勘察设计企业商业的技术秘密保护

作为人才密集、知识密集的勘察设计企业,拥有大量的专业技术,积累了丰富的基础资料,形成了庞大的经营网络,储存了大量的经营信息和客户资料。面临激烈的市场竞争,以高新技术为先导的勘察设计企业必将面临商业秘密保护的法律风险。正如美国参议院在赞同制定《1996年经济间谍法》的报告中所形容的：＂在今天,商业秘密的价值犹如工厂之于企业的价值一样,盗窃商业秘密所造成的损害甚至要比纵火者将工厂付之一炬的损害还要大。＂因此,在市场化程度日益提高的今天,勘察设计企业商业秘密保护已不容忽视,企业必须致力于强化商业秘密的保护,有效地防范此类法律风险,为企业的发展提供商业秘密保护的安全保障。     

工程勘察行业的市场经营

本文运用市场营销理论对工程勘察企业的经营活动进行了分析,认为工程勘察企业只有科学地运用市场营销理论并以市场为基本出发点,才能从被动地适应市场到主动地掌握市场,由计划经济模式逐步适应市场经济模式, 在工程勘察市场的竞争中立于不败之地。     

浅论提高现代勘察设计企业核心竞争力的对策

薪酬是一种语言,薪酬问题是任何一个企业乃至任何一个组织的领导最重视的问题之一。建立合理的薪酬管理制度更是现代勘察设计企业改革进程中最敏感的关节和全面提升企业核心竞争力的突破口。随着勘察设计企业改革的不断深入,越来越多的勘察设计企业把着眼点放在了企业薪酬体系建设上,期望通过优秀的薪酬体系再造为企业寻找不竭的动力之源,使企业走上健康、持续、快速的发展之路。因此,如何适应勘察设计行业改企建制和市场的需要,建立与现代企业制度相配套的、适合自身发展的薪酬管理体制与分配方案,最大限度地开发企业人力资源,重塑勘察设计企业核心竞争力,成为每个勘察设计企业改革发展中面临的重要课题。     

高校勘察设计企业改制的探索与实践

高校勘察设计企业作为一个特殊的群体,有其自身的特殊性,勘察设计企业改制的先例不多。在建设部的统一部署下,全国勘察设计企业的改制工作于2004年开始逐步推进,至2005年绝大部分完成了改组改制。中国矿业大学岩土工程新技术发展公司于2004年着手进行改制,至2005年10月彻底完成。改制后的企业发展动力强劲,运营良好,实践证明改制是成功的。     

围绕公司生产经营 发挥支部书记作用

企业的中心任务是生产经营,支部书记的工作重点应围绕并服务于企业的生产经营抓好党的建设。只有抓好党的建设,把广大党员的积极性和主动性调动起来,才能从根本上保证生产经营工作的顺利完成。党支部书记围绕生产经营开展工作,发挥作用,抓好宣传工作,充分调动广大员工的生产积极性,协调解决公司生产经营中遇到的难点和问题、企业党建工作难点,抓好企业文化建设,凝聚人心,鼓舞士气。党支部书记要充分认识支部工作的重要性,紧紧围绕生产经营工作开展党务工作,为企业的又好又快发展作出应有的贡献。     

浅议铁路勘察企业机械设备的安全管理

为应对国内铁路客货运输紧张局面,解决春运、暑运＂一票难求＂的实质问题,国家和铁道部将加大对建设铁路新线的投资,为搞勘察的企业带来了极好的发展机遇。随着铁路建设的快速发展,勘察中使用的机械设备数量不断增多,新型机械设备大量购置,操作人员和设备的矛盾逐渐凸显;勘察项目时间短工期紧,工作环境恶劣,出现了操作人员短缺的现象。本论述就铁路勘察施工企业机械设备安全管理的现状和面临的危机与挑战进行分析,并提出相应的对策,以保证勘察企业机械化施工的正常进行。     

深度超7m的深基坑支护施工要点

1、前言 深基坑开挖、支护的重点是控制施工过程基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏。因此．还须认真抓好对基坑开挖支护工程影响较大的止、降、排水工作和支护结构、周边建（构）筑物等的位移监测工作．整个过程包括基坑支护的勘察、设计、施工、监测和检测．只有严谨、准确的勘察文件资料．才能为合理的设计文件提供保障．只有合理的设计图纸、文件资料，才能有效地指导施工方法、工艺的选择．只有采取针对性的较强的施工工艺、方法，才能有效地保障施工的质量和安全．     

创建和谐班组的探索和启示

班组是企业最基本的生产单位,是企业一切工作目标和任务的出发点和落脚点.因此,只有班组和谐了.企业才能和谐.近年来,集输大队稠油首站以创建和谐班组为出发点,积极探索创建和谐班组、构建和谐团队的模式,为基层建设,生产经营,安全管理等各项工作的发展注入了强大的精神动力.     

