人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.     

企业绩效管理的问题和对策

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法.     

企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

浅谈优化员工绩效管理办法 助力“集约化”体系建设

如何充分发挥绩效管理在管理中的作用,减少妨碍和削弱了绩效管理作用的问题,是摆在供电企业面前的重要任务.本文将从目前供电企业一线班组绩效管理中的主要问题进行分析和思考,试图提出优化公司绩效管理的有效措施及方法.     

浅谈建立党员绩效考核激励机制的实践

绩效管理作为现代人力资源管理的重要手段和方法,目前在企业各项管理工作中被广泛应用,对提升组织和个人绩效发挥着越来越重要的作用。     

关于企业绩效管理的探讨

本文简明扼要地阐述企业对绩效管理迫切需求,总结出了新时代企业绩效管理的内涵,以国内企业为例,通过现状分析,找出目前企业绩效管理存在的普遍问题,并进行综合分析研究,有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议,仅供同行参考。     

浅谈现代企业绩效管理

<正>绪论绩效管理进入企业管理者和企业管理学者的视线已百年有余。在西方,绩效管理的效应,被称之为"避雷针效应"。它确保企业发展战略执行、管理效率提高和一些问题的及时解决。在我国,从20世纪末引入并倡导有关企业开始探索推行绩效管理活动至今,企业绩效管理逐渐被企业纳入人力资源管理的范畴,被认为是企业"向管理要效益"的有效手段之一。但是在具体执行的时候,很多企业却仅仅留于表面形式,很难实实在在落到实处。因为我国企业存在一个普遍现象:重经营轻管理。欧美国     

企业知识管理绩效的模糊综合评价

介绍了企业知识管理绩效水平评价指标体系、企业知识管理绩效水平的模糊综合评价方法,并给出了示例分析.     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

企业绩效技术

绩效技术指运用系统理论与方法解决企业绩效问题的研究。在美国、加拿大等发达国家,这方面研究方兴未艾,有关研究人员和学者正努力使它成为一门独立的应用学科。绩效技术研究的基本思想与作法可为深化我国企业管理改革借鉴。 (一) 绩效一词是英语performance的汉译,指有目的、有预定结果的行为,强调业绩。例如,对一个企业管理人员来说,工作忙未必是绩效好,只有他的管理行为对企业目标的实现作出贡献,他的工作结果才是绩效。绩效技术研究的先驱者之一吉尔伯特(T.F.Gilbert)1978年指出:在评价中要对行为和绩效加以区别。他认为,一个人可以     

建筑施工企业的绩效设计

在分析建筑施工企业特点的基础上,提出了建筑施工企业绩效管理与绩效设计的模型,以及绩效设计原则,介绍了建筑施工企业绩效管理的实施步骤,并讨论绩效管理在企业中的应用和评估.     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的源泉和基础,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败.基于此,论述了企业创新项目R&D活动中的知识构成,阐述了企业创新项目R&D活动中知识管理绩效的评价原则,并提出了其知识管理绩效的评价指标体系,运用DEA的方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价,以提高企业创新项目R&D活动的知识管理效率.     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

总经理更替对企业绩效影响及调节因素研究——基于房地产上市公司数据

现代企业所有权和管理权分离,总经理和高管团队对企业的管理起着重要作用。本文将研究总经理更替以后对企业绩效的影响途径以及如何通过内部治理结构来减少总经理更替对企业的影响。文章基于我国房地产上市公司2006-2012年的数据,按照不同的总经理更换模式进行实证研究分析。研究表明房地产企业总经理更替对企业绩效有阻碍作用,并且会通过高管团队重组对企业绩效产生影响。高管团队持股、被更换的总经理的任期对总经理变更以后企业的绩效变化有显著的调节作用。房地产企业可以通过内部治理结构减少总经理更替对企业绩效的影响。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中,存在各种问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起到的作用。本文在分析中小企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。     

浅谈绩效管理中的沟通

在绩效管理中,沟通作为至关重要的环节,贯穿在绩效管理的整个过程中。良好的绩效沟通,能加快困难的解决和绩效目标的达成,从而提升员工和企业的绩效。本文主要谈及绩效沟通在企业绩效管理中的作用、主要的沟通的方法和如何做好绩效沟通。一、沟通在绩效管理中的作用沟通贯穿在绩效管理的全部环节。在绩效计划阶段,上级和下级就绩效目标进行沟通交流,确定绩效目标和为实现目标需要采取的方式     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

风险投资对企业首次公开发行前后绩效的影响

在创业板和风险投资联系日趋紧密的背景下,从企业长期绩效变化的角度探讨风险投资对被投资企业的作用机理.研究发现,有风险投资持股的企业上市前后绩效下滑较大,下滑的显著性跟风险投资机构年龄、机构声誉呈显著负相关,跟风险投资持股比例呈显著正相关;非国有背景的风险投资机构支持的企业绩效下滑的显著性高于国有背景的.研究结果表明,风险投资机构为了建立良好的声誉和投资收益会促使被投资企业尽快上市,这支持了逐名假说.     

论我国房地产企业绩效管理体系的构建

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被很多企业所重视。在房地产这种特殊的行业中绩效管理的重要性体现出尤为重要的作用。但是一些房地产企业在实施绩效管理的过程中存在着很多问题,文章从这一现实背景出发,对我国房地产企业绩效管理体系的构建进行深入研究,试图建立一整套紧密联系企业战略,指标体系完善且易操作的绩效管理体系。