理模式应当不断发展创新，改变成本管理模式，建立目标成本、责任成本管理，提高对成本控制的认识，改善成本管理理念，建立信息化管理体系。     

浅谈优化施工企业的现场管理

对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。     

公路施工现场管理的问题探讨

公路工程施工对国民经济的发展有着重要作用,而它的施工质量也直接关系到人民的行车安全、城市的经济进步以及国家建设投资的收益。因此,施工单位必须认真贯彻公路施工质量管理,加强施工的现场管理,不断改善公路建设的现状,为国家发展做出贡献。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

论建筑施工现场管理

建筑工程施工阶段的现场管理能充分体现施工企业管理水平，技术水平，对工程质量的认识与态度，可以说，建筑工程现场管理是建筑企业文化、综合管理水平的真实体现，也是一个建筑企业信誉的实证。     

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程,是工程的基础性工作,现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等方面做出了简要的阐述。     

浅析建筑工程项目的成本管理

建筑业是我国的支柱产业之一,近年来在国家宏观调控的形势下,施工企业的扩长速度很快,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。随着市场竞争激烈程度的增加,施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,市场经济机制的进一步完善,低价竟标就会成为竞争的普遍特征,因此高报价带来的高利润就会变为不存在,只有通过科学的管理,加强施工企业的项目成本管理,可及时发现企业发展中的问题,针对项目施工中的薄弱环节,堵塞漏洞、降低经营成本与费用,提升企业项目运营水平和管理能力,增强企业的综合竞争力。     

加强建筑工程质量管理工作的思考

施工管理的工作重点是现场,是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。