工程勘察设计资质管理现状及对策

工程勘察设计市场准入制度对规范工程勘察、工程设计市场发挥了重要的作用。现行的工程勘察设计市场准入制管理制度出现了交叉、重复认证的混乱局面,应引起重视。工程勘察设计市场化进程,政府和企业责无旁贷,都要认真研究和实践,推进和完善我国工程勘察设计市场的健康发展。     

初创企业股权结构设计研究

初创企业的股权结构设计关系到企业的治理模式和经营发展,而现阶段我国中小企业在初创阶段不重视股权结构设计,导致企业发展过程中股东之间因为股权分配而发生矛盾最终形成企业僵局。以股权结构设计在企业经营中的重要性为前提,根据目前我国初创企业股权结构设计的现状和存在的问题,提出初创企业股权结构设计应遵循的基本原则,为我国初创企业的股权结构设计提供方法上的指导。     

工程地质勘察及其工作要点探讨

随着工程建设高潮的兴起,工程地质勘察面临着新的机遇,因此工程地质勘察必须明确勘察工作的因素,以确保勘察和设计的质量。本文结合具体工程项目,提出地质勘察技术要求、布置原则、工作方法,为同行提供借鉴。     

勘察设计企业财务风险成因及其对策研究

在竞争激烈的市场经济体制下,勘察设计企业加强财务风险预防和管理是决定自身发展的关键。分析勘察设计企业财务风险的特征,总结风险成因主要在市场信息不对称、国家政策处于不断完善过程和企业决策者不能控制客户的未来状况三方面。基于此,提出应从树立风险意识、增强企业管理者决策水平、制定适宜客户信用评估标准、建立健全收款制度和收益分配制度和建立财务预警监控体系等五个方面进行财务风险的防范和控制。研究成果能为勘察设计企业风险防治措施制定提供理论支持。     

广州市市政工程设计研究总院

广州市市政工程设计研究总院(以下简称研究总院)是国家建设部早期核准的市政公用甲级勘察设计单位,全国首批百强勘察设计院之一,广东省高新技术企业. 研究总院最初创建于1949年1 1月,是国内最早成立的市政设计院之一;1984年11月,撤室合并建院,挂牌成立,实行自收自支型的事业单位企业化管理,隶属于市政管理局,任务主要来源于市政管理局委托;2001年12月,转由市建委代管,2002年5月起勘察设计实行招投标,开始走向市场化;2003年1月起,从市建委划归市建设资产经营有限公司管理,完全参与市场竞争;2008年3月归市国资委直属,成为科技型企业,开始酝酿改制;2009年7月成建制划转广州市水务投资集团有限公司.根据战略发展需要,2015年4月15日起,正式更名为广州市市政工程设计研究总院.     

浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

提高勘察设计质量的方法

勘察设计是工程的灵魂,质量的龙头,只有具备优秀的设计,才能创建优质的工程。因此,勘察设计质量的优劣直接关系到工程建设质量的高低。本文结合笔者多年的设计单位工作经验,从如何提高设计质量的角度出发,着重探讨了如何进行确保工程设计质量的几种途径。     

勘察设计单位改企建制中财务工作的思考

为深化企业内部改革,转换经营机制,真正建立现代企业制度,勘察设计单位必须进行体制改革.财务工作应建立健全会计基础核算工作,认真做好清产核资、资产评估工作.     

浅议勘察设计单位思想政治工作的特点

<正> 随着我国全面改革开放和经济体制的转轨,勘察设计行业改企改制势在必行,企业思想政治工作也遇到了前所未有的挑战。要使思想政治工作开展得及时、深刻、到位,为单位顺利改企改制扫清障碍,增强企业的凝聚力和发展后劲,就必须赋予思想政治工作鲜明的时代特征和独特的行业特征。     

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。     

浅析岩土工程勘察的现状与展望

先勘察、后设计、再施工是我国工程建设必需遵守的程序,工程勘察在工程建设中起着的基础性的重要作用。近年来工程勘察技术手段发展迅速,研究领域不断拓展,向着岩土工程勘察设计一体化方向发展,在发展的过程中还存在一些问题和不足。特别是工程勘察与设计施工的配合,及工程勘察内部各工序问衔接都有很多值得商榷和优化之处。本文主要基于笔者从事工程勘察工作的体会,对岩土工程勘察中存在的问题和改进的措施作简要讨论。     

设计院信息化管理的问题分析

随着我国计算机及网络技术的飞速发展和企业信息化进程的逐步推进，特别是加入WTO后，我国的勘察设计院面对的市场竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，工程勘察设计行业迫切需要以现代化的信息管理手段来提高管理水平。本文深入分析了勘察设计院在信息管理存在的问题，提出通过建立和完善设计院信息管理系统来解决，对提高勘察设计院的竞争力和工作、经济效益有着重要的意义。