建筑工程合同管理的经验之我见

工程招投标、合同管理对承发包双方来说变得越来越重要,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。在招投标过程中,不管是否有意识,对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。合同模式的选择,对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。     

造价管理在招投标阶段的应用

招投标阶段是工程承发包双方关系的确立、工程合同价款的形成的阶段,是工程造价管理全过程中重要一个环节,招投标阶段的造价管理应在图纸、现场勘察、招投标文件的编制等工作程序上进行。     

浅谈合同管理在公路工程施工管理中的作用

合同管理是公路工程施工管理的重要组成部分,本文将从公路工程项目招投标过程中合同管理的注意事项,中标后工程施工过程中工程计量与支付阶段合同管理的重点,及工程完工结算与竣工决算过程中合同管理的重要性等方面谈点个人的经验与体会.     

工程招投标与合同管理课程建设心得

根据我院各专业的人才培养目标,本文深入研究“工程招投标与合同管理”课程在我院各个专业课程体系中的地位、作用以及与其他课程之间的相互关系,明确工程招投标与合同管理课程建设目标,为该课程建设工作的长远发展奠定基础。     

工程招标与合同管理课程建设心得

根据我院各专业的人才培养目标，本文深入研究“工程招投标与合同管理”课程在我院各个专业课程体系中的地位、作用以及与其他课程之间的相互关系，明确工程招投标与合同管理课程建设目标，为该课程建设工作的长远发展奠定基础。     

招投标工程按工程量清单计价的探索

简述了工程量清单招投标的重要性和紧迫性,从招标过程的管理、合同价格的管理、结算价格的管理等方面,探讨了招投标工程按工程量清单计价的模式。     

对市政工程施工管理的探讨

市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

水利工程项目施工合同管理

建设工程所谓四制,是指项目法人负责制度、工程招投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度.它们共同构成了建设工程管理制度的体系,对工程建设有重要影响。工程合同是工程建设过程中非常重要的一个环节。本文就水利工程施工阶段的合同管理进行阐述。     

水利工程施工阶段的合同管理

建设工程所谓"四制",是指项目法人负责制度、工程招投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度.它们共同构成了建设工程管理制度的体系,对工程建设有重要影响。工程合同是工程建设过程中非常重要的一个环节。本文就水利工程施工阶段的合同管理进行阐述。     

浅谈市政工程施工管理探讨

市政工程施工全过程管理，包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

建设工程招投标中的问题与对策

探讨了建设工程招投标中存在的一些问题,如工程虚假招标、有意缩小招标范围、合同签订不规范、评标工作缺乏科学性、监管力度不够等,提出了强化法律意识、采用机动灵活的评标办法、完善合同管理、严惩违法违规行为等对策。     

市政工程施工管理

本文结合市政工程施工管理的基础,对市政工程施工管理的全过程进行了探讨,以进一步提高市政工程施工管理水平。包含的内容：工程招投标、合同签定、施工前准备、施工阶段管理、工程竣工验收及移交等。     

浅析工程项目实施阶段的投资控制

本文从设计、招投标、合同管理、工程变更和现场签证及竣工结算等各个环节论述了进行投资控制的具体措施。     

浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用

随着招投标市场的不断深入,许多企业的生产模式迅速的由工厂化走向了项目化。合同管理在招投标及项目施工中被广泛应用,并成为施工企业获取经济效益的重要因素。下面就合同管理在招投标及项目施工中的作用进行初步探讨。     

浅议目前我国建设工程招标投标存在的问题及对策

近些年，随着我国建筑市场行为的日益规范，工程的招投标制度，合同管理在企业经营，工程项目管理中的地位和作用显得更加突出和重要。论文重点分析了我国建设工程招投标中存在的问题，并提出了相应的应对措施，旨在能够不断完善建设工程项目招投标体制，保证工程质量及预防腐败方面将起到积极而重要的作用。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及其对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等主要问题,提出了相应的对策.     

建筑工程的造价控制应贯穿工程建设的全过程

建筑工程造价是衡量建筑工程项目的一个重要的经济技术指标。控制工程造价是一项系统工程，它贯穿于工程建设的各环节中。要切实加强工程管理、控制工程造价必须从工程设计、工程招投标、强化合同管理、严把工程预结算关等方面加强对工程造价的控制.并在工程管理过程中充分运用现代化管理信息系统。只有这样才能真正降低工程造价，提高经济效益。     

浅谈工程项目开发中施工阶段的成本管理

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。1、施工前管理是成本控制的充要条件。项目成本控制的“起“要抓好四件事:①技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标,而后者是为了盈利。②总承包合同的签订。既要按招投标文件中的承诺办事,又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容,本着平等协商的原则,通过谈判,争取得到合理的合同条款。③成本计划的合理编制。工程成本的计划编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。做好月度成本利润计划工作,提高成本预测及实际成本分析质量,使项目成本处于受控状态。④严格分包、包清工合同的签订。工程成本的确定,最终通过合同动工来实现。在进行签订合同时要考虑全面、细致。2、制定严密的合同条款,抓好合同管理,减少工程索赔。同管理是施工企业管理的重要内容,...     

如何避免工程竣工结算中的经济纠纷

分析了造成工程施工结算经济纠纷的五种可能原因,分别出现了招投标、合同管理、开工准备、施工监管和工程收尾过程,提出了避免纠纷的措施。     

如何避免工程竣工结算中的经济纠纷

分析了造成工程施工结算经济纠纷的五种可能原因,分别出现了招投标、合同管理、开工准备、施工监管和工程收尾过程,提出了避免纠纷的措施。