企业采购中供应商的管理分析

企业采购活动是企业管理工作中十分重要的环节,在采购过程中对供应商的管理很重要。本文首先从供应商的定义和供应商管理方面阐述企业采购中供应商管理的重要性,然后对企业采购中供应商的管理内容详细研究,提高企业采购部门的供应商管理水平,保证企业正常生产活动。     

公路工程材料采购方式与管理

为了适应市场经济的不断发展变化,在材料采购方式与管理上也应该不断改进和完善,通过询价采购、招标采购,联合采购、电子商务采购的方式,建立价格信息资料库、优化材料储备、加强合同管理、建立考核与激励机制的管理。真正满足＂按质、按量及时供货＂和＂降低采购成本＂的要求。     

混凝土企业采购管理中供应商选择以及成本优化模型的概述

采购管理一直以来都是企业的供应链管理中一个及其重要的环节,随着现代企业的发展,供应链管理也经历了不同的阶段,同样,采购管理也在不断的进步。从国内外的诸多学者关于采购管理的研究来看,目前采购管理的研究已越来越趋于数学化、数字化,即运用数学相关知识来研究不同企业的采购管理模型,然而对于混凝土行业的采购管理却鲜有提及,这个方面这么多年来一直是一个空白。所以,研究混凝土行业的采购管理,建立相关的采购管理模型是非常必要的。通过对已有的相关数据资料进行归纳整理,做出总结,笔者运用数学的相关理论对这些数据进行分析,考虑了诸多供应商因素,如资金、质量、信誉、服务等等,建立了供应商选择的采购模型;同时,基于对采购周期、库存成本、购买成本、运输成本等诸多因素的研究,建立了优化采购成本的模型。     

浅谈企业强化采购管理之途径

采购管理水平的高低是影响企业竞争力的重要因素。文章从采购人员素质、采购成本、供应商管理等方面提出了强化采购管理的一些具体措施。     

加强采购管理提高烟叶采购质量

把住源头,加强烟叶采购质量管理,实现对的计划衔接、烟叶交接、烟叶运输等烟叶采购环节的全面控制,是现阶段确保烟叶质量的行之有效的方法,是确保卷烟产品质量的有效途径。加强烟叶采购质量管理应抓好以下几方面工作:提高采购从业人员的素质,建立质量跟踪体系,选择优秀的供应商。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

采购中供应商的选择和管理

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。     

设备招标采购的博弈分析

随着市场经济的发展,越来越多的企业采取招标的方式来采购设备。本文分析了博弈论与设备招标采购的关系,运用博弈论从供应商与采购方之间的博弈、供应商之间的博弈进行了分析。在此分析的基础上,从博弈论的角度提出如何加强设备招标采购中的管理,以达到预期的目的。     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。     

商业企业如何建立SRM系统进行供应商管理

供应商管理是现代企业管理中的重要内容之一,有效的供应商管理对企业建立长期紧密的战略合作关系,实现供需双方双赢,降低企业采购成本具有重要的意义.为此,企业必须建立一套符合自身实际情况的SRM系统,促进供需双方结成战略合作伙伴,共享资源和利益.     

规模经营、规范管理的有效途径与战略实施分析——高校后勤实施跨校联合采购的探索

本文从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面,解决高校后勤企业采购成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题,为提高我国的高校后勤企业竞争优势和采购管理水平,提供新思路和系统行之有效的管理方法。     

数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化问题

针对企业所面临的供应中断风险和市场需求风险,以及考虑企业采购中涉及的采购折扣问题,通过引入数量弹性契约,以考察企业在选择供应商数量时的风险成本和采购成本,并分析了由交易成本、风险成本、采购成本构成的企业总成本与供应商数量的关系.在此基础上,建立数量弹性契约下考虑采购折扣的供应商数量优化模型,并对数量弹性契约应用于供应商数量优化问题时的可行性进行证明.最后,通过算例验证了其有效性,并探讨了弹性系数和折扣系数对最优供应商数量的影响.     

我国企业绿色采购发展现状分析

文章分析了当前我国企业绿色采购发展现状，从企业对绿色采购的重视程度、外部环境支持、绿色采购下供应商管理等角度，分析了当前我国企业在开展绿色采购工作中存在的问题，为企业更好地开展绿色采购工作指明了方向。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

网络环境下采购管理系统的开发

网络采购从根本上改变了企业采购模式和采购流程。采购管理系统获得企业ERP系统产生的采购计划，建立采购订单，通过网络及时与合适供应商建立联系。企业提高了采购效率，降低了采购成本。着重分析了采购的基本流程，建立了网络采购的模型和采购数据库实体关系图，采用ADO和ASP技术实现了基于SQL2000数据库的采购管理系统。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

本文通过对企业在招标采购过程中存在的招标管理、合同欺诈、采购价格、采购质量、供应商选择等方面的风险进行分析与探讨,并结合风险内容提出解决措施,从而增强企业抵御招标风险的能力。     

绿色采购过程中供应商激励机制的模型设计

应用博弈理论对绿色采购中的供应商激励机制进行设计,指出采购者应当考虑的实际情况,给予供应商适当奖励;并且采购者在考虑奖励机制时,必须让供应商分担部分风险,即建立起与供应商合作的同盟关系.     

物资采购以报价权值总和设置最低价中标的相关探讨

以报价权值总和设置最低价中标的由来企业在日常的物资采购中,对于市面上拥有多家供应商且物资的规格、型号、质量相同的情况下一般采用招标采购,并且以物资最低报价来确定供应商以及采购价格,该方法在单一规格产品的采购中较为容易操作。但企业在实际的物资采购过程中,往往需要采购不同规格、不同品种的物资,     

谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。